atps de gestão de desempenho

em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho A equipe deverá analisar a Gestão de Desempenho de uma empresa identificada, repensando as práticas na gestão de pessoas, propondo inovações para que a organizaçãopossa entrar na nova era de Recursos Humanos, transformando a área em um centro de resultados para administrar competências e talentos. Com este estudo prático, será possível discutir e refletir sobre os fatores que atraem um profissional em seu ambiente de trabalho e, ainda, compreender a Gestão por Competências como um processo de enorme impacto nos resultados organizacionais, contribuindo para o seu aperfeiçoamento profissional e pessoal. Objetivo do Desafio Elaborar uma Proposta de Modelo de Avaliação por Competências. ETAPA 1 Esta atividade é essencial para você compreender que, atualmente, um dos indicadores de desempenho empresarial muito importantes no contexto de mercado é a capacidade das organizações de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Individual) 1 Escolher, individualmente, um dos textos indicados a seguir, para leitura. É necessário que todos esses textos sejam lidos. Fazer uma divisão entre os alunos.  GRAMIGNA, Maria R. M. Modelo de Competências e gestão de talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2007. Livro-Texto da disciplina. Capítulo 1 “Gestão de Pessoas”.  ______.…

CST em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho PASSO 01 - Gestão por competências E um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir…

ATPS – Gestão de Desempenho Objetivo do Desafio: Elaborar uma Proposta de Modelo de Avaliação por Competências 1. Capa; 2. Introdução; Conceitos fundamentais referentes à Gestão de Desempenho e ao Modelo de Gestão por Competências. (Etapa 1 – Passo 2) 3. Desenvolvimento; 3.1 Informações sobre a empresa; Descrever o detalhadamente histórico da empresa identificada: nome, localização, segmento em que atua e porte/tamanho, missão, visão e valores, os produtos comercializados,…

CAVALCANTE RODRIGO MALHEIROS THIAGO OLIVEIRA VALDEIR LIMA VICTOR BAYMA WILLIAMES DE MARIA TÓPICOS ESPECIAIS EM ENGENHARIA Este trabalho destina-se a obtenção de nota parcial da disciplina Tópicos especiais em engenharia , ministrada pela Professora Enily Vieira, para o curso de Engenharia de Produção, 9º período do Centro Universitário do Norte - UNINORTE . MANAUS/2012 SUMÁRIO Introdução 04 Gestão do conhecimento mediada por tecnologia da…

INTRODUÇÃO Plano de negócios, também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. De…

AVALIAÇÃO DO BEYOND BUDGETING COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NA VISÃO DOS GESTORES DE IES RESUMO Rony Petson Santana de Souza A necessidade de melhores práticas de gestão atinge todas as empresas que buscam continuidade e os estudos que procuram fornecer novos instrumentos de auxilio à gestão surgem à medida que o conhecimento avança. O Beyond Budgeting, por exemplo, foi um modelo apresentado como substituto ao orçamento tradicional. O estudo, de caráter exploratório,…

As ferramentas de gestão estrategicamente elaboradas são sempre utilizadas quando as ações a respostas de concorrentes podem afetar seriamente o resultado desejado do negócio. A importância do desenvolvimento dessas ferramentas serve para aumentar a produtividade e contribui com a competitividade nas empresas. Todas as ferramentas que foram construídas no decorrer do desenvolvimento da história das organizações trazem algum tipo de benefício para o processo produtivo, mesmo que não…

bem vindo à unidade 3. Nesta unidade vamos falar sobre as principais ferramentas comumente utilizadas na Gestão Econômica e Financeira. Vamos começar nossos estudos? Boa aula! As Ferramentas Utilizadas na Gestão Econômica e Financeira 24 UNIDADE 03 Gestão Econômica e Financeira Introdução Os cálculos financeiros podem envolver operações matemáticas trabalhosas. É fundamental entender os conceitos e a aplicação da matemática utilizada nas fórmulas e resoluções, entretanto,…

A IMPORTANCIA DO FLUXO DE CAIXA NAS EMPRESAS Introdução Hoje em um mundo tão competitivo, onde cada empresa de uma forma ou de outra trabalha firmemente em se diferenciar para obter êxito em seus negócios e atingir os resultados esperados temos a ferramenta chamada fluxo de caixa que é de grande auxilio aos que buscam esta performance, o fluxo caixa possibilita ao empresário ter um controle muito eficaz de seus recursos. O objetivo deste trabalho é mostrar a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PARÁ - CESUPA ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS BACHARELADO EM CONTABILIDADE A DEMOSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FINANCEIRO: Um estudo de caso na empresa Qualitsolda Inspeção Consultoria e Materiais Diversos do Município de Barcarena / PA. BELÉM 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PARÁ - CESUPA ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS BACHARELADO EM CONTABILIDADE …