Ciclo de vida organizacional e instrumentos de gestão

EM CONTABILIDADE MESTRADO EM CONTABILIDADE RORILDO BARBOSA CORREIA CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTOS DE GESTÃO: UMA INVESTIGAÇÃO NAS EMPRESAS BAIANAS SALVADOR 2010 RORILDO BARBOSA CORREIA CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTOS DE GESTÃO: UMA INVESTIGAÇÃO NAS EMPRESAS BAIANAS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação (Mestrado Acadêmico) da Faculdade de Ciências Contábeis, Universidade Federal da Bahia (UFBA), como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Contabilidade. Área de Concentração: Contabilidade de Gestão Orientadora: Profa. Dra. Sonia Maria da Silva Gomes Co-orientador: Prof. Dr. Adriano Leal Bruni SALVADOR 2010 Ficha catalográfica elaborada por Vânia Magalhães CRB5-960 Correia, Rorildo Barbosa C824 Ciclo de vida organizacional e instrumentos de gestão: uma investigação nas empresas baianas./ Rorildo Barbosa Correia. Salvador, 2010. 236 f. il. ; quad.; fig.; tab. Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal da Bahia, Faculdade de Ciências Contábeis, 2010. Orientadora: Profa. Dra. Sônia Maria da Silva Gomes. Co-orientador: Prof. Dr. Adriano Leal Bruni. 1.Contabilidade gerencial . 2. Informação gerencial. I. Gomes, Sônia Maria da Silva. II. Bruni, Adriano Leal. III. Título. IV. Universidade Federal da Bahia. CDD – 658.1511 RORILDO BARBOSA CORREIA CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTOS DE GESTÃO: UMA INVESTIGAÇÃO NAS EMPRESAS BAIANAS Dissertação apresentada ao Programa de…

GESTÃO DE PESSOAS TRABALHO DE PESQUISA 1. Recrutamento de Pessoas 1.2 Tipo de Recrutamento Recrutamento Interno Recrutamento Externo 1.3 Técnicas de Recrutamento (Instrumentos Utilizados) Recrutamento Interno Recrutamento Externo 1.4 Critérios de Recrutamento 1.5 Custos e Benefícios 2. Seleção de Pessoas 2.1 Tipo de Seleção (Modelo Utilizado) 2.2 Critérios utilizados para a Seleção de Pessoas 2.3 Técnicas de Seleção dos Candidatos (Instrumentos…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. Rafael Da Silva Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. PALAVRAS-CHAVE: gestão de pessoas; gestão por competências; gestão de…

contínuo e ... O questionário é um instrumento muito importante para realizar o ... APLICANDO BENCHMARKING NA LOJA CATARINENSE ... www.administradores.com.br/producao...benchmarking-na-loja.../4927/ de G de Soluções - ‎Artigos relacionados 30 de mai de 2012 - O Benchmarking é dividido em três tipos; interno, funcional e competitivo. ... Para Limeira (2003) os varejistas utilizam uma grande variedade de alternativas promocionais para gerar fluxo nas suas ..... Perguntas e Respostas. …

Gestão e licenciamento ambiental no Brasil: modelo de gestão focado na qualidade do meio ambiente Roberto Carrilho Padula * Luciene Pimentel da Silva** Resumo Com base na legislação ambiental, especialmente na Constituição Federal e nas Leis no 6.938/81 e no 9.433/97, este artigo aborda o gerenciamento ambiental no Brasil, particularmente quanto ao licenciamento ambiental e ao controle de atividades potencialmente poluidoras, propondo, a partir daí, um modelo de gestão ambiental…

1. Introdução A gestão do desempenho humano no trabalho sempre constituiu tema controverso nas organizações. As distorções e a subjetividade inerentes a muitos instrumentos de avaliação do desempenho contrapõem-se às necessidades de mensuração de resultados, levando a conflitos. Num contexto de globalização e de busca por maximização de resultados, ferramentas de gestão do desempenho capazes de integrar estratégia, aprendizagem, competências e indicadores quantitativos e…

como sistema. - Respeito às normas oficiais e internas. - Eficácia e transparência na gestão. Foi a única empresa que possibilitou os alunos da rede anhanguera uniderp do curso de gestão de recursos humanos a terem acesso as informações da empresa.gerente Auguto da silva Cavalheiro. Introdução A Gestão do desempenho humano no trabalho sempre constituiu tema controverso nas organizações. As distorções e a subjetividade inerentes a muitos instrumentos de avaliação do desempenho…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus* Hugo Pena Brandão** Marco Vinício Zimmer*** Carolina Guarçoni Pereira**** Fernanda Marques***** Helder Viana Costa****** Pedro Paulo Carbone******* Valéria Ferreira de Almada******** SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. SUMMARY: 1. Introduction; 2.…

Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Salvador de Bahia, Brasil, 27 - 30 oct. 2009 Modelo de excelência em gestão pública no governo brasileiro: importância e aplicação André Ribeiro Ferreira “O essencial é invisível aos olhos” Saint-Exupéry O Modelo de Excelência em Gestão Pública passou por evoluções resultantes do ‘feedback”das instituições, dos ciclos contínuos de análise e melhoria realizados pelo Comitê ao longo de 11 anos de …

http://www.valdirborba.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=229:art-a-controladoria-hospitalar&catid=1:cat-artigos-gerais&Itemid=382 A CONTROLADORIA HOSPITALAR E O MODELO DE GESTÃO A concepção da controladoria hospitalar como uma unidade do processo de controle de gestão está firmada em uma visão ampla, ou mesmo holística do processo de gestão, com bases sólidas no sistema de informações contábeis, gerenciais e técnico-operacionais da assistência. A controladoria…