Pim v ti

das vezes são mal traçados. Este estudo reúne ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e dicas importantes para o escopo inicial de um projeto, como os itens necessários para que o planejamento do projeto ocorra dentro da estimativa e abordagens dos pontos cruciais para o resultado positivo. Palavras chave: Gerenciamento de Projetos, PMBok, prazo e orçamento. Abstract According to a published study of Gartner Institute in February 2011, only 57% of developed projects end complying the deadline and only 67% complies the budget previewed in the beginning. The employees of IT area explain that it happens because of initial scope in most of cases are planned bad. This study gather tools to help Project Management such as PMBok developed by PMI (Project Management Institute) and important tips regarding the beginning scope of a Project as the necessary items to make a Project planning with the expected estimates and use of essential points for positive results Keywords: Project Management, PMBok, deadline, budget. Sumário 1. Introdução...............................................................................................6 2. O que é PMI ...........................................................................................8 3. Definição do PMBok................................................................................8 4. Gerenciamento do Escopo

FACULDADE DE SÃO PAULO – UNIESP PROJETO DE REDES DE COMPUTADORES Elaboração de um Projeto de Infraestrutura de TI para a nova loja de Rede KERMC SÃO PAULO 2015 PROJETO DE REDES DE COMPUTADORES Elaboração de um Projeto de Infraestrutura de TI para a nova loja de Rede KERMC Relatório final, apresentado a Universidade UNIESP como parte das exigências para a obtenção do título de Redes de Computadores. Orientador: Prof. Luiz…

problemas típicos de informática. Proporcionamos um total gerenciamento em TI para estações de trabalho, com um serviço mais estável. O nosso suporte previne problemas antes mesmo que aconteçam, economizando tempo e dinheiro. OBJETIVO Oferecer controle e suporte aos servidores garantindo sua integridade e disponibilidade. OPORTUNIDADE A segurança da informação hoje talvez seja o ponto mais fundamental em empresas de qualquer porte, bem como garantir uma competente equipe de suporte é…

Uma aplicação do guia PMBOK na gestão de projetos de software Sidgley Camargo de Andrade1 Tania Fatima Calvi Tait2 Resumo: Este artigo apresenta um relato de experiência de gestão de projetos de software para elaborar um plano de gerenciamento baseado nas gerências de recursos humanos, custos e riscos, seguindo as recomendações do guia de boas práticas do modelo processual do Project Management Institute (PMI). O plano de gerenciamento de projeto de software proposto refere-se ao…

INFORMÁTICA PARA ANALISTA TRIBUTÁRIO DA RECEITA FEDERAL (TEORIA E EXERCÍCIOS) PROFa. PATRÍCIA LIMA QUINTÃO Aula 0 – Apresentação do Curso Olá futuros Analistas da Receita Federal!! Como é bom estar aqui! "Há muitas coisas que só parecem impossíveis enquanto não tentamos fazê-las." André Gide. Nós somos capazes de fazer com que todos os nossos sonhos e desejos se tornem realidade. Basta trabalhar MUITO para isso, confiar em DEUS e paciência, que chegaremos lá ☺!! É com grande satisfação…

assistida para empresa pública de saneamento básico. Proposta de trabalho da Miró Informática. Professor: Mario de Carvalho Pinto São Paulo 2010 Page | 1 SUMÁRIO SUMÁRIO ........................................................................................................................ 2 1 APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 3 2 PROBLEMA IDENTIFICADO…

ORÇAMENTO DOS PROJETOS? 7 1.1 UM POUCO SOBRE A GARTNER GROUP 7 2. PMBOK (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE). 9 2.1 GOVERNANÇA DE TI E AS BIBLIOTECAS COBIT E ITIL. 14 2.2 O COBIT E A GOVERNANÇA DE TI 15 2.3 DOMÍNIOS DE PROCESSOS 16 2.4 APLICAÇÃO DO COBIT NA ORGANIZAÇÃO 20 3. OS PROCESSOS DO ITIL 21 3.1 ESTRUTURA DO ITIL 21 3.2 GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA DE TCI 22 3.3 IMPLEMENTAÇÃO DO ITIL [OGC 2002A] 22 4. ENTENDENDO O CATÁLOGO DE SERVIÇOS 23 4.1 CATÁLOGO…

nortearam e me levaram ao que sou hoje. IV AGRADECIMENTO Agradeço a Deus pelos dons que me deu. Agradeço a minha esposa e filhos, por me doarem um pouco do tempo que tinha com eles para possibilitar a conclusão de mais essa etapa em minha vida. Aos meus colegas de trabalho, principalmente à equipe de conectividade por me auxiliar, e me apoiar na conclusão deste trabalho. Finalmente ao meu orientador, Flávio Costa, pela disponibilidade, atenção e presteza nas respostas às minhas…

conhecer os conceitos organizacionais em informática, organização de recursos, administração e controle de um projeto de sistemas de informação: ITIL, COBIT, MIT e outsourcing. Nas últimas décadas, os avanços em Tecnologia da Informação (TI) tiveram um grande impacto nos processos dos negócios. Tecnologia da Informação (TI) – abrange todas as atividades desenvolvidas na sociedade pelos recursos da informática. Designa o conjunto de recursos tecnológicos e computacionais para geração e…

ferramentas de informática e computacionais investidas ao longo do tempo, porém não mede o tempo para atendimento dos chamados dos usuários ou não mantém um histórico dos problemas atendidos. Com o tempo o valor do investimento nessa nova área torna-se um transtorno, pois sem a devida organização, metodologia e acompanhamento a iniciativa correta torna-se um peso para os usuários que tem seu dia a dia dificultado ao invés de resolver seus problemas. Um bom exemplo de melhoria na gestão…