Infraestrutura Informatica Pmbok

.........09 3. Gerenciamento do portfólio de projetos..................................12 4. Auditoria.......................................................................................13 5. Gerenciamento de infraestrutura...............................................13 6. O Analista de Negócio e sua importância.................................15 7. Criação do Escritório de Projetos..............................................17 …

fracasso em pouco tempo. A implementação efetiva da Governança de TI só é possível com o desenvolvimento de um framework (modelo) organizacional específico. Para tanto, devem ser utilizadas, em conjunto, as melhores práticas existentes como o BSC, PMBok, CobiT, ITIL, CMMI e ISO 17.799, de onde devem ser extraídos os pontos que atinjam os objetivos do programa de Governança. Além disso, é imprescindível levar em conta os aspectos culturais e estruturais da empresa, devido à mudança dos…

de TI geralmente deve exercer em suas tarefas cotidianas: Garantir o funcionamento dos sistemas de informática, como instrumento de apoio à execução das atividades da Fundação; Gerenciar a manutenção e segurança das informações, dos servidores e dos equipamentos da rede; Realizar a atualização da home page, de softwares, e assessorar no processo de aquisição dos equipamentos de informática; Estudar sempre as melhores práticas de TI, de fato ? o bom gerente deve aprender e…

preparadas para enfrentar os desafios, agindo de forma estratégica para que a comunicação seja efetiva (KUNSCH, 1997). 2.2 – Gestão de Projetos Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK, 2004). Temporário, significa possuir um início e um final definido. Um projeto é dado como encerrado quando seus objetivos tiverem sido atingidos ou quando se sabe que os objetivos do projeto não poderão ser atingidos ou se ele for…

TI, Economia de Mercado e Gerenciamento de Infraestrutura. Será abordada a situação de projetos de TI de empresas americanas e brasileiras, como funciona o gerenciamento de projetos PMI e PMBOK. Outro assunto abordado será sobre a metodologia Pro.NET usada pela Microsoft em seus projetos e no fim deste projeto mostraremos o que é gerência de transformações. Palavras-chave: Prazo, Orçamento, Projetos, TI, Finanças, Economia, Gerenciamento e Infraestrutura.

PLANO ESTRATÉGICO E DIRETOR DE INFORMÁTICA – 2014/2015 - TERRACAP Agência de Desenvolvimento do DF - TERRACAP EQUIPE DE ELABORAÇÃO Alexandre Pedrosa Pinheiro Coordenador de Informática Romildo Ribeiro dos Santos Chefe da Divisão de Sistemas Marcos José dos Santos Neto Chefe da Divisão de Suporte Júlio Cezar Schettini Henriques Analista de Sistemas Marcelo Liberato Souza Analista de Sistemas PLANO ESTRATÉGICO E DIRETOR DE INFORMÁTICA – 2014/2015 - TERRACAP…

MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares. Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman)…

Integrador , sob orientação do professor Mauricio. Jaboatão dos Guararapes – PE 2012 RESUMO O propósito deste trabalho foca o desenvolvimento de uma empresa fictícia de nome Ultranetcom como prestadora de serviços relativos a projetos de infraestrutura física na área de cabeamento estruturado para pequenas e médias empresas, com o propósito de apresentar e discutir cada etapa relativa ao levantamento do projeto e execução de um serviço oferecido a uma empresa fictícia de nome…

da teoria e prática, que são essenciais para exercer de forma eficácia a função de Gestor de TI visa projetos aumentando assim ainda mais a acessibilidade da comunicação entre cliente e empresa. Mantendo as ferramentas que são gerenciamento de infraestrutura, finanças em TI, economia e mercado e gerencia de recursos humanos, vamos mostrar a melhor maneira para agir com o projeto sem afetar orçamento e prazo. SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO. 06 2-…

brasileiro de TI, assim como, apresentar uma proposta técnica para realização de projetos que atendam prazo e orçamento. A metodologia utilizada baseia-se em pesquisas realizadas em artigos no GUIA PMBOK, assim como na aplicação dos conhecimentos adquiridos nas matérias de Gerenciamento de Infraestrutura, Economia e Mercado, Gestão Estratégica de Recursos Humanos e Finanças em Projetos de Ti. 2. Mercado Brasileiro de TI Segundo a IDC Brasil, empresa líder no segmento de…