Marcos Tavares

Criação da ANVISA HOSPITAL REFERÊNCIA O Hospital SÃO MARCOS, desenvolve atuação nos seguintes setores: Clínica Médica, Nefrologia, Cirurgia Geral, Medicina Hiperbárica, Cardiologia, Urologia, Cirurgia Plástica, Atendimento a Queimados, Cirurgia Vascular, Proctologia, Traumatologia, Otorrinolaringologia, Neurologia, dentre outras. Possui um setor Emergência com 2.300 atendimentos/mês, acoplada a um moderníssimo Centro de Diagnóstico por imagem. Possui setores de infraestrutura hospitalar, como lavanderia, cozinha, e subestação, assim como amplos leitos, inclusive para pacientes obesos e idosos, e de modernas UTI’s Geral e Cardiológica. Assim, o número total de leitos disponíveis de internação passa para 108. Possui estrutura física ampla e bem equipada, essa nova área dispõe de seis consultórios, repouso com 23 leitos de observação, salas para trauma e pequenos procedimentos, aplicação de gesso, de medicação, e tem capacidade para 10 mil atendimentos/mês. Conta com uma equipe de mais de mil funcionários, distribuídos em vários setores que atendem 24 horas nas especialidades de Clínica Médica, Cardiologia, Cirurgia Geral e Traumatologia, e ainda contam com suporte da equipe médica do São Marcos, uma das mais tradicionais do Recife. Hospital São Marcos Av. Portugal, nº 52 - Boa Vista - Recife - PE Fone: (81) 3217-4444 / Fax: (81) 3217-4600 saomarco@hospitalsaomarcos.com.br FORMAS DE GERENCIAMENTOS Requisitos O requisito básico…

básicas de regularização, e em nada substitui a legislação em vigor (RDC N.º44 de 17/08/2009), devendo, pelo contrário, ser revisto e atualizado periodicamente de modo a manter-se de acordo com a mesma”. SUMÁRIO • Identificação do Estabelecimento ...................................................... 03 • Registro do Responsável Técnico ...................................................... 03 • Objetivo do Estabelecimento…

(indicam os principais objetivos da intervenção no processo) Campo 7: Restrições e limitações (limitações de recursos, tempo, pessoal, infra-estrutura que podem restringir algumas possíveis soluções para o problema do processo.) Campo 8: Resultados esperados Matriz de responsabilidade: A Matriz de Responsabilidades define os papéis dos envolvidos na melhoria do processo, facilitando a compreensão de cada um acerca de suas atribuições e responsabilidades Ao final, a Matriz de…

GERENCIA DE PROCESSOS Adaptado de “Processo, que processo? Gonçalves, J.E. RAE – FGV Vol.40, 2000 Empresa = organização do trabalho → RESULTADOS. ESTRATÉGIA ↔ ESTRUTURA MODELOS TRADICIONAIS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - hierárquico/departamentalizado - controles internos de tarefas ORGANIZAÇÃO POR…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS NA INFRA-ESTRUTURA DE TI COM BASE NAS NORMAS ISO 27001 E GUIA DE MELHORES PRÁTICAS ITIL E PMBOK Unidade Tatuapé 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores Paulo H. de Oliveira RA B0430H-2 Tec Redes de Comp. 03/RC3P33 Edson Alves Pinheiro RA…

.......... 2.4 Fornecedores ............................................................ 2.5 Propaganda ................................................................ 2.6 Estratégia de Preços ..................................................... 2.7 Estratégias Promocionais............................................... 2.8 Estrutura de Comercialização......................................... 2.9Localização do…

Manual de Boas Práticas De Dispensação Para Farmácias SUMÁRIO 1. Identificação do Estabelecimento...................................................... 03 2. Registro do Responsável Técnico...................................................... 03 3. Objetivo do Estabelecimento............................................................. 04 4. Objetivo do Manual............................................................................ 05 5.…

APOSTILA A.O.T. 2º BIMESTRE Fluxograma Descrever claramente um fluxo, sequência ou processo de trabalho pode ajuda-lo até em áreas como motivação, produtividade e redução de custos. O fluxograma é uma das ferramentas mais usadas por quem deseja analisar e redesenhar um processo de trabalho, porque traz vantagens que facilitam o desenvolvimento. Além dos benefícios práticos do hábito de criar fluxogramas, existe um outro oculto, que só os que colocam a ferramenta em uso podem…

1. Sumário Executivo................................................................................................................. 03 1.1. Competência dos responsáveis............................................................................... 04 1.2.O mercado potencial – Oportunidade..................................................................... 04 2. Dados da empresa .................................................................................................... 04 …

product will be separated and directed as determined by operator configuration, or even released for another conveyor which leads to the deposit of waste. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 11 3 APRESENTAÇÃO DO PROJETO PROPOSTO 12 4 PROPOSTA DE PROJETO 12 4.1 Sensor de cor RGB: 13 4.2 Painel de comando (controle): 15 4.3 Recepção das cores 16 5 PRINCIPIO DE FUNCIONAMENTO DO PROTOTIPO 19 6 METODOLOGIA APLICADA 20 7 RECURSOS 21 8 CONCLUSÃO 23 9 REFERÊNCIAS 24 10…