Competencia

“Bases de Pesquisa”. 2 – Discuta com os integrantes de sua equipe qual é a diferença entre Competência Técnica e Competência Comportamental. 3 – Descreva os conceitos de Competência Técnica e de Competência Comportamental (ou pessoal) e apresente um exemplo de cada. Resposta: Competências Técnicas são todas aquelas que são obtidas através de educação formal, treinamentos e experiência profissional, são elas: • Escolaridade – Nível de escolaridade formal exigida para o pleno desenvolvimento das atribuições do cargo. • Treinamentos – Treinamentos, cursos específicos, habilitações profissionais, especializações, etc., necessários para obter melhores resultados no desempenho do cargo. • Conhecimentos Técnicos – Conhecimentos essenciais para o pleno desenvolvimento das atribuições do cargo, obtidos através da escolaridade e treinamentos realizados e aplicados e aprimorados em experiência profissional. • Competências Comportamentais todas aquelas que possibilitam maior probabilidade de obtenção de sucesso na execução de determinadas atividades, podem ser inerentes às características de personalidade de um indivíduo, ou obtidas no convívio social, bem como podem ser obtidas e aprimoradas através de treinamentos e auto-desenvolvimento. Subdividido essas competências em cinco grupos: Intelectuais, Comunicativas, Sociais, Comportamentais e Organizacionais, com conceitos a saber: • 1. Intelectuais – São as competências necessárias para reconhecer e…

Para responder a questão, leia o texto abaixo: Muitas pessoas costumam confundir plano de carreira com planejamento de carreira, esperando o respaldo da empresa em ambos os casos, fato que pode desencadear insatisfação e desmotivação entre os colaboradores. “Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com os funcionários, [...] e da responsabilidade do indivíduo (PONTES, 2011, p. 338), ou seja, a pessoa descobre sua vocação, busca formação…

um baixo desempenho ou problemas na produtividade. Uma das maneiras mais simples de aumentar a produtividade de uma equipe, ou mesmo de um único profissional, é investir um tempo no entendimento por parte da equipe do seu perfil comportamental de cargo. Mas afinal, o que é perfil comportamental de cargo? Qual é a informação contida nessa descrição e o que se ganha com esse investimento? Trata-se de uma descrição comportamental do cargo com informações sobre responsabilidades e…

MODELO DE BRIEFING MODELO DE BRIEFING Empresa: Nome da Empresa Marca: Caso a empresa tenha mais de uma marca Projeto: Nome do projeto Empresa Breve descritivo sobre a empresa e seus produtos e/ou serviços. Importante ressaltar os diferenciais dos produtos/serviços em relação a concorrência. Cenário Situação de mercado atual. Presença Digital Em quais plataformas a empresa está ativa (ex: site, facebook, etc). Objetivo O que deseja alcançar com o projeto (ex.:…

r rifundida e da facilidade com que as informações são disseminadas, bem como das oportunidades comerciais que são amplamente esparzidas. Deste modo, as organizações sentem a necessidade de se ajustarem às práticas e aos conceitos virtuais para que possam adentrar no comércio eletrônico. O intenso uso da Internet criou um ambiente favorável para a expansão dos negócios em rede, e este ainda vem crescendo, trazendo consigo um aumento do comércio eletrônico que pode incluir…

Selecionada: | b. As relações formais e informais dentro da empresa passam a ser o foco de objeto de estudo. | Resposta Correta: | b. As relações formais e informais dentro da empresapassam a ser o foco de objeto de estudo. | Feedback da resposta: | No processo da teoria estruturalista, o ambiente externo passa a ser importante, assim como o ambiente interno com as relações entreos grupos formais e informais. | | * Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos | | | A abordagem sistêmica da…

Como fazer uma escolha de SUCESSO Resumo: Livro - RABAGLIO, Maria Odete. Seleção por competências. São Paulo: Educador, 2001 Sumário Capítulo I 2 1. O que é Competências 2 1. Como montar um PC (Perfil de Competência): O Perfil Ideal 5 1.1 Definindo as Competências 9 1.2 Complementando o Perfil Ideal 12 Capítulo II 20 1. Entrevista Comportamental com foco em competências 20 2. Desmembrando a resposta comportamental 22…

BANCO J. SAFRA / FINANCEIRA Seleção por Competências Nosso foco O que é Competência ! Seleção por competência ! Mapeamento de competências ! Entrevista Comportamental com foco em Competências ! Inventário de Atitudes e Comportamento ! O que é Competência ? ! É um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, que são os diferenciais de cada pessoa e tem reflexos em tudo que ela realiza. O que é Competência ? Tipos de Competência…

constantemente num contexto de restrições, pois, nenhuma organização por melhor que seja dispõe de todos os recursos e também a capacidade de processamento de informações do ser humano é limitado. 1) Quais as principais contribuições das teorias estudadas na administração moderna das empresas? São inúmeras as contribuições das teorias estudadas na administração moderna das empresas. Entre elas poderíamos citar: Melhoria das condições físicas do trabalho e do trabalhador; Incentivo…

em Gestão Empresarial e Gestão Estratégica já atende diversas empresas importantes em segmentos diversificados de negócios, orientando, agregando e desenvolvendo novos modelos mentais, competências técnicas e comportamentais, colaborando de forma direta e indireta na estruturação do negócio. Lidera o desenvolvimento de uma metodologia exclusiva para implementação sistemática de Gestão Estratégica, traduzindo ferramentas utilizadas em multinacionais, aplicando para a realidade prática…