inventario periodico

de bens deixados, listado e enumerados Este sistema permite apurar o Custo Global de Fabricação, ou o Custo dos Produtos Vendidos de um determinado período, que pode ser um mês, um bimestre, um trimestre, um semestre ou um ano, conforme o interesse da empresa. • É realizado ao final de um período determinado pela empresa com três principais objetivos: 1. auditar (verificar se um processo numa empresa está de acordo com um padrão (jurídico, administrativo).)resultados e o trabalho do exercício; 2. atualizar as informações no sistema ERP utilizado pela empresa para a gestão do estoque de produtos; 3. organizar as informações imputadas ao longo do exercício e corrigir eventuais erros humanos; 4. Feito para consolidar as informações sobre matéria-prima, produtos acabados e produtos em elaboração, a fim de apurar o Custo de Fabricação final e também o Custo dos Produtos Vendidos. 5. É permitido pela legislação do imposto de renda e é o mais usado pelas empresas de pequeno e médio porte. Facilita a apuração do Custo Global da produção de um exercício (ano). Para a apuração do Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) ou o Custo dos Produtos Vendidos (CPV) é utilizada a seguinte fórmula: CMV ou CPV = Estoque Inicial (EI) + Compras (C) - Estoque Final (EF) INVENTÁRIO PERIÓDICO Inventário relação de bens deixados, listado e enumerados Este sistema permite apurar o Custo Global de Fabricação, ou o Custo dos Produtos Vendidos de um determinado período, que pode ser um mês,

significativos com a redução de estoques, além da melhoria no fluxo financeiro, tendo em vista que, com a reposição mais fracionada, o pagamento ficou escalonado. Caso não haja uma análise detalhada nos custos de armazenagem, movimentação e transportes, esse modelo de gerenciamento da cadeia de abastecimento de mercadorias, em que o processo das informações é realizado via sistemas informatizados, pode trazer aumentos de custos operacionais ou, até mesmo, alguns prejuízos na…

qualquer momento! Christian Voillot Conteúdo Introdução 4 Origem e destino das informações 5 Origem e destino das informações 6 Recebimento de mercadorias 7 Recebimento de mercadorias 8 Estoque (Almoxarifado) 9 Grupos de Estoque: 9 Estoque (Almoxarifado) 10 Cadastro de Produtos: 10 Estoque (Almoxarifado) 11 Estoque Mínimo: 11 Estoque Máximo: 11 Compras 12 Pedido de compras: 12 Compras 13 Cadastro de Fornecedores: 13 Processos 14 Processos 15 Fichas Técnicas 15…

parcial, bem como a armazenagem em sistema de recuperação e a transmissão, de qualquer modo ou por qualquer outro meio, seja este eletrônico, mecânico, de fotocópia, de gravação, ou outros, sem prévia autorização por escrito da proprietária. O desrespeito a essa proibição configura em apropriação indevida dos direitos autorais e patrimoniais da TOTVS. Conforme artigos 122 e 130 da LEI no. 5.988 de 14 de Dezembro de 1973. Controle Estoque/Custos Protheus 11 Habilitar o…

Planejamento e Controle de Estoques 1. Introdução A globalização estimulou a competição acirrada entre empresas, para a conquista dos mercados internacionais, pois somente as empresas competitivas sobreviverão. Qualquer empresa que produz, quer sejam produtos ou serviços, necessita de um planejamento e controle de seus estoques de produtos ou informações. As empresas que hoje se preocupam em usar a tecnologia como um instrumento para obtenção de competitividade no…

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUES PEPS e UEPS. O maior objetivo do custeio do estoque é a determinação de custos adequados às vendas, de forma que o lucro apropriado seja calculado. Em adição ao fator lucro, existe um número de outros fatores que influenciam as decisões relativas à seleção dos métodos de custeio de estoque.A lista destes fatores, excluindo a definição de lucro, incluiria: Aceitação do método pelas autoridades do Imposto de Renda; A parte prática da determinação…

O PAPEL DO CONTROLE DE ESTOQUE NA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS Mauricio João Atamanczuk (UTFPR) atamanczuk@hotmail.com João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Antonio Carlos de Francisco (UTFPR) acfrancisco@pg.cefetpr.br RESUMO: As inovações e melhorias no processo logístico das empresas, tem se mostrado uma maneira eficiente da busca de redução de custos para maior competitividade. Com vistas a este fator, neste artigo será abordado a centralização do processo de obtenção no…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. GESTÃO DE MATERIAIS 2 1.1. Definição: 3 1.2. Objetivo 3 2. GESTÃO DE ESTOQUES 6 2.1. Definição 6 2.2. Objetivo 6 2.3. Tipos de Estoques 8 2.4. Custos dos Estoques 10 CONCLUSÃO 13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 13 INTRODUÇÃO A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um…

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA CADEIA IMPORTÂNCIA “A informação é crucial para o desempenho de umacadeia de suprimento, pois é o alicerce sobre o qual os gerentes estruturam suas decisões.” “Sem informação, o gerente não sabe o que os clientes querem, quanto estoque está armazenado e qual o momento de produzir ou embarcar mais produtos.” “Sem informação, o gerente toma suas decisões no escuro.” “A Tecnologia da informação (TI) consiste em hardware e software utilizados pela…

GESTÃO DE ESTOQUE NA CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA INTRODUÇÃO A cadeia de logística integrada tem como uma das principais finalidades agregar valor ao cliente sob diversas formas. O conceito de valor ao cliente pode ter diversas interpretações, especialmente se você é o cliente em questão. Essas diversas interpretações não devem ser conflitantes entre si; elas devem mostrar vários ângulos do mesmo assunto. Alto desempenho na cadeia de logística requer maior qualidade nos processos,…