Resumo de TGA

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Objetivos deste Capítulo • Mostrar os Fundamentos da Administração Científica e sua preocupação com os Princípios de Administração e com a chamada Organização Racional do Trabalho como base para a Administração das indústrias. • Identificar a ênfase exagerada colocada na tarefa e nos meios (métodos e processos de trabalho) e na busca da eficiência (a melhor maneira de fazer um trabalho), como os aspectos que modelaram a Administração no decorrer dos quatro primeiras décadas do século XX. • Indicar a mudança das atitudes e comportamentos das organizações e das pessoas requeridas pela nova filosofia da Administração Científica. • Esclarecer como a tecnologia influenciou o pensamento da época em detrimento do ser humano e a conseqüente ênfase sobre a tarefa. • Delinear o conceito de homem econômico. • Identificar as limitações e restrições da Administração Científica dentro de uma apreciação crítica. A abordagem básica da Escola da Administração Cientifica é a ênfase colocada nas tarefas. O nome Administração Científica é devido à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da Administração, a fim de alcançar elevada eficiência industrial. Os principais métodos científicos aplicáveis aos problemas da Administração são a observação e a mensuração. A Escola da Administração Cientifica foi iniciada no começo deste século pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor, considerado o fundador da moderna Teoria…

Temas e respostas para a 1ª Avaliação –2014.2 Introdução a Administração 1. Disserte sobre: O que é a Organização? É uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações. Uma…

Autoria: Washington José de Souza, Virgínia Carvalho, André Moura Xavier Resumo Este artigo adota como eixos referenciais as Diretrizes Curriculares Nacionais dos cursos de graduação em Administração e em Ciências Contábeis discutindo a forma como valores de mercado, éticos e de responsabilidade social se encontram contemplados na formação dos profissionais dessas duas áreas. Para tanto, são tomados os conceitos de racionalidade instrumental e substantiva. Comparando o perfil…

a evolução tecnológica já não existe mais espaço para amadorismos e, com isso, aumenta a procura por profissionais capacitados a indicar, desenvolver e implementar soluções em Tecnologia da Informação(TI), devido ao reconhecimento do papel dos sistemas de informação, como fator estratégico nos negócios. Para sobreviver no atual ambiente dos negócios, as organizações precisam ser capazes de se adaptar rapidamente às mudanças em seu contexto de atuação, sem perder de vista as necessidades…

recursos humanos no sentido de capacitar as pessoas para o desenvolvimento de competências. Na medida em que o movimento da competência passou a ser discutido e ganhou força no ambiente empresarial, associado às questões como desempenho, produtividade, competitividade, empregabilidade, entre outros, passou também a ser alvo de apreciações críticas que, por um lado, buscavam discutir o seu alcance como modelo de gestão, e por outro lado, suas limitações e intenções. Cabe ressaltar que…

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA. Mostrar os fundamentos da Administração Cientifica e sua preocupação com os princípios de administração e com a chamada Organização Racional do Trabalho como base para a Administração das indústrias. Identificar a ênfase exagerada colocada na tarefa e nos meios (métodos e processos de trabalho) e na busca da eficiência (a melhor maneira de fazer um trabalho), como os aspectos que modelaram a Administração no…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: impactos na gestão de pessoas Management based on competencies: impacts on people management 1 Manuela Sampaio Lana1 Victor Cláudio Paradela Ferreira2 RESUMO Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do ser humano nas organizações. Em decorrência, as ações relativas ao aproveitamento do pleno potencial dos trabalhadores eram conduzidas de forma…

UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO Curso de Administração – 7º. Semestre B TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Giovani Tartari RA 002200400620 Mara Oliveira RA 002200400508 Rosinéia M Fagundes RA 002200400392 Itatiba 2007 Giovani Tartari RA 002200400620 Mara Oliveira RA 002200400508 Rosinéia M Fagundes RA 002200400392 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Trabalho apresentada à disciplina de Estratégias de Remuneração do…

A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas Estudo do segundo capítulo da obra Imagens da Organização, de Gareth Morgan. A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas Sumário 1 - As origens da organização mecanicista.................................................................................3 2 - Planejamento das organizações burocráticas: administração científica e administração…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - FASA CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU ADRIANA MARQUES SANTOS RA Nº 2030100/6 PROF. ORIENTADOR: ALANO NOGUEIRA MATIAS Brasília/DF, novembro de 2006. ADRIANA MARQUES SANTOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS…