Indicadores Risco Negocio

Contabilidade e Risco Ambientais* SEBASTIÃO BERGAMINI JUNIOR** * Este trabalho resultou, em grande parte, da compilação das exposições e do material distribuído durante o Seminário de Contabilidade Ambiental realizado no Auditório do BNDES nos dias 5 e 6 de novembro de 1998, patrocinado pela Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento (Unctad), pelo Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (Unep) e pelo Banco Mundial (Bird), com o apoio do BNDES. O autor…

ETAPA 03: “Balanced Scorecard e Intangíveis; Sistemas de Acompanhamento e Gerenciamento do Risco”. • Balanced Scorecard e intangíveis. O balanced scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas financeiras e não financeiras de desempenho que servem de base para um sistema de mediação e gestão estratégica. A proposta de Kaplan e Norton parte do pressuposto de que as…

internacionalização da atividade bancária, já se passou mais de uma década quando ocorreram significativas mudanças no setor, em especial nas áreas de gerenciamento de risco, supervisão bancária e mercado financeiro. Em junho de 1999, o Comitê apresentou uma proposta para substituir o Acordo em vigor com conceitos mais apurados de sensibilidade ao risco. Desde então foram recebidos mais de 200 comentários sobre esse assunto, que serviram de base para o desenvolvimento de uma proposta…

Miranda – hugolmiranda@gmail.com MBA Governança em Tecnologia da Informação Instituto de Pós-Graduação - IPOG Goiânia, GO, 05 de dezembro de 2013 Resumo Atualmente com o uso da Tecnologia da Informação como ferramenta estratégica na gestão de negócios, os investimentos na área se fazem necessários a todo o momento. Existe algum método da área de conhecimento econômica capaz de avaliar esse retorno? Utilizando o conceito de avaliação econômica conhecido como ROI (Return On…

na sua definição mais simples, é o ponto que define o volume de negócios necessário para equlibrar os lucros. A taxa interna de rentabilidade (TIR) e o valor actualizado líquido (VAL) são os dois indicadores mais utlizados na avaliação de projectos de investimento que deve conhecer. O payback O payback determina o valor que a empresa tem de vender para não ter perdas e, no mínimo, cobrir todos os custos. Por isso, se um negócio fizer 1000 aparelhos a €100 cada, num total de…

DE ANÁLISE DE PORTFÓLIO João Pinto Barbosa 1 UC PLANO DE MARKETING 1. Matriz BCG João Pinto Barbosa 2 UC PLANO DE MARKETING 1. Matriz BCG As decisões estratégicas de PORTFOLIO , que envolvem a opção sobre que Unidades de Negócio ou Gamas / Linhas de Produtos e para que mercados, bem como as implicações financeiras de tais decisões, são cruciais e difíceis. Desta forma, surgiram, a partir dos finais da década de 50, modelos tendo em vista a tomada deste tipo de…

Porque a Gestão da Empresa deve ser feita por um Gestor autónomo: Indicadores Económicos e Financeiros, vamos conhece-los! 1 Índice 1. A Técnica dos Rácios..................................................................................... 3 Resumo ......................................................................................................... 5 2. A Demonstração de Resultados ........................................................................... 5 Resumo ........

de gestão 03 03 07 08 09 1.5 Ganhos e desafios para a definição e a implantação de um modelo de gestão 2. Riscos e seus agentes nos negócios 3. Controles internos 4. Indicadores de desempenho 4.1 A relação área funcional versus processos de trabalho 4.2 Como iniciar a reorganização da empresa visando à adoção de um modelo de gestão 5. Orçamento 6. Plano de negócios 7. Matriz de risco 8. Sistemas de informações gerencias 20 24 26 27 30 13 15 17 18 18 9. Definição e emprego de…

projeto a ser desenvolvido. Objetivo do Projeto Descrever os objetivos do projeto, de preferência, citando as expectativas do cliente em relação ao projeto. Justificativas de Negócio Por que o projeto está sendo feito? Normalmente é o que o cliente espera alcançar com o projeto, em relação à sua estratégia de negócio. Gerente do Projeto e suas Atribuições Colocar o nome do gerente do projeto e suas atribuições no projeto. Lembre-se que essas atribuições podem variar em função da…

na sua definição mais simples, é o ponto que define o volume de negócios necessário para equilibrar os lucros. A taxa interna de rentabilidade (TIR) e o valor atualizado líquido (VAL) são os dois indicadores mais utilizados na avaliação de projetos de investimento que deve conhecer. O payback O payback determina o valor que a empresa tem de vender para não ter perdas e, no mínimo, cobrir todos os custos. Por isso, se um negócio fizer 1000 aparelhos a €100 cada, num total de…