RISCO BANCARIO

Risco Sistêmico Risco de perdas em virtude de dificuldades financeiras de uma ou mais instituições que provoquem danos substanciais a outras, ou ruptura na condução operacional de normalidade do Sistema Financeiro Nacional - SFN. Risco Politico É a capacidade de uma determinada ação politica impactar a economia e os mercados. Não diferente de nenhuma outra forma de risco – como os já conhecidos riscos econômicos, de credito ou até de desastres naturais – riscos políticos são geralmente mais difíceis de se quantificar e prever, razão pela qual muitas vezes são desconsiderados. Abaixo segue os tipos mais decorrentes de risco politico: - Geopolítico: Tensões com vizinhos; guerras; mudanças na distribuição de poder; sanções econômicas/embargos. - Energia: Decisões politicas que afetam a organização de fornecimento e demanda. - Terrorismo: Danos / destruição da propriedade; sequestros - Tensão politica domestica: reorganização politica (dissolução de coalizões, queda de liderança, etc) ; Nacionalismo, instabilidade social. Revolução; guerra civil; golpe de estado. - Expropriação: Propriedade confiscada; nacionalização de setor; quebra de contrato: quebra de contrato pelo governo - Risco de mercado financeiro / riscos cambiais / repatriação de lucros: regulação de mercado; calote na divida e variações de mercado; repatriação de lucros. - Discriminação / favorecimento: tributação de cunho discriminatório; corrupção - Incertezas: efeitos do aquecimento…

........ 11 2. INFORMAÇÃO, OBJETIVOS DE NEGÓCIOS E REQUISITOS DE QUALIDADE ............................. 13 2.1. Introdução ............................................................................................................................... 16 2.2. Formas ..................................................................................................................................... 17 2.3. Sistema da Informação…

Tecnologia da Informação Plano de Continuidade de Negócios – PCN Sumário 1. Introdução .............................................................................................................................. 03 2. Políticas do Plano de Continuidade de Negócios ......................................................................... 04 3. Comitê de Plano de Continuidade de Negócios .......................................................................... 05 4. Alinhamento…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. INDICADORES 2.1 Indicadores Financeiros 2.2 Indicadores de Rentabilidade 2.3 Indicadores de Estrutura de Capital 2.4 Indicadores de Atividade 2.5 Indicadores de Liquidez 2.5.1 Liquidez Corrente 3. MARGENS 3.1 Margem Operacional 3.2 Margem EBITDA 3.3. Margem Líquida 4. RETORNO SOBRE PATRIMÔNIO 5. ENDIVIDAMENTO TOTAL/PATRIMÔNIO 6. COBERTURA DE JUROS 7. GIRO DE CAIXA 8. RISCO OPERACIONAL 9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10. TIPOS DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL 10.1 Grau…

Relatório da Estrutura de Gerenciamento de Risco Operacional Maio, 2012 ÌNDICE 1. Objetivo ........................................................................................................................................................... 3 2. Escopo ............................................................................................................................................................ 3 3. Definições…

Alinhamento estratégico Segundo o COBIT “foca em garantir a ligação entre os planos de negócios e de TI, definindo, mantendo e validando a proposta de valor de TI, alinhando as operações de TI com as operações da organização.” Os processos. Planejar e Organizar (PO) tem abrangência estratégica e tática e identifica as formas pelas quais a TI pode contribuir para o atendimento dos objetivos de negócios, envolvendo planejamento, comunicação e gerenciamento em diversas perspectivas.…

RESUMO Neste trabalho, verificamos a necessidade de alinhar a TI ao negócio, tanto de forma estática, a partir dos planos de negócio da empresa, como dinamicamente, fazendo ajustes contínuos em virtude do surgimento de novas oportunidades de negócio, onde a TI é um ator importante para a geração de receitas e para o aumento da participação e da lucratividade do negócio no mercado. Essa visão é importante, pois a TI é uma fonte de investimentos e despesas significativas para qualquer…

processos de gestão do GRI 11 3.2 Consulta aos stakeholders 12 3.3 Produzir e comunicar 13 4. Modelos de relatórios recomendados para as EFPCs 14 4.1 Teste de materialidade 4.2 Os temas mais relevantes 4.3 Indicadores a serem relatados 14 15 18 5. Referências bibliográficas 6. Agradecimentos 7. Anexo 21 21 22 2 01 Introdução O desenvolvimento sustentável é uma preocupação inerente à sociedade, cada vez mais atenta à preservação…

serão formados para: * Distinguir os riscos nas diferentes linhas de negócio e produtos oferecidos pelas instituições financeiras e reconhecer como elas são refletidas nas demonstrações financeiras * Compreender os componentes de extratos bancários e rácios financeiros-chave utilizadas na análise de bancos * Reconhecer o impacto das normas contábeis diferentes e políticas (por exemplo, o provisionamento de avaliação de ativos, securitização, etc) sobre as demonstrações…

UNIVAG CENTRO UNIVERSITÁRIO GESTÃO EM MARKETING 4º. SEMESTRE NOTURNO GESTÃO DE RISCO NO MARKETING RAFAEL MELNIK VÁRZEA GRANDE – ABRIL GESTÃO EM MARKETING – DE 2013 Plano de Comunicação Todos nos sabemos que em tudo que fazemos tem risco de dar errado, ate mesmo uma simples tarefa como ir ao mercado de carro, pode ser que o pneu fure, e já sabemos que isso pode ocorrer a qualquer momento. No marketing não é diferente, umas das principais erros ocorridos para ter a…