Indicadores Desempenho Manutenção

Questionário 6 SARAIVA, L.A.S.; CAMILO, M.C.S. Indicadores de desempenho em uma empresa industrial:concepção, uso e análise. Facef pesquisa. v.13, n.3, 2010. p. 393-411. 1.Fale sobre o processo de controle praticado por todas as áreas e níveis da administração de uma organização. Embora na empresa existam indicadores formalmente concebidos para subsidiar a tomada de decisão, a gestão de desempenho com base em indicadores de desempenho não é efetiva. Conclui-se que é necessário que as…

1. Indicadores de Desempenho O monitoramento e controle dos processos da empresa serão acompanhados por indicadores de desempenho, dividido em 4 perspectivas: de mercado, Processos internos, aprendizado e crescimento e financeiro. Além de monitoramento e controle, os indicadores serão utilizados para melhoria continua e busca da excelência. Os indicadores de desempenho estão apresentados nas Tabelas 4, 5, 6 e 7. Perspectiva Financeira | Nome: | Índice de realização de custos |…

A presente pesquisa tem como finalidade obter informações acerca de Indicadores de Desempenho e Sub-indicadores de desempenho dentro de uma organização, afim de elevar os ganhos produtivos e eliminando desperdícios de tempo e custos alocados no processo. 2 Tema Indicadores e Sub-indicadores de Desempenho e sua relação com os resultados da gestão da manutenção corretiva e desempenho de atendimento de um Call Center, demonstrando assim a importância de…

Indicadores de desempenho em MANUTENÇÃO INDUSTRIAL - Antônio Carlos Gonzaga–Novembro/2000 - ac.gonzaga@yahoo.com.br MANUTENCÃO PREVENTIVA / PREDITIVA EM EMPRESAS DE MÉDIO PEQUENO PORTE Antônio Carlos Gonzaga RESUMO: Este trabalho tem como objetivo no primeiro momento; apresentar um breve histórico da evolução da manutenção desde antes da primeira Guerra Mundial em que a mesma tinha uma importância secundária, sendo encarada como um mau necessário, onde se atuava “corretivamente”,

INDICADORES DE DESEMPENHO Conceitos INDICADOR unidade de medida Conceito / Cálculo Melhor t Volume de moagem realizado comparado com o orçamento, devidamente ajustado com o calendário de produção e capacidade máxima dos moinhos. Volume Doméstica (Orçado x Realizado) t Volume de produção do segmento de Doméstica comparado com o orçamento de vendas. Volume Mistura (Orçado x Realizado) t Volume de produção do segmento de Mistura comparado com o orçamento…

ESTRATÉGIAS João José Samarão Gonçalves Tipos de Estratégias  As Estratégias Empresariais podem ser classificadas em 4 (quatro) tipos básicos:  Sobrevivência;  Manutenção;  Crescimento;  Desenvolvimento. Expressões utilizadas              BENCHMARKING (copiar o que é bom) TURNOVER (rotatividade) OUTPLACEMENT (recolocação profissional) MARKET SHARE (participação de mercado, fatia) OLIGOPÓLIO (mais de um vendedor) MONOPÓLIO (apenas um vendedor)…

Estratégia de manutenção: estrutura, ferramentas, benefícios/custos e melhoria contínua. Francisco de Paula Oliveira – f.oliveira@pucminas.br Resumo Este artigo busca discutir a manutenção como estratégia empresarial, suas abordagens, estruturas e ferramentas, seus benefícios sobre decisões quanto a investimento em equipamentos e políticas de conservação. Trata-se de uma abordagem teórica via pesquisa exploratória de publicações, partindo de um modelo proposto por Márquez et al.…

DOS INDICADORES DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DA MANUTENÇÃO NAS INDÚSTRIAS BRASILEIRAS RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar estatisticamente indicadores da Qualidade e Produtividade da Manutenção nas indústrias brasileiras, à partir de técnicas de estatística descritiva e inferencial, utilizando como referência o Documento Nacional da Manutenção em sua edição de 2011, produzido pela ABRAMAN (Associação Brasileira de Manutenção). No escopo do trabalho, são abordados…

RH estratégico Processos e Indicadores de RH INTRODUÇÃO A gestão de pessoas se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver, gerenciar as pessoas. O presente artigo traz algumas reflexões sobre os processos de RH num modelo de gestão estratégica de pessoas. Gestão estratégica de pessoas e os…

PAINEL DE INDICADORES DE DESEMPENHO DE PROCESSOS: UMA PROPOSTA PARA EMPRESAS DO RAMO DE ADMINISTRAÇÃO DE CONDOMÍNIOS Autor: Antônio Marcos Souza1i Resumo Este trabalho propõe a estruturação de medidas de desempenho de processos para uma empresa do segmento da indústria de serviços, do ramo de administração de condomínios. Tem como discussão teórica uma fundamentação que aborda conceitos inerentes a indicadores de desempenho com características de aplicação para empresas de serviços.