Indicadores De Habilidades Interpessoal Para Diagnosticar Necessidades De Treinamento

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Treinamento pode ser entendido como um processo de educação que objetiva preparar os colaboradores para a execução das suas tarefas e funções, ou seja, a educação para o trabalho. Segundo Chiavenato (1989, p. 24), treinar é educar, dentro ou fora da organização com objetivo de “adaptar a pessoa para o exercício de determinada função ou para a execução de tarefa específica, em determinada organização”. Nota-se que o treinamento melhora a transmissão das…

Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional Conceito de Treinamento Treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. Levantamento da necessidade do Treinamento Para a realização do treinamento, o levantamento da sua necessidade…

que está situada. Com isso o setor de Recursos Humanos, busca incessantemente meios de melhorar o capital intelectual da organização, além de mantê-lo motivado e lucrativo, e para tanto é crucial avaliar o desempenho tal como as competências e habilidades do mesmo. Modelo de Gestão por Desempenho e sua importância no processo de Gestão de Pessoas: A área de Gestão de pessoas passa por um processo de grandes transformações. Contribuiu em novos modismos…

de ANDRADE, A. de L., PPGEP, Dissertação de mestrado, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, 1998. Disponível em . Acesso em: 05 maio 2013. Passo 2 (Equipe)e) Artigo 5: Indicadores de Habilidades Interpessoais – IHI – como ferramenta para diagnosticar as necessidades de treinamento em uma empresa de comunicação, de POLAQUINI, M. da R., DETONI, D.J. e BRAUM, L.M.D.S., Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Cascavel, FCSAC, Cascavel. Paraná. Disponível em

Manual de Treinamento e Desenvolvimento. Pearson Prentice Hall, 2010. 5ª Ed. São Paulo. CAVALCANTE, André Murilo de Souza - Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional. Disponível em: . Acesso em 13 de setembro, 2012. VARGAS, Luiza Maia - Avaliação de necessidades de treinamento: o uso da metodologia de análise do papel ocupacional em empresa de pequeno porte. Disponível em: . Acesso em 15 de setembro, 2012. POLAQUINI, Mariziane da Rosa -…

1.1. A importância do Treinamento nas Organizações 1.2. Empresa proposta para o desafio 2. ETAPA 2 – Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 2.1. Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional, de Cavalcante 2.2. Levantamento de Necessidades de Treinamento: reflexões atuais, de Meneses 2.3. Auto e hetero-avaliação no diagnóstico de necessidades de treinamento, de MAGALHÃES 2.4. Avaliação de necessidades de treinamento: o uso da metodologia de

Levantamento de Necessidades de Treinamento: reflexões atuais, de Meneses, P.P.M. & Zerbini, T. Disponível em Acesso em: 06 ago. 2013. c) Artigo 3: Auto e hetero-avaliação no diagnóstico de necessidades de treinamento, de MAGALHÃES, M.L. e BORGES-ANDRADE, J.E., Estudos de Psicologia, 2001, 6(1) 33-50. Disponível em < https://docs.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDd1h5eHpCTnlDM28/edit?usp=sharin g >. Acesso em: 06 ago. 2013. d) Artigo 4: Avaliação de necessidades de…

n° 386161 VALÉRIA FRANÇA SILVA RA n° 385733 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO INTRODUÇÃO Esse trabalho tem por finalidade nos alertar a importância dos treinamentos dentro das empresas, com o passar dos anos, esse processo ganhou ainda mais força tornando-se essencial…

Universidade Anhanguera-Uniderp CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Tutora Presencial: Heila Elisa Dias de Gois Vieira Ana Paula Mora – 7581611736 Emilene Ferreira dos Santos – 7706672697 Fábio Augusto Santos – 8111714730 SOROCABA /SP 2014 INTRODUÇÃO O desenvolvimento de RH deve levar em conta que não é somente ensinar e transmitir, mas, sobre tudo, aprender e aplicar novos conhecimentos, habilidades, julgamentos e atitudes. Assim, é indispensável entender…

procurar identificar quais os meios e recursos utilizados na formação de gestores abordando quais os conjuntos da transmissão, análise e questionamento acerca do conjunto de conhecimentos e ferramentas que favoreçam as competências (saber agir) e habilidades (saber fazer e saber conhecer). Em uma visão mais ampla, procurar saber como se pode assegurar níveis de competitividade e de legitimidade frente às transformações que vêm ocorrendo no âmbito interno e externo das organizações…