Indicadores De Gestão De Pessoas

A Padronização de Processos Atrelada ao Acompanhamento de Indicadores de Desempenho The Standardization Process linked to Monitoring Performance Indicators Gléssica Maria Batista de Novais Silva (Morais, R. R. ; Resende, L. B.; Santana, W. A.) ABSTRACT Amid many changes organizational processes, arising those found changes technological and requirements of clients, the companies end up losing control of yours activities. Facing the standardization process as an ally in…

PROFISSIONAL Professores: Luiz Manuel Palmeira, Renata de Paula e Thiago. Tutor (a): Lívia R Vieira. Disciplinas: Direito Empresarial, Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente. Valparaiso de Goiás- GO Sumário Apresentação 3 Introdução 4 Modelo de Excelência de Gestão / Passo- 1 e 2 5 Passo- 3. 6 Medidas, Impactos e Benefícios 7 Cuidados na contratação de empresas 8 Legalidade da…

O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de pessoas; conhecimento sobre…

armazenar, gerenciar e disseminar o conhecimento existente (LIMAS e SCANDELARI, 2011). A gestão do conhecimento é uma nova forma de conduzir os negócios, utilizando o conhecimento como fator principal. Pode-se afirmar que é o processo de captura e uso da experiência coletiva em qualquer setor do negócio (RÉ et all, 2007). 2 Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte A tendência em ter…

baseadas em um novo conjunto de premissas operacionais: processos interfuncionais; ligação com clientes e fornecedores; segmentação de clientes; escala global; inovação e trabalhadores do conhecimento. O que podemos observar hoje é que o processo de gestão em relatórios financeiros se mostra inadequado, pois está interligado à um modelo contábil desenvolvido há séculos para um ambiente de transações isoladas entre entidades independentes. Nesse novo contexto empresarial é comum a…

INTRODUÇÃO As organizações sem fins lucrativos têm urgência em priorizar em suas agendas a profissionalização de sua gestão. Um dos aspectos de uma boa gestão inclui a administração de seus recursos (financeiros, de pessoas e de materiais). Será que essas organizações gerenciam adequadamente tais recursos? Quais os desafios para uma boa gestão de recursos? No intuito de aumentar a captação de recursos financeiros, são elaborados e encaminhados projetos sociais para determinadas

Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente indicadores financeiros, mostrando-se, assim, incapazes…

O Balanced Scorecard – BSC - é uma metodologia de gestão empresarial que mede o desempenho operacional, usando além dos indicadores financeiros costumeiros, indicadores de acompanhamento da satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da Instituição, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico. Os resultados obtidos nestas áreas adicionais podem assegurar a continuidade dos resultados financeiros e ajudar a conduzir a…

Universidade de Caxias do Sul Curso Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão da Saúde do Trabalhador Caxias do Sul, 20 de junho de 2011 COMPORTAMENTO SEGURO – ciência e senso comum da gestão dos aspectos humanos em saúde e segurança no trabalho Grandes avanços foram realizados no que diz respeito aos aspectos ambientais, tecnológicos, legais e organizacionais e isso fez com que os índices de acidentes fossem reduzidos de forma significativa no Brasil e no mundo.…

E para que toda a gestão seja possível, esta depende da execução de pessoas e ações práticas. O gestor hoje precisa estar apto a perceber, refletir, decidir e agir. Qual o conceito de Gestão Estratégica? Alternativas 1 - Modelo de gestão estratégica atua no sentido de levar a empresa a se adequar à realidade de mercado, descobrir oportunidades e projetar um futuro 2 - Modelo de gestão estratégica atua no sentido de levar a empresa a orientações de competitividade, criando planejamento…