Indicadores De Desempenho Na Gestão Da Armazenagem

Valinhos 2012 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ÍNDICE Etapa 1 1.1 VISÃO MISÃO VALORES.......................................PÁGINA 4 1.2 SISTEMA DE GESTÃO...........................................PÁGINA 5 1.3 POLÍTICA DE QUALIDADE.....................................PÁGINA 5 1.4 CERTIFICAÇÕES E LICENÇA................................PÁGINA 5 1.5 RESPONSABILIDADE SOCIAL........

transportes, armazenagem e processamento de pedidos são vistas como atividades-fim, responsáveis por agregar valor ao negócio. Todo esse valor inserido em contextos globalizados ganha relevância, na medida em que na maioria das vezes esse é exatamente o diferencial oferecido. Desse modo, para que resultados sejam alcançados, a logística deve ser colocada como um conjunto único de atividades sequenciais, em um processo onde o encadeamento favorece os melhores resultados, cada gestão…

da metodologia adequada. Etapas: Estrutura dos padrões de descrição dos itens, categorização por grupos e famílias, rotina para novos cadastros, indicadores de desempenho e SLA Por que é importante ? O cadastro de materiais, serviços e produtos acabados é a base da cadeia de suprimentos das organizações. É impossível realizar uma Gestão de Materiais eficiente sem contar com um cadastro organizado e compatível com a estratégia da empresa. Em contrapartida, um cadastro de…

atualmente no cargo de Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Pleno, e lotado na gerência setorial de Armazenagem, da Regional Macaé, da Unidade de Serviços de Logística, que pertence à Gerência Executiva de Exploração e Produção Serviços da Diretoria de Exploração e Produção (sigla da gerência setorial: PETROBRAS E&P-SERV/US-LOG/LOGM/ARM). Dentro da gerência setorial de Armazenagem, atuo na base administrativa e operacional da PETROBRAS denominada Parque de Tubos – Macaé – RJ, e exerço

16 3.3.2. Princípios Básicos da Armazenagem 17 3.3.3. Componentes do Aramazém 17 3.4. ORGANIZAÇÃO E CONTROLE DAS ATIVIDADES DO ARMAZÉM 18 3.4.1. Fluxo de Materiais e o Leiaute Físico 19 3.4.2. Picking e os Procedimentos de Estocagem 22 3.5. POLÍTICAS DE ATIVADIDADES DE ARMAZENÁGEM 22 3.6. MAPEAMENTO DE PROCESSOS 25 3.6.1. Técnicas de Mapeamento 26 3.7. INDICADORES DE DESEMPENHO 27 3.7.1. Classificação dos Indicadores de Desempenho Logístico 27 4.…

TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Trabalho de Tecnologia em Logística apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Estratégia e Planejamento Logístico, Metodologia Científica, Armazenagem e Movimentação de Materias e Planejamento, Programação e Controle de Produção. Orientadores: Prof. Alessandra Petrechi, Prof. Alfredo Ribeiro Alemida, Prof. Fábio Henrique Ribeiro e Prof. Reinaldo NishikawaUBERLÂNDIA-M.G 2014…

2.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2.5.1 CONCEITO Não se administra o que não se mede. Essa frase, do autor Peter Drucker citado por Caixeta-Filho (2001, p. 108), duas das maiores referências da administração, destacam a importância da avaliação de desempenho para as organizações. Avaliar é verificar ou medir o nível de realização de um evento e comparando-o com um valor esperado ou desejado visando manter ou melhorar o desempenho e quando necessário agir preventiva ou corretivamente…

estratégicos e os indicadores sugeridos, avaliando de forma mais detalhada a seguinte perspectiva do mapa estratégico: aprendizado, crescimento, missão, visão e proposta de valor. A pesquisa descritiva como também foi conduzida como um estudo de caso sobre a aprendizagem organizacional em uma empresa pública em processo de adoção do BSC, a Companhia Nacional de Abastecimento - Conab. Palavras-chave: Balanced Scorecard (BSC); Setor Público 2 1. Introdução A gestão…

INTRODUÇÃO Este estudo abordará o tema “REVISÃO DA APLICAÇÃO DE KPI´s (KEY PERFORMANCE INDICATORS) NA ARMAZENAGEM DE MATERIAIS: UM ESTUDO COMPARATIVO NO SUPERMERCADO TAUSTE - MARÍLIA”. Pesquisa na qual, designa que através da estruturação do setor de logística, a armazenagem na empresa, proporciona a confiança e garantia de continuidade de produção, redução de custos e especulações, equilíbrio sazonal, além da melhor conservação dos itens estocados, acelerando também a expedição de…

1. INTRODUÇÃO Antigamente o espaço destinado à armazenagem era sempre colocado em segundo plano consequentemente em local menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se um comportamento antieconômico, não era mais suficiente apenas guardar a mercadoria com o maior cuidado possível, foi necessário racionalizar a altura ocupada para reduzir o espaço e guardar maior quantidade de material. A armazenagem dos materiais assumiu, então, uma grande importância na