Indicadores De Desempenho Na Gestão Da Armazenagem

UNIVALI – Universidade do Vale do Itajaí Relatório de Desempenho Logístico Introdução. O sucesso nos negócios nesta década dependerá da capacidade de se obter vantagem sobre as mudanças. Cada empresa terá que encarar seus desafios individuais. Para algumas, o gerenciamento do portfólio de unidades de negócios será a chave para a sobrevivência; para outras, a fabricação de produtos tecnologicamente avançados será o teste. Outras…

TK LOGISTICA 5 1.1 - BREVE HISTÓRICO? 5 1.2 - Fundamentos da Organização: Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios? 5 1.3-METAS E OBJETIVOS? 6 2. Cadeia de Suprimentos e Gargalos 9 3. CADEIA DE SUPRIMENTOS 13 4. TENDÊNCIAS DE MODELO DE GESTÃO 17 CONCLUSÃO 19 INTRODUÇÃO Esse trabalho está sendo realizado sobre a empresa Toyota Kimura Logística (TKL). Vamos detalhar a Logística empresarial da empresa. Vamos elaborar um plano de melhoria, desenvolvimento e aperfeiçoamento…

ANHANGUERA UNIDERP EDUCACIONAL Curso de Tecnologia em Gestão Financeira e Logística PRO INTER LOGISTICA E GESTÃO FINANCEIRA ALUNOS RA Jaqueline Melato 7247594555 Pamela Maria de Freitas Fontoura 7181604927 Katia de Jesus Vitoriano 7628706945 Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para Avaliação Semestral no Curso de Tecnologia em Logística e Gestão Financeira da Anhanguera Educacional, turma A, sob a orientação da Prof

CONTEXTO PESQUISADO 05 2.1 Contextualização 05 2.2 Metodologia 05 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 07 3.1 Logística 07 3.2 Administração de Materiais 08 3.3 Operações de Terminais e Armazenagem 09 3.4 Transportes, Distribuição e Seguros 11 3.5 Seguros 12 3.6 Qualidade em Sistemas Logísticos 13 3.7 Logística Internacional 14 4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 17 5. REFERÊNCIAS …

MBA em Gestão de Saúde Logística de Suprimentos em Saúde Professor Geraldo L.A. Pinto , Mestre glap@centroin.com.br Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). Geraldo Luiz de Almeida Pinto Logística de Suprimentos em Saude; 1a Edição; Rio de Janeiro; FGV Management – Cursos de educação continuada. 78 paginas 1.Logística; Supply Chain Management

KPI’S Indicadores Chave de Desempenho, ou do inglês Key Performance Indicator Indicador de Desempenho Descrição Cálculo Melhores Práticas DESEMPENHO NO ATENDIMENTO DO PEDIDO DO CLIENTE Pedido Perfeito ou Perfect Order Measurement Calcula a taxa de pedidos sem erros em cada estágio do pedido do Cliente. Deve considerar cada etapa na "vida" de um pedido. % Acuracidade no Registro do Pedido x % Acuracidade na Separação x % Entregas no Prazo x % Entregas sem Danos x % Pedidos Faturados

Gestão da cadeia logística A gestão da cadeia logística, também conhecida como gerenciamento da cadeia de suprimentos (Brasil), gestão da cadeia de fornecimento (Portugal), pipeline logístico ou rede logística, tem, desde o final dos anos 1980, ganho bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinônimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o…

Indicadores Externos Atendimento do pedido do cliente Gestão de estoque Armazenagem Gestão de estoque Atendimento do pedido ao cliente 1. Percentual de entregas no prazo: este é só o primeiro passo para atender o cliente, ou seja, cumprir a data que prometeu. Assim, este indicador medirá o percentual de entregas que foram realizadas no prazo. Deve ser calculado como o percentual de entregas realizadas no prazo dividido pelo total de entregas realizadas (por período, como um…

Logística Interna — São atividades associadas com o recebimento, armazenagem e distribuição dos insumos para a produção, tais como manuseio de material, controle de estoque de matérias primas, partes e componentes, programação de veículos, devoluções a fornecedores, etc. Segundo Fleury (2000, pg 37) “A integração interna, ou seja, o gerenciamento integrado dos diversos componentes do sistema logístico é uma condição necessária para que as empresas consigam atingir excelência…

perceber os gargalos............................5 Em que os Gargalos Afetam as Atividades da Empresa......... 5 Melhorias implantadas...............................................................5 Indicadores de Desempenho..................................................... 5-6 Tendência e modelo de gestão.................................................... 6 Conclusão .....................................................................................7 Referencias…