Indicadores De Desempenho De Estoque E Transporte

...............................................................................5 5. PROPOSTA DE MELHORIA.....................................................................................5 6. INDICADORES DE DESEMPENHO........................................................................6 7. DESEMPENHO E PERSPECTIVAS DE NEGÓCIOS............................................7 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................7…

Logística Interna — São atividades associadas com o recebimento, armazenagem e distribuição dos insumos para a produção, tais como manuseio de material, controle de estoque de matérias primas, partes e componentes, programação de veículos, devoluções a fornecedores, etc. Segundo Fleury (2000, pg 37) “A integração interna, ou seja, o gerenciamento integrado dos diversos componentes do sistema logístico é uma condição necessária para que as empresas consigam atingir excelência…

empresas. O gerenciamento eficiente processo de movimentação interna de materiais, com ênfase no fluxo de informações materiais, permite o aumento do nível de serviço ao cliente, a diminuição dos custos empresa, bem como a diminuição do investimento em estoque (PEREIRA FILHO, 2002). do do de da Dessa forma o enfoque principal do presente trabalho é a implantação de manufatura enxuta, a fim de reduzir custos, eliminando desperdícios e otimizando os processos e os espaços no chão de…

carregamento dos veículos, de maneira a manter o custo total de transporte sob condições aceitáveis, realizando as entregas dos produtos demandados em cada destino. Como a escolha dos produtos determina o tempo de descarga em cada loja, é preciso garantir o atendimento de restrições de janelas de tempo, período no qual as mercadorias podem ser entregues, exercendo grande influência no seqüenciamento das lojas em cada rota. O transporte das mercadorias é realizado por transportadoras…

Logística Empresarial Ioná Larissa Ferreira de Andrade – RA 400.839 João Frederico Ribas Filho – RA 399.246 Luciano Magalhães Brandão– RA 392.799 Luciene Feitosa Ferreira – RA 365.772 Marcos Roberto Hokama – RA 400.840 Rondonelli Transportes Tutor à distância: Carlos Eduardo de Azevedo Campo Grande, 28 de março de 2013 SUMÁRIO 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.................................................................... 2. REDE LOGÍSTICA DA…

que a empresa deve entrar, como alcançar a concorrência e como incentivar mais os consumidores a usarem seus produtos. Um eficiente esquema de logística envia os produtos para todas as filiais do Brasil, automaticamente, sempre que os estoques alcançam seu limite mínimo. Para realizar um trabalho deste tamanho, só mesmo uma frota de 1.250 caminhões, que percorrem juntos, todo mês, cerca de três milhões de quilômetros. Há inúmeras outras iniciativas táticas que a…

de longo prazo), tático (definem-se os planos de médio prazo da produção) e operacional (preparação de programas de curto prazo da produção e acompanhamento). Resumindo, o PCP prepara a produção, controla a aplicação do planejamento, administra o estoque, o sequenciamento das atividades, libera as ordens de compra, acompanha a fabricação e montagem e executa o controle, que começaremos a estudar a partir de agora. Para Tubino (2009), para garantir que o programa de produção está sendo…

Acessórios INDICADORES O que seria indicadores de desempenho: Indicadores de desempenho significa medir, mensurar o resultado de ações programadas. Indicadores de Qualidade: Estão relacionados com a satisfação dos clientes. Isto porque toda medição é oportunidade para enfocar e atender as necessidades dos clientes, haja vista que conquistar qualidade "é satisfazer as necessidades do cliente e tomar decisões baseadas em fatos e dados”. Indicadores de Produtividade…

arrangement) in the elimination of waste found in the production line of a small business. Trying to propose a new model-based layout lines of existing research and literature. 1. INTRODUÇÃO Diversos fatores, internos e externos, podem influenciar no desempenho de uma linha de produção. Um desses fatores é o arranjo físico ou layout da área produtiva. Um projeto de layout irá refletir o tipo de processo desenvolvido na empresa, determinando o fluxo de produção, o lead time e o takt time…

RECURSOSO LOGÍSTICOS: INFORMAÇÃO A logística compreende três atividades principais: transporte, manutenção dos estoques e processamento de pedido. Além disso, outras seis atividades são classificadas como de apoio: armazenagem; manuseio de materiais; embalagem de proteção; obtenção; programação do produto e; manutenção da informação. A necessidade do desenvolvimento dessas atividades foram provocadas pelo crescimento da economia globalizada e impactos provenientes desta, como: aumento…