Indicadores De Clima Organizacional

UNIVERSIDADE PARANAENSE – U NIPAR FLAVIA FRANCIELI PEGORETTI PIRES PROJETO DE PESQUISA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL: Apresentação do clima organizacional na empresa X. FRANCISCO BELTRÃO 2011 1 FLAVIA FRANCIELI PEGORETTI PIRES PROJETO DE PESQUISA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL: Apresentação do clima organizacional na empresa Agro Comercial X Ltda. Projeto de Pesquisa apresentado como requisito parcial para a aprovação no curso de Administração. Universidade Paranaense UNIPAR, sob…

Relatório dos Resultados da Pesquisa de Clima Organizacional 2007 Tribunal de Contas da União - TCU Volume I Setembro de 2007 TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO Pesquisa de Clima Organizacional – 2007 ELABORAÇÃO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO Secretaria-Geral de Administração Sérgio Freitas de Almeida Secretário-Geral Secretaria de Gestão de Pessoas Fernando Silveira Camargo Secretário Grupo de Trabalho Multidisplicinar (GTM) Segep Marcio Henrique Carvalho de Oliveira…

COMPORTAMENTO, CLIMA E CULTURA Aula 3 Clima Organizacional Objetivo da Aula Esclarecer o que é clima organizacional e sua relevância, elucidando como ele é mensurado pelas organizações. Conceito de Clima Organizacional “O clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de…

Relação entre Clima e Cultura Organizacional Conceito de Cultura Organizacional “Cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou,descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funciona bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.”…

PARTE I ASPECTOS TEÓRICOS SOBRE GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL Devido a abertura da economia brasileira nos anos 90 e organizações estrangeiras no Brasil, para as empresas sobreviverem ao aumento de competição, adotaram algumas estratégias, as quais levaram as empresas à redução do quadro de funcionários, o que gerou uma reação por parte dos trabalhadores, muitos acabam não vestindo a camisa da empresa, como era antigamente. A terceirização é uma estratégia para reduzir os custos,

Categorias de Análise de Clima Organizacional em Universidades Federais Gerson Rizzatti, Gerson Rizzatti Junior e Vicente Volnei de Bona Sartor RESUMO O presente artigo disponibiliza um conjunto de componentes, e seus respectivos indicadores, de estudo de clima organizacional. A partir de uma sistematização previamente definida, os componentes e indicadores foram submetidos a uma avaliação de adequabilidade junto a dirigentes institucionais de três universidades federais. O…

Dentro do modelo estratégico adotado pela coca cola Guararapes, são indicados 3 indicadores de “gente” e três indicadores de “organização”, liste os três indicadores de Gente. R: Motivação e Engajamento, valor, competência. Questão 4 Nota: 7,00 Dentro do modelo estratégico adotado pela coca cola Guararapes, são indicados 3 indicadores de “gente” e três indicadores de “organização”, liste os três indicadores de Organização. R: Carreira e Remuneração, Cultura e Capacitação.…

XI SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004 Pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica de gestão da qualidade de vida no trabalho Wander Demonel de Lima (UNIFEI) wander@unifei.edu.br Rita de Cássia Trindade Magalhães Stano (UNIFEI) stano@globo.com Resumo: Neste artigo buscou-se identificar e enaltecer a Pesquisa de Clima Organizacional como uma das mais importantes, se não a mais, ferramenta de Recursos Humanos, capaz de diagnosticar e criar condições para

Carlos Alberto Ferreira Bispo Um novo modelo de pesquisa de clima organizacional CARLOS ALBERTO FERREIRA BISPO EESC – USP Resumo O objetivo deste artigo é apresentar um novo modelo de pesquisa de clima organizacional aplicável a uma empresa de qualquer natureza, seja pública ou privada. Este modelo foi elaborado após terem sido realizadas pesquisas tanto na literatura pertinente como em empresas que já realizaram esta atividade e com profissionais da área de Recursos Humanos,…

Para que isso ocorra faz-se necessário um processo que gerencie essas informações transformando-as em conhecimento de uma forma estruturada ao mesmo tempo em que promova a migração do conhecimento tácito individual para conhecimento explícito organizacional. E assim a implantação de processos de gestão de conhecimento ganha cada vez mais força nas organizações que pretender ter longevidade e sucesso. “À gestão do conhecimento é o processo pelo qual a organização gera…