iNDICADORES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Indicadores de Recrutamento e Seleção Nomes: O que é indicador? • O que indica; medida que indica uma tendência do que está acontecendo. • São ferramentas de gestão para se realizar a medição e o consequente nível de desempenho e sucesso de uma organização ou de um determinado processo, focando no ?como? e indicando quão bem os processos dessa empresa estão, permitindo que seus objetivos sejam alcançados. Para que serve os Indicadores? • Determinar o ponto de chegada • Estabelecer parâmetros • Compartilhar e entender expectativas • Determinar e mobilizar recursos • Reforçar ações • Alavancar esforços • O uso de indicadores nas organizações visa dar maior visibilidade em como a empresa organiza e movimenta seus recursos. É comum ouvirmos falar de indicadores financeiros, econômicos, demográficos, entre outros. • A utilização de indicadores na gestão de Recursos Humanos vem crescendo cada vez mais na medida em que a área de RH aumenta sua atuação nas estratégias de negócios onde está inserida. Algumas perguntas básicas servem para orientar a aplicação de um indicador: O que queremos medir? Por que devemos fazer esta medição? Quando devemos usar esta medição? Neste sentido, é fundamental dotar o uso dos indicadores de uma dinâmica que permita a melhoria contínua dos processos, produtos e serviços. Além disto, algumas características devem ser encontradas nos indicadores: • Relevância e credibilidade •…

Recrutamento e Seleção É o processo de capacitação e retenção de talentos.Onde as empresas esperam que através deste processo sejam selecionadas as pessoas certas para as vagas disponíveis na organização.Não basta o profissional selecionado ter as qualificações necessárias para exercer a função na empresa,mas também compartilhar da mesma cultura e valores da empresa contratante. O recrutamento e seleção embora constituam um processo contínuo são conceitos diferentes com fronteiras…

Agregar Pessoas (Recrutamento e Seleção) Extensão em que as competências necessárias aos empregados se refletem no recrutamento no provimento de pessoal e no gerenciamento do desempenho - para todos os recrutamentos são definidos os requisitos necessários e os ideias. Este refletem diretamente no recrutamento, contratação e análise de desempenho. Extensão em que a liderança de RH participa desde cedo da seleção de possíveis candidatos a aquisições - No momento em que existe uma nova…

visão , missão e valores, em seguida uma breve explicação do plano de negócios que seria a exposição de ideias, logo depois propósitos gerais , propósitos específicos, finalizando com o organograma o fluxo de caixa e as considerações finais. A metodologia utilizada foi a pesquisa financeira, enriquecida com os fluxos de caixa, possibilitando a resolução do desafio imposto como resposta apresentada para desenvolvimento de uma empresa e plano de negócio no ramo de recrutamento e seleção…

PAGEREF _Toc384756581 \h 31.1 ORGANOGRAMA COMPLETO PAGEREF _Toc384756582 \h 42. PROCEDIMENTO PARA O PROCESSO PAGEREF _Toc384756583 \h 52.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PAGEREF _Toc384756584 \h 52.1.1 REQUISIÇÃO DE PESSOAL PAGEREF _Toc384756585 \h 52.1.2 ANÁLISE DO BANCO DE DADOS PAGEREF _Toc384756586 \h 52.1.3 ENTREVISTA E SELEÇÃO PAGEREF _Toc384756587 \h 53. FLUXOGRAMA PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PAGEREF _Toc384756588 \h 64. DIAGRAMA DE ISHIKAWA PAGEREF _Toc384756589 \h 75. MANUTENÇÃO…

Material (elaborado por Flávia Assaife) Pág • Breve Introdução • Abrangência Capítulo 2 – Conceitos Básicos (elaborado por Jacqueline Resch) Pág Capítulo 3 – Tipos de Contratação (elaborado por José Carlos Pereira e Flávia Assaife) Pág • Estagiários • Contrato por Tempo Indeterminado – Prazo de Experiência • Contrato por Tempo Determinado • Temporários Capítulo 4 – Serviços Oferecidos pelas Empresas de R & S (elaborado por…

Sumário INTRODUÇÃO 04 1. DESENVOLVIMENTO 05 1.1 Apresentação da empresa ....05 1.1.1 Negócio 05 1.1.2 Missão 05 1.1.3 Visão 05 1.1.4 Princípios e Valores 06 1.1.5 Organograma. 06 1.2 Quadro funcional. 07 1.3 Recrutamento e seleção 08 1.4 Gestão do reconhecimento 08 1.5 Comunicação aberta. 09 1.6 Competências essenciais. 10 1.7 Importância como parceiro estratégico. 10 1.8 Apresentação do Mapa Estratégico da área de RH 11 1.9…

variações que fogem ao controle racional e operacional. A preparação para as mudanças pode levar as empresas a saltos significativos no mercado e ao desenvolvimento quantitativo e qualitativo. AGREGAR PESSOAS: Recrutamento é um sistema de informações, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados, dos quais serão selecionados futuros funcionários da organização. A função do recrutamento é suprir a seleção de pessoal de matéria-prima básica, ou seja, os candidatos ao emprego.…

Cenário e desafios da captação e seleção Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Técnicas de Recrutamento e Seleção Aula 3 Cenário e desafios da captação e seleção 3. O papel do selecionador. como enfrentar os desafios e dilemas? A importância dos processos seletivos para as empresas. 3. O papel do selecionador: como enfrentar os desafios e dilemas? A visão estratégica e proativa é uma das principais competências que vão diferenciar profissionais bem-sucedidos de Gestão…

PASSO A PASSO DA ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETENCIAS Levantamento do perfil da vaga Para dar inicio ao processo de seleção e entrevista por competência faz-se necessário perpetrar a Descrição da Função, ou seja, o levantamento sobre as funções exercidas no cargo. Quando é realizado esse novo modelo de ação do RH, pensa-se em tempo, dinheiro, entretanto com essa nova forma de pensar e agir previne um retrabalho por do RH em ter que fazer um levantamento de…