Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

TEORIA MATEMATICA DA ADMINISTRAÇÃO A matemática contribuiu para a TGA na forma de modelos matemáticos para soluções de problemas empresariais. Muitas decisões administrativas são tomadas com base em soluções contidas em equações matemáticas, simulando situações reais. A teoria matemática é conhecida como Pesquisa Operacional (PO). A aplicação da Teoria da Matematica reside na chamada Administração das Operações, aplicadas em organizações de manufatura e de serviços.…

Relações Humanas Teoria do Comportamento Organizacional Desenvolvimento Organizacional Ambiente Teoria Estruturalista Organização informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. Estilos de Administração. Teoria das Decisões. Integração dos objetivos organizacionais e individuais Mudança organizacional planejada. Abordagem de sistema aberto. Análise intra-organizacional e análise ambiental. Abordagem de sistema aberto. Teoria da Contingência…

sua vida pessoal e profissional . que podem melhorar nosso dia-a-dia. Imposto mais caro no dia de hoje seria a falta de visão que as pessoas não enxergam. O DESAFIO DO ADMINISTRADOR NO FUTURO. A miseria do mundo é uma catastrofe moral ,trabalhamos para encontrar sentido em nossas vidas. A globalizaçao seria um fenomeno dos negocios gostando ou nao , o profissional tem que ficar conectado vinte e quatro horas. Temos que ter uma carreira de brilhante sucesso. Cada vez que o…

tomador de decisões, os objetivos a alcançar, as preferências ou valores envolvidos, os cursos de ação alternativas, os estudos ambientais da natureza e suas conseqüências. Como processo, a decisão envolve um diagnóstico do problema, a procura de soluções, alternativas para o problema, a análise e comparação dessas alternativas de solução e a seleção e escolha da melhor alternativa. O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e é , basicamente, satisfaciente e não otimizaste

EMPRESARIAL  Prof. Ricardo Lozano MSc. 24/02/2012 Tomada de Decisão -LOZANO 1 TOMADA DE DECISÃO Características • • É a principal tarefa do administrador. Fatores de influência: a) Incerteza: a decisão afetará o futuro da Organização. b) Risco: os resultados futuros podem não alcançar os objetivos ou metas pretendidos. • Amplitude de ação: a) Curto Prazo: relativas aos problemas do dia-a-dia. b) Longo Prazo: relativas ao Planejamento Estratégico. 24/02/2012…

empresas conheçam a si, ou seja, conheçam o seu potencial interno, e estejam preparadas para atuar no meio externo e sobreviver aos incessantes ataques do mercado competitivo. Os sistemas de informação têm por objetivo gerar informações para a tomada de decisões, os dados são coletados, processados e transformados em informação. STAIR (1998, p. 11), afirma que: “... sistemas de informação é uma série de elementos ou componentes inter-relacionados que coletam (entrada), manipulam e…

Um problema da cibernética é a representação simplificada de alguma parte da realidade, denominado de modelo. Existem três razões para se utilizar de modelos: 1. Manipular entidades reais é ilegal e socialmente inaceitável 2. O volume de incerteza é alto, o que aumenta as conseqüências dos erros 3. A capacidade de construir modelos fiéis a realidade vem aumentando Conceito de Entrada, Saída e Caixa Negra * Entrada (Inputs): É tudo aquilo que o sistema recebe do mundo…

prática e quais os resultados alcançados. O SIG não é simplesmente um modismo na gestão já que seus conceitos e aplicações práticas vêm de algumas décadas atrás. Com esse sistema o gestor pode se firmar numa base sólida de administração para coletar informações e tomar as melhores decisões possíveis, objetivando sempre maximizar os benefícios de sua empresa. Também, conforme será exposto no presente trabalho, esse sistema permite reavaliar decisões já tomadas comparando com os padrões…

organizacionais. De acordo com o Modelo Racional, o processo de tomada de decisão teria três estágios: identificação e definição do problema, geração de alternativas e soluções, e seleção e implementação da solução. As situações seriam somente “ideais”, sem incertezas e clareza, e os custos de gestão e de informação seriam ignorados. Esse modelo tem sido criticado por ser irreal e simplista quando assume que os tomadores de decisão possuem todas as informações necessárias, que todos eles…

doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.” Meta Construir uma organização participativa em todas as suas interfaces. Funcionários Clientes Organização Participativa Outras interfaces Fornecedores Modelos de Administração Participativa Modelo diretivo: o gestor designa a participação de cada funcionário nas diretivo: decisões. - Problemas do modelo diretivo: • Ineficiência global…