Inércia Organizacional

|recursos |financeira; medição da | | |recursos extras necessários | | |eficiência; inércia e alto | | | | | |custo das mudanças; estrutura| | |

conjuntos de atividades organizadas de uma empresa. A gestão de pessoas é uma função fundamental à compreensão e a geração de propulsores de resultados organizacionais. Recursos, competências e capacidades. Na década de 60 e 70, autores discutiam as empresas como conjuntos únicos de recursos produtivos integrados ao longo da histórica organizacional. Tinha-se a visão que era detentora de competências distintivas a serem exploradas para a geração de vantagem competitiva. A partir da…

Segundo Kotler (2033, p.73), “a fidelidade à marca se reflete aproximadamente na taxa de retenção dos clientes. [...] Contudo, taxas de retenção elevadas podem significar outras coisas além da fidelidade à marca. Alguns clientes não vão embora por inércia ou indiferença e, não raro, por serem reféns de contratos de longo prazo”. A satisfação do cliente com o produto e ou serviço prestado, é a chave da fidelização. Satisfação tem a ver com expectativa, esperança em receber o que se…

praticar o ato, ultrapassa os limites de suas atribuições ou se desvia das finalidades administrativas.Pode revestir a forma comissiva como a omissiva, porque ambas são capazes de afrontar a lei e causar lesão a direito individual do administrado.”A inércia da autoridade administrativa – observou Caio Tácito- deixando de executar determinada prestação de serviço a que por lei está obrigada, lesa o patrimônio jurídico individual. É a forma omissiva de abuso de poder , quer o ato seja…

GESTÃO DE MUDANÇAS - COACHING ORGANIZACIONAL SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................02 2. ANÁLISE.......................................................................................................04 3. CONCLUSÃO...............................................................................................06 4. BIBLIOGRAFIA.

Presencial: Jhonis Santos Desafio de Aprendizagem 1 Comportamento Organizacional Introdução O comportamento organizacional é uma área de estudos que aborda o choque que as pessoas e os grupos exercem dentro de organizações, com a intenção de usar cada qual do seu conhecimento para realizar a melhoria organizacional no ambiente que está inserido. O comportamento organizacional estuda basicamente três áreas do comportamento nas…

evolução empresarial ocorreu principalmente no setor tecnológico, onde as empresas que não estão dispostas a mudar ou não se interessam pelo mercado, acabam ficando ultrapassadas e caindo na inércia, acarretando em perdas grandiosas. O sucesso empresarial do século XXI está no comprometimento organizacional, pensando sempre na modernização com enfoque na gestão da informação e do conhecimento mercadológico. Conceito de Direito Comercial e Direito Empresarial, Empresa e sua…

deste importante ferramenta. Dependendo do sistema de remuneração a inter-relação com os demais sistemas de gestão de pessoas podem ser diferentes. Quando é levado em consideração em um sistema tradicional, o funcionário é pouco avaliado, e há uma inércia nos processos de gestão de pessoas. Quando é levado em consideração um sistema contemporâneo, onde os colaboradores são geradores de valor para o negócio à medida que cumprem as metas necessárias para o bom desempenho da…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL INTRODUÇÃO E REVISÃO DE LITERATURA No decorrer do último século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional foram vertiginosas; a estrutura rígida e hierarquizada de outrora foi substituída pelo trabalho em equipe; os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia, que por sua vez evoluiu numa velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio, exige dessas mais que

temporários e fluentes nas organizações matriciais e orgânicas. Através das características do processamento das informações podemos compreender as organizações, bem como identificar as diferentes formas organizacionais. Processamento de informação, tomada de decisões e planejamento organizacional. Herbert Simon argumentou que devido aos membros de uma organização possuírem habilidades limitadas as organizações nunca podem ser perfeitamente racionais. Herbert Simon sugeriu que as…