Implicações Eticas A Respeito Do Impacto Da Ação Administrativa Em Relação Ao Individuo à Sociedade E Ao Meio Ambiente

ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SURGIU COMO UMA FERRAMENTA PARA SE ENFRENTAR OS DESAFIOS DE UM AMBIENTE EM TURBULÊNCIA TANTO POLÍTICA COMO SOCIAL OU ECONÔMICO E QUE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NÃO É TÃO SOMENTE UM NOVO MÉTODO PARA PENSAR SOBRE O PROBLEMA, MAS REQUER TAMBÉM NOVAS COMPETÊNCIAS E CULTURAS SOBRE GERENCIAS CAPAZES DE TRADUZIR O PENSAMENTO EM AÇÃO ESTRATÉGICA. ESSE PLANEJAMENTO DIZ RESPEITO À FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS PARA SELEÇÃO DE AÇÕES PARA SUA EXECUÇÃO, LEVANDO…

ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SURGIU COMO UMA FERRAMENTA PARA SE ENFRENTAR OS DESAFIOS DE UM AMBIENTE EM TURBULÊNCIA TANTO POLÍTICA COMO SOCIAL OU ECONÔMICO E QUE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NÃO É TÃO SOMENTE UM NOVO MÉTODO PARA PENSAR SOBRE O PROBLEMA, MAS REQUER TAMBÉM NOVAS COMPETÊNCIAS E CULTURAS SOBRE GERENCIAS CAPAZES DE TRADUZIR O PENSAMENTO EM AÇÃO ESTRATÉGICA. ESSE PLANEJAMENTO DIZ RESPEITO À FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS PARA SELEÇÃO DE AÇÕES PARA SUA EXECUÇÃO, LEVANDO…

executadas de forma adequadas e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidades, segurança e desempenho. Um bom planejamento oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos como: Permitir controle apropriado, definir objetivos, identificar meios para alcançar os objetivos, possibilita a resolução antecipada de problemas e conflitos, e propicia um grau de acertos mais elevados nas tomadas de decisões. O planejamento surge para redirecionar os caminhos melhorando-as, ações, através…

executadas de forma adequadas e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidades, segurança e desempenho. Um bom planejamento oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos como: Permitir controle apropriado, definir objetivos, identificar meios para alcançar os objetivos, possibilita a resolução antecipada de problemas e conflitos, e propicia um grau de acertos mais elevados nas tomadas de decisões. O planejamento surge para redirecionar os caminhos melhorando-as, ações, através…

organização em relação à quebra de suas expectativas e à sensação de perda de controle. Quanto mais aberta for, melhor. Mais facilmente pode ser administrada pela empresa. No nível individual, manifesta-se pela perda do equilíbrio psicológico, pelo stress e pelo comportamento disfuncional. No nível organizacional tende a se disfarçar em discussões técnicas, dificuldades operacionais, argumentos econômico-financeiros, etc. Todo gerente que promove uma mudança numa organização deve esperar…

aprendizagem. - Estimular a co-responsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. - Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. - Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o auto-aprendizado. - Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem. - Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. - Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas relativos à…

Processos de Direção . 14 e 15. CONSIDERAÇÕES FINAIS 15. INTRODUÇÃO 16. 4. CONTROLE 4.1 O trabalho do Gerente Executivo 16, 17 e 18. 4.2 Aplicação de ferramentas na Gestão de Processos das Organizações..............18 e 19. 4.3 Implicações Éticas 19. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21. INTRODUÇÃO …

E da primeira vez e sem erro. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. No fundo, o planejamento lida como futuro. Começa com…

trazendo as principais funções de um administrador. 1ª Etapa ATPS - Desenvolvimento - Planejamento Estratégico É o planejamento institucional, visando para a empresa e seu ambiente geral, sendo essa principal característica, sujeita às incertezas do ambiente e do mercado. Este planejamento se desenvolve sempre visando às interações entre todas as unidades para obter sinergia entre as mesmas e fazer com que esta combinação alcance os objetivos da…

.............................................. 13 4 - IMPLICAÇÕES ÉTICAS....................................................................................... 17 5 - ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE.................. 18 5.2 - A ADMINISTRAÇÃO HOJE E AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO......................................................................................................... 19 5.3 - O CONTEXTO DAS EMPRESAS: AMBIENTE, TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA.............................