Planejamento estrategico

1. Introdução O sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma serie infinita e articulada de decisões, ações, aglutinação de recursos competências, estratégias e uma busca permanente de objetivos para alcançar resultados cada vez melhores. O que leva uma organização rumo ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos. É o modo como ele arranja tudo isso e é administrada. A administração é o veiculo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito e alcance de resultados. 2. Desenvolvimento Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Empresa Empresas são organizações sociais que visam o lucro, obtendo – o através da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos que captam os elementos necessários do ambiente externo para a sua produção de bens ou serviços, que serão convertidos em saldos ou resultados que retornarão a empresa. Administrador O Administrador não é um mero supervisor de pessoas, na era da informação, esse profissional deve reunir inúmeras competências, com a finalidade de alcançar resultados, é o condutor dos negócios de uma empresa. Junto dele deve estar o conhecimento, a habilidade e a atitude, já que seu foco principal é buscar bons resultados. Tudo depende de suas competências, que precisam ser ajustadas a necessidade da organização na qual vai utilizá-la. Ambiente Empresarial O…

.......................pág. 04 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS PLANEJAMENTO.................pág. 05 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFRICAS.................................pág. 05 5. INTRODUÇÃO PLANO ESTRATÉGICO...........................pág. 06 6.. DESENVOLVIMENTO PROJETO SOCIAL.......................pág. 06 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS PROJETO SOCIAL................pág. 08 8. IMPLICAÇÕES ÉTICAS PROJETO SOCIAL.......................pág.08 9. REFERÊNCIAS…

Tutor: Joaquim MACAÉ MAIO/2014 Sumário 1 - AS DENIFIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO 04 1.1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 04 1.2 ­- PLANEJAMENTO TÁTICO 05 1.3 - PLANEJAMENTO OPERACIONAL 07 1.4 - CONSIDERAÇÕES FINAIS. 07 2 - PROJETO DE AMBITO SOCIAL 08 2.1 - MISSÃO 08 2.2 - VALORES 09 2.3 - OBJETIVOS (PLANO ESTRATÉGICO). 09 2.4 - AÇÕES E DECISÕES PARA EXECUSÃO DO PLANO ESTRATÉGICO (PLANO TÁTICO) 09 2.5 - ATIVIDADES A SEREM RELIZADAS (PLANO OPERACIONAL) 10 2.6 - EXEMPLO DE MATERIAL A…

Estratégia Empresarial Considerações Finais Após a comparação das três definições pesquisadas, o grupo irá definir apenas uma para cada tema. Implicações Éticas Refletir sobre o impacto do conteúdo dessa etapa sobre o indivíduo, a sociedade e o meio ambiente Referências Bibliográficas Liste as referências bibliográficas de todas as obras consultadas conforme as normas da ABNT. Etapa 2 Aula-tema: Planejamento Desenvolvimento Elabore uma síntese…

1. Introdução O sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma serie infinita e articulada de decisões, ações, aglutinação de recursos competências, estratégias e uma busca permanente de objetivos para alcançar resultados cada vez melhores. O que leva uma organização rumo ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos. É o modo como ele arranja tudo isso e é administrada. A administração é o veiculo pelo qual as organizações são…

distribuir os recursos disponíveis segundo alguns critérios, a organização é o mesmo que definir órgãos e funções, distribuir tarefas, definir autoridade e responsabilidade, colocar as pessoas certas nos lugares corretos, definir normas e regras estabelecer fluxos de trabalho e definir linhas de comunicação. Direção: é o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos, pode se afirmar que o processo de…

Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Ética e Relações Humanas no Trabalho. DIREÇÃO COMO FUNCÃO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO É a atividade consistente em conduzir e coordenar o pessoal na execução de um plano previamente elaborado. Assim, dirigir uma organização pública ou privada significa dominar a habilidade de conseguir que os seus subordinados executem as tarefas para as quais foram designados por força do cargo (setor público) ou por força do…

GERENCIAIS ATPS – Processo Administrativo Controle da Ação Empresarial. Administração da Ação Empresarial Professora: Márcia Michelotti Sampaio Santo André, 19 de Novembro de 2012 Introdução Nessa última etapa, descrevemos detalhadamente o propósito do nosso projeto de extensão, que é voltado para pessoas de terceira idade. Para Jaime Luiz Cunha de Souza, Nunca antes na história da humanidade, os idosos foram afastados de maneira tão asséptica para os…

..........................10 2.5 – Implicações Éticas etapa 1...............................................................11 3 – ETAPA 2..........................................................................................12 3.1 –Organização....................................................................................12 3.1 – Projeto Educacional........................................................................13 3.2 – Considerações Finais etapa…

proporcionando um crescimento sustentável seguro para a empresa. Ao inserirmos neste trabalho nosso conceito sobre ação ou dinâmica organizacional relacionada intimamente com o papel de administrar, fundamentamos nossos pontos de vista através de conceitos, exemplos e situações reais que ao serem exploradas enriquecem seu conteúdo e possibilitam uma maior compreensão. PLANEJAMENTO Planejar é definir objetivos, verificar o estado atual das coisas, desenvolver premissas…