Implicações Eticas Chiavenato

............................................................................................... 19 6.14 Desenvolvimento................................................................................................... 19 6.15 Implicações éticas................................................................................................. 20 6.16 Considerações finais............................................................................................. 20 6.17

no decorrer da história ocorreu por inúmeras influências socioeconômicas. São muitos os exemplos de centralização econômica, e mesmo estes, ao passar do tempo se aperfeiçoaram, se modernizaram, mas as desigualdades continuaram a crescer. Segundo Chiavenato (2007) com o gradativo desenvolvimento das organizações passou a existir a necessidade de administrá-las. A teoria da administração surgiu no século passado, é uma ciência que permitiu o enorme desenvolvimento da humanidade. Na…

desejado planejamento compreende a definição as metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangente para integrar e coordenar atividades. Segundo Chiavenato, há três níveis distintos de planejamento: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional Planejamento Estratégico é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a…

mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional O…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. PLANEJAMENTO 2.1. TIPOS DE PLANEJAMENTO 2.2. ORGANIZAÇÃO 2.3. ORGANIZAÇÃO DE EVENTO PARA CRIANÇAS 2.4. DIREÇÃO 2.5. DIREÇÃO DO EVENTO 2.6. CONTROLE 2.6.1. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE 2.7. PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 2.8. CONFRONTO DAS MENSAGENS DE ROBERTO E PAULO BARRETO 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO O ato de planejar quer dizer

GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. 2012 “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para cada situação” Chiavenato (2004) SUMÁRIO INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Taylorismo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Empresarial----------------------------------------------------------------15 Competências Organizacionais----------------------------------------------------------------16 Criação de Valor---------------------------------------------------------------------------------17 Implicações Éticas do Controle---------------------------------------------------------------18 Projeto de Extensão Universitária ----------------------------------------------------------- 19…

planejamento das ações para que o objetivo seja alcançado. No processo de gestão também é inevitável e necessário planejar. Através dessa perspectiva as empresas podem ser capazes de avaliar se o caminho tomado é o mais correto, para atingir a meta. CHIAVENATO (2007) afirma que o planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como a organização, direção e o controle. As empresas não agem na base da pura sorte…

Campinas, 30 de novembro de 2011 Sumário Introdução__________________________________________________3 Controle da ação empresarial___________________________________4 Implicações da ação empresarial________________________________5 Administração da ação empresarial______________________________6 Conclusão_________________________________________________7 Referencias Bibliográficas______________________________________8

d) O despertar para as relações humanas dentro das organizações. e) Ênfase nos aspectos emocionais e não racionais do comportamento das pessoas. f) A importância do conteúdo dos cargos e tarefas para as pessoas. Teoria Neoclássica Segundo Chiavenato, as principais características desta teoria seriam a ênfase na prática da administração, a ênfase nos princípios gerais da administração, a ênfase nos objetivos e nos resultados e o ecletismo nos conceitos, Drucker (1962) teria…