Processos gerenciais

PROCESSOS GERÊNCIAIS

Campinas, 30 de novembro de 2011

Sumário

Introdução__________________________________________________3
Controle da ação empresarial___________________________________4
Implicações da ação empresarial________________________________5
Administração da ação empresarial______________________________6
Conclusão_________________________________________________7
Referencias Bibliográficas______________________________________8

Introdução

Este trabalho busca compreender o papel de cada função, dentro das organizações, e definir, portanto, quando e como cada uma deve ser aplicada, isso no meu entendimento é claro. Também traz questões que implicam nessas ações, e possíveis soluções. Consiste também em desenvolver raciocínio critico, e logico, sobre o tema proposto.
Abrange as controle da ação empresarial e administração da ação empresarial, ou seja, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referente a metas e objetivos.

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Controle Da Ação Empresarial A finalidade do controle é assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes (elaboradas no nível estratégico), dos planos táticos (elaborados no nível intermediário) e dos planos operacionais (elaborados no nível operacional) se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório.
O objetivo do Controle da Ação Empresarial é basicamente assegurar que os resultados das operações sejam tão conformes quanto possível aos objetivos estabelecidos. Esse controle visa mediar e avaliar o desempenho e corrigir as falhas
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