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Administrativo: Controle da ação empresarial Esta atividade é importante para que você compreenda o Controle como função administrativa garantidora da realização do planejamento e potencial orientadora para revisão de planejamento. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. Passo 1 (Aluno) Parta do que o PLT propõe sobre Controle como função administrativa nos capítulos 16, 17 e 18 e pesquise em outras fontes, procurando por propostas diversificadas a respeito do tema. Busque um artigo acadêmico na base de dados da Anhanguera no endereço http://sare.unianhanguera.edu.br/ que trate do tema Controle, preferencialmente que traga algum estudo de caso. Passo 2 (Aluno) Elabore um resumo do artigo selecionado a ser incluído no tópico Considerações Finais do relatório do grupo, comparando com o que foi aprendido sobre o assunto em sala. Passo 3 (Equipe) Como tudo que o Administrador faz é importante para muitas outras pessoas, além daquelas de dentro da empresa, discuta com o grupo as Implicações Éticas do Controle. Compreenda as Implicações Éticas como uma reflexão sobre os possíveis impactos que as decisões administrativas podem causar na sociedade, no ambiente e no indivíduo. No caso deste desafio, analisem as Implicações Éticas a partir da aprendizagem possibilitada pela realização do desafio quanto ao processo Administrativo. As implicações podem ser positivas ou negativas. Quando forem negativas, o grupo pode propor formas de…

administração começou com ênfase nas tarefas, a preocupação básica passou para ênfase na estrutura com a teoria de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a teoria dos sistemas sendo completada pela teoria de contingência está posteriormente desenvolveu a ênfase na…

Passo 1 O papel da Direção é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem e acontecerem. A Direção, como uma das funções administrativas, está relacionada com colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligada ao exercício da liderança, exercendo influência sobre os funcionários. A influência pode ser feita por diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo –, mas é preferível o uso da persuasão e do convencimento, e o uso da autoridade…

A Direção, como uma das funções administrativas, está relacionada com colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligada ao exercício da liderança, exercendo influência sobre os funcionários. A influência pode ser feita por diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo –, mas é preferível o uso da persuasão e do convencimento, e o uso da autoridade como último recurso. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e…

acontecerem. A Direção, como uma das funções administrativas, está relacionada com colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligada ao exercício da liderança, exercendo influência sobre os funcionários. A influência pode ser feita por diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo –, mas é preferível o uso da persuasão e do convencimento, e o uso da autoridade como último recurso. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas…

................................pág. 02 * 3.1- Implicações Éticas..........................................................................................pág. 03 * Processos Administrativo – Planejamento............................................................pág. 04 * 1. Introdução.......................................................................................................pág. 04 * 2.…

Administrativos PROFESSOR: Rosana Carvalho Pereira ALUNOS Cristina Menezes da Silva – RA 291613 Marcia Leila Dreher Garin – RA 302524 Sonia Mara Azevedo dos Santos – RA 292594 Thiago Cavalheiro Ferreira – RA 291611 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Porto Alegre, de 2012 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo discorrer sobre os tipos de planejamento, sua importância e aplicação na administração das empresas. Planejar significa…

sistemas. Os sistemas abertos são caracterizados por um processo infinito de intercâmbio com o seu ambiente para trocar energia e informação. 3. As funções de um sistema dependem de sua estrutura. Cada sistema tem um objetivo que constitui seu papel no intercâmbio com outros sistemas no meio ambiente. Uma das principais vantagens da teoria sistémica foi por em evidência as relações da organização com o seu meio ambiente. Uma última implicação para a teoria das organizações advém do…

A globalização removeu as barreiras ao livre comércio internacional e vem proporcionando maior integração entre as economias. Essas mudanças influenciam diretamente nas organizações, aumentando muito mais, o ambiente competitivo entre as grandes empresas, em nível mundial. Esses novos desafios e as incertezas em todos os ramos da economia aumentaram consideravelmente a complexidade organizacional, levando novos desafios para os gestores. Uma dessas mudanças ocorreu no campo do…

............................................................... 1 Considerações finais ................................................................. 3 Implicações éticas .................................................................... 3 Bibliografia ............................................................................... 4 Tema 2 - Planejamento.......................................................... 5 Introdução....…