Implementação Uma Visão Geral

X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35 10.1MISSÃO…

Camila Sá da Fonseca Sumário Histórico das Revisões 2 Sumário 3 1. Equipe 4 1.2 Equipe de Prototipagem 4 2. Introdução 5 1.1Objetivos do Documento 5 1.2Visão Geral do Documento 5 3. Prototipação em Papel 6 4. Prototipação no Axure 6 5. Prototipação em papel II 7 6. Prototipação em html 7 1. Equipe Bruno Mihira Silva Cavalcante Bruno Sampaio Morais da…

A IMPORTÂNCIA DA CONSULTORIA NA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS ERP: Um enfoque em médias empresas industriais do Vale do Itajaí e Norte de Santa Catarina Arnoldo Schmidt Neto1 RESUMO Esse trabalho tem como objetivo constatar qual a importância do consultoria na implementação de Sistemas ERP em médias empresas industriais. O trabalho foi realizado por meio de pesquisas bibliográficas na área de Tecnologia da Informação, Sistemas de Informações, Sistemas ERP e de consultoria, empresarial e…

para ganhar vantagens sobre a concorrência”. Kotler (1981, p.336) ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “As estratégias são, para as organizações, aquilo que os antolhos são para os cavalos: eles os mantêm em linha reta, mas dificilmente encorajam a visão periférica. As estratégias (e o processo de ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA) podem ser vitais para as organizações tanto por sua ausência quanto por sua presença”. Mintzberg, Ahlstrand & Lampel (2000, p.23) ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA …

serviço de implementação de veículos de qualquer natureza, a baixo custo, e com qualidade equivalente ao mercado. 3. Principais atividades Fornecimento, instalação, adequação e manutenção de equipamentos diversos para veículos. 2. Público-alvo 4. Valores Concessionárias de veículos (automóveis, • Qualidade; caminhões e motocicletas), Governo Federal, • Baixo Custo; governo Estadual, Governo Municipal, Autarquias, • Rapidez na entrega; Locadoras de Veículos e…

ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 25 11.1 MISSÃO ORGANIZACIONAL 26 11.2 VISÃO 26 11.3 OBJETIVOS 27 11.4 META 28 12. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 28 12.1 ESTRATÉGIA DE NÍVEL CORPORATIVO 30…

Planejamento ADEQUAÇÃO Comunicação INFORMAR E ENVOLVER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (ORGANIZACIONAL) Análise Interna Visão Missão Objetivos FCS Valores Análise Externa Cenários Ambiente MODELO DE PLANEJAMENTO Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback Acompanhamento e Verificação 3 Análise Interna Visão Missão FCS Objetivos Valores Análise Externa Cenários Ambiente Ambiente…

Estratégica 3ª 120 Profissional Noturno Professor: Wilter Furtado (34) 9973.3455 wilter@com4.com.br Objetivo Geral ( Objetivos do professor em relação à disciplina) A partir do conceito de estratégia organizacional, o curso objetiva levar o aluno a conhecer, compreender, e avaliar e aplicar, os aspectos teóricos e práticos que envolvem o processo de elaboração e implementação do Planejamento Estratégico, bem como, de explorar as etapas mais usuais e as principais…

Construímos modelos para compreender melhor o sistema que estamos desenvolvendo.  Um modelo é uma simplificação da realidade. 2 O que é um modelo? 3 O que é um modelo? 4 O que é um modelo? 5 Por que modelar software? Ajuda a ter uma visão geral do sistema Permite especificar a estrutura e o comportamento do sistema Proporciona um guia para a construção do sistema Documenta as decisões tomadas 6 Breve história da UML 2011 UML 2.4.1 2005 UML 2.0 2003 UML 1.5 2001…

PRIETO, Vanderli Correia et al . Fatores críticos na implementação do Balanced Scorecard. Gest. Prod., São Carlos , v. 13, n. 1, abr. 2006 I. CREDENCIAIS DA AUTORIA Vanderli Correia Prieto é professora adjunta na Universidade Federal do ABC, junto ao Centro de Engenharia, Modelagem e Ciências Sociais Aplicadas. Doutora e mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP). Administradora de Empresas pela Universidade de Taubaté. Professora…