Implementação Planejamento Estratégico Kotler

arena final do embate que premiará os vencedores com sua conquista e fidelização. O Planejamento Estratégico de Marketing, Planejamento Estratégico orientado para o Mercado, Plano de Marketing, Estratégias Competitivas, Estratégias de Marketing, representam algumas das nomenclaturas que serão consideradas neste estudo. São muitos os autores e obras que tratam destes conceitos, e entre outros foram consultados: KOTLER (2000); CZINKOTA e outros. A ideia de desenvolver esse é dar um…

eficiente o seu negócio. O conceito básico do plano de negócio é o planejamento. Um plano de negócios bem feito aumentará muito as chances de sucesso do empreendimento. Para montar uma empresa, antes de começar a colocar em prática os passos necessários para a sua legalização, é preciso que o futuro empresário tenha uma série de conhecimentos fundamentais, como: conhecer o ramo de atividade onde vai atuar, o mercado, fazer um planejamento do que vai ser colocado em prática na nova…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 JUSTIFICATIVAS 6 1.2 QUESTÃO-PROBLEMA 7 1.3 HIPÓTESES 7 1.4 OBJETIVOS DA PESQUISA 7 1.4.1 Objetivo geral 8 1.4.2 Objetivos específicos 8 2 ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS 9 2.1 A FUNÇÃO VENDAS NAS EMPRESAS 9 2.1.1 Papel estratégico da função de vendas 9 2.1.2 Organização e desenvolvimento da força de vendas 10 2.1.2.1 Estrutura da força de vendas por produto 11 2.1.2.2 Estrutura de força de vendas por cliente 11 2.1.2.3 Estrutura de força por região 12 …

2.2 CONCEITO DO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................11 ESTRATÉGIA .....................................................................................23 E 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ...........................24 2.3.1 Planejamento Empresarial ................................................................................28 2.4 DEFINIÇÃO E OBJETIVOS DO MARKETING ESTRATÉGICO.......................

......................04 2.1 Planejamento...............................................................................................04 2.2 Planejamento Estratégico............................................................................05 2.2.1 Componentes do planejamento estratégico.............................................06 2.3 Planejamento Tático....................................................................................07 2.4 Planejamento Operacional..................

empresas inseridas neste mercado terão maiores condições de competir com outras organizações globais. 4- OBJETIVOS 4.1- GERAL: Analisar o processo de formulação e implementação de estratégias de marketing em uma empresa no mercado internacional. 4.2- Objetivos Específicos: Como formular o planejamento estratégico de marketing internacional. Tipos de planos de marketing internacional: descentralizar x integralizar. Viabilizar sugestões de melhorias para área de…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2010 LÚCIO FLÁVIO MACHADO DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2010 LÚCIO FLÁVIO MACHADO DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA

eficiência de suas atividades e a atração de novos recursos (Kotler, 1994). Neste sentido, as instituições sem fins lucrativos - especialmente as instituições de ensino confessionais, parecem levar certa vantagem - na medida em que sua missão educacional volta-se ao compromisso de transformar a pessoa e a sociedade pela educação, formar cidadãos com valores ético-cristãos, com visão crítica e capacidades reflexivas, enfim, a implementação do Reino de Deus (Plano de Vida e Missão).…

empresariais, enfim em todos os lugares, o dinamismo global força reações nunca antes imaginadas. Diante desse novo contexto, novos instrumentos de gestão foram desenvolvidos, como as primeiras ferramentas de planejamento empresarial. Inicialmente estas se restringiram ao orçamento e planejamento financeiro de longo prazo, com o objetivo de estabelecer metas e controlar as diferentes atividades das empresas. No entanto, a grande revolução tecnológica, em conjunto com o fenômeno da…

tomar aquilo que comumente se chamaria de risco(BRITTO E WEVER, 2003, p 18). Segundo WOULER e MATHIAS, projeto é a parte integrante do processo de planejamento da empresa sendo um modelo para captar e comunicar os diversos níveis hierárquicos os pontos críticos do processo de decisão ( WOULER e MATHIAS, 2008, p 1). Segundo DRUKER, planejamento estratégico é o processo continuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem…