Implementação Do Negócio

Estratégico 7 2.1.3 O Processo Estratégico 8 2.1.4 Elaboração da Estratégia 8 2.1.5 Implementação e Execução da Estratégia 10 2.1.6 A Relação entre a Estratégia e a Ética 11 2.1.7 O Planejamento Estratégico e a Responsabilidade Social 12 2.1.8 O Planejamento Tributário como Estratégia 14 2.1.8.1 Tipos de Planejamento tributários 16 2.1.9 Sistema de Informação 17 2.1.9.1 Sistema de Informação do Acompanhamento do Negócio 17 2.2 Balanced Scorecard como sistema de informação 18…

Gestão de Continuidade de Negócio “A Gestão de Continuidade de Negócio está integrada com a gestão do risco, na vertente de risco operacional”, • • • • Introdução Desde o Bug do Milênio, e o advento de 11 de Setembro, juntamente com a notória fragilidade do sistemas econômico mundial e suas armadilhas contábeis e financeiras os temas Governança, Risco e Compliance e a Gestão de Continuidade de Negócio ganharam força, nascendo então uma proposta de resgate e…

CobiT 3.0, gerando o Diagnóstico de Maturidade. Este trabalho propiciou conhecer o nível de alinhamento da área de TI com os negócios da empresa e identificar o nível de maturidade dos principais controles de TI. Foram selecionados 13 processos que figuravam com baixo nível de maturidade e com possibilidade de causarem prejuízos ao sucesso das soluções de TI que apóiam os negócios da empresa. Assim, iniciou-se um Plano de Melhoria de processo sob a ótica da mais nova versão CobiT 4.0,…

EGP; fatores motivadores da implementação de EGPs; papel, benefícios, funções e porte do EGP; modelos de EGP; fatores de sucesso e fatores restritivos na Implementação do EGP; e, finalmente, a própria implantação do EGP. Por sua vez, o capítulo 4 faz a análise dos estudos de caso frente a cada uma das variáveis selecionadas para estudo. No capítulo 5 são apresentadas as conclusões do estudo e tecidas algumas recomendações para empresas que almejam a implementação de um EGP 1. Introdução

Desenvolvido por Alemayehu Molla, palestrante de Sistemas de Informação na “School of Business Information Technology”, RMIT, Australia. PhD e MSc em sistemas de informação, BA em gestão de negócios e diploma em ciência da computação, suas pesquisas sobre B2B e-business, ERP, difusão entre outros foram publicadas na International Journal of Electronic Comerce, Information and Management, Electronic Commerce. E, também por Arjun Bhalla, MSc em gestão e sistema de informação na…

integrados ERP em empresas nacionais. A pesquisa foi realizada com executivos que tiveram uma participação importante na implantação. Primeiro se pretendeu avaliar a existência de uma seqüência natural no seu uso ou algum tipo de evolução de implementação; se eram fatores estratégicos, ou se por outros motivos. Segundo, analisou-se a padronização na implantação de módulos de ERP, se estava seguindo uma estratégia de diminuição de custos, se conhecia que módulos seriam usados e em…

permanente da base tecnológica e benefícios relacionados com a terceirização do desenvolvimento de aplicações, por exemplo, a redução dos custos de informática. O objetivo deste artigo é apresentar aspectos essenciais envolvidos na escolha, implementação e utilização de sistemas ERP. Inicialmente serão apresentadas as principais características desses sistemas e em seguida é proposto um modelo para o seu ciclo de vida. Com base no modelo proposto serão discutidos diferentes…

crescimento que o projeto de rede deve permitir. Como a rede vai se expandir no próximo ano e nos seguintes dois e cinco anos levando em consideração a expansão do negócio. Com a rede centralizada os equipamentos adquiridos irão suportar um crescimento exponencialmente grande, com isso resolvemos um dos maiores problemas na implementação de uma rede, a falta de planejamento futuro. Para o próximo ano, a rede não prevê um crescimento grande, tendo em vista que os hoteis estão…

O controle de acesso • Gestão de privilégios do usuário para os vários processos 2 - Quais são as metas estabelecidas pelas empresas que optam por implantar ERP Metas de implementação de ERP e os objetivos devem ser definidos antes da aplicação. O objetivo do ERP é melhorar e agilizar os processos internos do negócio e de melhores relações entre a empresas externas ERP normalmente tem as seguintes metas e objectivos: • Maior satisfação do cliente, • melhoria da produtividade, • aumento

proprietários que farão a decisão sobre a continuação do projeto O objetivo da seção é de vender as vantagens para o negócio do projeto de rede Portanto, não mencione aspectos técnicos, ou mencione-os de forma extremamente sumária Se foque nos negócios. Objetivos do Projeto Descrição do objetivo principal Deve ter a ver com a questão: "Como a empresa ficará mais competitiva no seu negócio" ou “Como terá mais lucratividade” Um parágrafo único Deixe claro ao leitor que você entende…