Resenha comentada: bussiness transformation trought erp

Desenvolvido por Alemayehu Molla, palestrante de Sistemas de Informação na “School of Business Information Technology”, RMIT, Australia. PhD e MSc em sistemas de informação, BA em gestão de negócios e diploma em ciência da computação, suas pesquisas sobre B2B e-business, ERP, difusão entre outros foram publicadas na International Journal of Electronic Comerce, Information and Management, Electronic Commerce. E, também por Arjun Bhalla, MSc em gestão e sistema de informação na Universidade de Manchester, bacharel em comercio. Suas pesquisas incluem gestão estratégica, gestão de operações, impacto estratégico no sistema de informações e ERP.
Pesquisas sobre ERP tem investigado como esse sistema adiciona valor à organização, quais seus problemas para implementação e como esse sistema pode ser lincado com outras tecnologias da organização e por meio do suply chain. Esse estudo tem uma abordagem um pouco diferente e explorou o potencial do ERP para transformar um negócio.

T.I (informação tecnológica) e Transformação Organizacional

Enquanto estudos novos trabalham a partir de perspectivas do imperativo tecnológico e consideram IT como a principal força para a mudança e crescimento organizacional, estudos contemporâneos tratam da visão situacional e contingencial da interação do IT com a organização. Orlikowski elaborou a flexibilidade interativa, a constante interação entre os agentes e contexto do desenvolvimento tecnológico de um lado e seu uso do outro lado.

As organizações que implementam o ERP não estão somente comprando um pedaço do software, mas sim realizando uma significativa intervenção em ambas dimensões técnicas e sociais da organização com uma potencial transformação no processo de negocio. O ERP pode ajudar as organizações a mudar seus valores em termos de disciplina, mudança de processos e trazer mudanças de habilidade ao empreendedor e funcionário. Estudos prévios sobre ERP nos negócios da Asia notaram algumas características