Implementação De Uma Consultoria Interna

CONTRIBUIÇÃO DA CONSULTORIA O modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração, em especial no que se refere à contribuição na gestão de pessoas. Alguns aspectos do cenário atual O aumento da complexidade dos negócios e a evolução acelerada das tecnologias levaram as organizações a buscar um novo tipo de atuação e de profissional que consiga somar conhecimento atualizado e aprofundado. O processo evolutivo da…

2 2. PROBLEMAS ENCONTRADOS 3 3. PLANOS DE AÇÃO 3 1. Melhorar a qualidade dos Produtos de fabricação própria 3 2. Melhorar o atendimento aos clientes 4 3. Melhorar a comunicação interna 4 4. Desenvolvimento do trabalho em equipe 4 5. Motivação da equipe 4 6. Contratação de serviços de consultoria empresarial 5 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 1. INTRODUÇÃO A padaria Q Pão está passando por uma série de problemas devido…

Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa CONTROLADORIA E FINANÇAS - MBA Consultoria Empresarial Profº Ms. Joao Carlos Natal Case - Fugir dos juros e alavancagem financeiramente NOME RGM Paulo Rocha 44090-6 Ernesto Leite 44111-2 Vandson Nunes São Paulo 2014 Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa Case - Fugir dos juros e alavancagem financeiramente Trabalho apresentado à Universidade Cruzeiro do Sul, como pré-requisito para a obtenção do certificado de conclusão…

Redução de custos;- Redução dos riscos da atividade empresarial;- Obtenção de informações e resultados que auxiliem na tomada de decisões e permitam total visibilidade do desempenho das áreas da empresa. ·. Os principais resultados depois da implementação do ERP são melhoria da produtividade geral da empresa, ganho de qualidade nos processos e a disponibilidade de informações gerenciais rápidas e seguras para a tomada de decisão, agregando benefícios estratégicos para toda organização. …

CONSULTORIA EMPRESARIAL APRESENTAÇÃO DA EMPRESA O Armazém dos Frios é uma empresa que comercializa frios, laticínios, derivados e outros. Atua apena há dois no mercado, porém já obteve destaque no comércio local. Obteve um crescimento considerável oferecendo produtos e serviços baseados sempre na ética, qualidade e satisfação de seus clientes. Está situada na Rua Romaz Gonzaga, 115, loja 04 no bairro Pernambués, Salvador – Bahia. É enquadrada como micro-empresa e apresenta um quadro funcional

que dedicou seu precioso tempo, compartilhando o seu saber. Sumário Página INTRODUÇÃO 8 1. A CONSULTORIA 9 1.1. Apresentação da consultoria 9 1.2. Missão visão e valores 10 1.3. Identidade visual 11 1.4. Estrutura organizacional 15 2. SELEÇÃO DA EMPRESA 17 2.1. Apresentação da empresa selecionada 17 2.2. Histórico da empresa 19…

Auditoria Interna no Brasil Um estudo inédito para retratar o atual cenário da auditoria interna no País e auxiliar as empresas a identificar as melhores práticas do segmento Auditoria Interna no Brasil 2007 Tendências, estratégias e desafios da função de auditoria interna A Deloitte tem a satisfação de apresentar os resultados da primeira pesquisa realizada no Brasil sobre a função de auditoria interna. Esse estudo, que conta com a participação de auditores internos e…

objetivo agregar conhecimento científico para o estudo da consultoria empresarial no papel do secretário executivo. Realizou-se uma entrevista de caráter qualitativo com uma Secretária Executiva que atua como consultora de empresas na cidade de Cascavel e região oeste do Paraná. Em um primeiro momento apresentou-se um breve referencial teórico com embasamento no profissional de secretariado e o cenário atual, a necessidade da consultoria dentro das organizações além das características…

CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS OBJETIVO (FAZER COM QUE A EMPRESA FUNCIONE. FUNCIONAR MELHOR HOJE O RH, DO QUE ONTEM. TRAZ INFORMAÇÕES) MOSTRAR AS DEFINIÇÕES, OS PROCESSOS E OS PROCESSO NO MERCADO E NAS EMPRESAS, E OS USOS DA CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS, INCLUSIVE O SEU PROGRESSO NO MERCADO E NAS EMPRESAS, IDENTIFICANDO O VALOR DOS COLABORADORES E A MEDIDAS QUE DEVERÃO SER ADOTADAS ATUALMENTE. MOTIVAÇÃO – OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS SITUAÇÃO DIFERENCIADA Empresa que abre, fecha,…

internos da organização. Este consultor trabalhou e desenvolveu todos os processos de todos os setores da empresa. Para se certificar antes de passar pela auditoria da certificação ele desenvolveu uma auditoria interna para cada setor da empresa. Segue abaixo o projeto da auditoria interna de processos: A primeira etapa da auditoria é o planejamento de como e quando ocorrerá e qual o objetivo, que neste caso a auditoria ocorrerá 1 mês antes da auditoria da certificação pois seu…