Implementação De Estratégia De Controle

Administração Estratégica 1.1 Introdução Afinal, o que é estratégia? Bom, podemos responder isso, da seguinte forma. O vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “arte do geral” (STEINER; MINER, 1981), adquirindo, posteriormente, uma conotação voltada para a guerra, denotando general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho (MEIRELLES, 1995). Segundo Mintzberg e Quinn (1991), o termo estratégia assumiu o sentido de habilidade…

tiveram uma participação importante na implantação. Primeiro se pretendeu avaliar a existência de uma seqüência natural no seu uso ou algum tipo de evolução de implementação; se eram fatores estratégicos, ou se por outros motivos. Segundo, analisou-se a padronização na implantação de módulos de ERP, se estava seguindo uma estratégia de diminuição de custos, se conhecia que módulos seriam usados e em que atividades. Os resultados demonstraram que as empresas usam-no para uma…

EGP; fatores motivadores da implementação de EGPs; papel, benefícios, funções e porte do EGP; modelos de EGP; fatores de sucesso e fatores restritivos na Implementação do EGP; e, finalmente, a própria implantação do EGP. Por sua vez, o capítulo 4 faz a análise dos estudos de caso frente a cada uma das variáveis selecionadas para estudo. No capítulo 5 são apresentadas as conclusões do estudo e tecidas algumas recomendações para empresas que almejam a implementação de um EGP 1. Introdução

alta administração determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo. As estratégias corporativas servem para que a organização possa se antever aos problemas que podem ocorrer no meio do caminho, visando também diminuir os riscos de insucesso da mesma. Normalmente, esses pontos daadministração estratégica são encontrados na missão e visão de cada empresa. Como tipos de estratégia, nós podemos citar a redução de custos, ou a internacionalização, por exemplo. Em…

de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento. Controle financeiro e de estoque. Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. 3. Determinação dos objetivos empresariais; Análise do Ambiente Externo; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigma Introdução 1.1 Contextualização Ferramentas de Gestão são importantes para auxiliar os gestores das organizações na tomada de decisão e no controle de qualidade. Com a globalização o mercado está cada dia mais competitivo e dinâmico, assim se fazem necessários métodos que possam trazer à empresa um diferencial perante seus concorrentes. Existem atualmente diversos métodos para se alcançar o equilíbrio organizacional. Métodos para

do uso dos sistemas de informações executivas (SIE). A informação e seu tratamento DEVEM ser vistos, não como simples ferramentas gerenciais, mas como fonte de vantagem competitiva. A empresa deve promover um alinhamento entre as estratégias de negócio e as estratégias de TI.  O alinhamento estratégico permite que tecnologia da informação e os negócios se tornem parceiros um do outro. Isso garante que novas tecnologias resultarão em novas oportunidades comerciais, dando melhores…

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 1 – Fundamentos do planejamento “As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcançá-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer…

MODELOS DE ESTRATÉGIA LOGÍSTICA: UMA ANÁLISE CRÍTICA DA EVOLUÇÃO DE SEUS COMPONENTES Resumo Ao longo da história da logística, a gestão da informação foi paulatinamente ganhando relevância, e a importância da função informação na logística somente ganhou destaque nesta última década. Este artigo tem por objetivo realizar uma análise crítica de alguns modelos de estratégia logística, destacar a importância que a informação vem assumindo nas últimas décadas e sugerir um novo modelo

MODELOS DE ESTRATÉGIA LOGÍSTICA: UMA ANÁLISE CRÍTICA DA EVOLUÇÃO DE SEUS COMPONENTES Resumo Ao longo da história da logística, a gestão da informação foi paulatinamente ganhando relevância, e a importância da função informação na logística somente ganhou destaque nesta última década. Este artigo tem por objetivo realizar uma análise crítica de alguns modelos de estratégia logística, destacar a importância que a informação vem assumindo nas últimas décadas e sugerir um novo modelo…