Implementação De Controles Internos

envolver seus funcionários buscando maior produtividade operacional. A dinâmica do mercado exige revisões constantes dos processos internos para adequá-los aos novos cenários de negócios e na busca contínua de redução de custos. O resultado final desse esforço é mais competitividade, melhoria do clima organizacional, melhores produtos e satisfação dos clientes internos e externos. A implantação de novos processos exige uma gestão de mudanças eficiente para garantir que os resultados…

com que resultasse na obsolescência do Custeio Tradicional para fins gerenciais e no surgimento de técnicas inovadoras como o Custeio ABC. Ou seja, para acompanhar o mercado as organizações precisaram investir em qualidade, tanto para os clientes internos (funcionários) quanto para os clientes externos; os custos indiretos aumentaram significativamente e não podiam continuar mais a serem tratados como antes no sistema tradicional, surge então a idéia do Custeio ABC. Os produtos que…

COBIT®, do inglês, Control Objectives for Information and related Technology, foi criado em 1994 pela ISACF a partir de seus conjunto inicial e objetivos de controle e vem evoluindo através da incorporação de padrões internaionais técnicos, porfissionais, regulatórios e específicos para processo de TI. Em 1998, foi publicada a sua segunda edição, contendo uma revisão nos objetivosde controle de alto nível e detalhados, e mais um conjuntos de ferramentas e padrões para implementação. A…

trabalho busca demonstrar, baseado nas literaturas relacionadas e na vivência do autor, que é Auditor Interno, como a Auditoria Interna pode e deve ser utilizada como instrumento preventivo e não mais somente como fator reativo, o que historicamente marcou sua existência, destacando os pontos positivos desta nova visão, bem como seu relacionamento direto e constante com os controles internos. Ao final deste trabalho o leitor estará consciente do quanto pequenas ações podem ser…

Pesquisa  Classificação da Pesquisa   Pesquisa Metodológica   Trabalhos relatando implementação da NBR ISO/IEC 20000 são escassos, mas há relatos sobre implementação de outras normas. Procedimentos Técnicos   A estratégia foi a análise de caso único, devido sua natureza de pesquisa aplicada. A abordagem foi qualitativa nas fases de levantamento, análise, e implementação. Como método de procedimento, utilizou a pesquisa-ação, a pesquisa documental,…

possibilita um fluxo de informações único, contínuo e consistente. 2 História do ERP Na década de 50 quando os conceitos de controle tecnológico e gestão corporativa tiveram seu início, a tecnologia era baseada nos mainframes rodando os sistemas de controles de estoque. Neste período, a automação era cara e lenta, porém já agilizavam muitos dos processos que até então eram realizados manualmente. Na década de 70 a disseminação computacional gerou as MRPs, do inglês Material…

para o alinhamento desta área com os negócios da empresa. O foco deste modelo é descrever os processos necessários para gerenciar a infra-estrutura de TI eficientemente e eficazmente de modo a garantir os níveis de serviço acordados com os clientes internos e externos 2- Por que usar o ITIL? A ITIL busca prover serviços de alta qualidade, com foco no relacionamento com os clientes, trazendo algumas mudanças significativas como: faz com que o negócio foque no valor e não no custo; nos…

realização de suas missões e acompanhar os fatores externos que influenciam na sua organização. Produz informações de análise interna e externa, permitindo corrigir o desempenho defeituoso. Controle administrativo Segundo Maximiniano (2000), os controles administrativos focalizam as áreas funcionais: produção, marketing, finanças, recursos humanos, etc., produzindo informações especializadas e possibilitando a tomada de decisão de cada uma dessas áreas. Controle operacional…

processos, ciclos operacionais, serviços, sistemas e na guarda e aplicação de recursos, em relação aos aspectos contábeis, orçamentários, financeiros, econômicos, patrimoniais e operacionais, assim como acerca da confiabilidade do sistema de controle interno, por servidores públicos integrantes do quadro permanente das Entidades Fiscalizadoras Superiores - EFS, denominados de profissionais de auditoria governamental, através de levantamentos de informações, análises imparciais,…

QUALIDADE 38 5. CONTROLADORIA COMO GESTORA DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES 42 5.1. CONTROLES INTERNOS 44 5.2. RISCOS PARA AS EMPRESAS SEM CONTROLES INTERNOS 44 5.3. NECESSIDADE DE CONTROLES INTERNOS 45 5.4. RELACIONAMENTO DE CONTROLE INTERNO COM NORMA 46 5.5. A TRANSPARÊNCIA NOS CONTROLES INTERNOS 47 5.6. IMPORTANTES TIPOS DE CONTROLES INTERNOS 48 6. METODOLOGIA 56 CONSIDERAÇÕES FINAIS 57 REFERÊNCIAS…