Implementação De Controles Internos

3 CONSELHO FISCAL, COMITÊ DE AUDITORIA, CONSELHO DA ADMINISTRAÇÃO E AUDITORIA INTERNA ...................... 11 3.4 A GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUA INTER- RELAÇÃO COM OS STAKEHOLDERS ............................................... 13 3.5 CONTROLE INTERNO .............................................................................................................................. 14 4. 5. 6. METODOLOGIA ...............................................................................................

into corporate organizations worldwide. A case study is presented and analyzed through these methodologies. The aim is to identify characteristics that are the same or that are different among them, and how these methods can help to increase the control and automation level of corporate processes. Furthermore, has the objective to establish a relationship between IT and administration/strategy processes. Resumo Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo prático…

............................................................................15 4.2.3-HS Documentação S&SO ..............................................................................................................15 4.3-HS Planejamento e implementação ....................................................................................................16 4.3.1-HS Generalidades.....................................................................................................................

de boas práticas apresentado como framework, teste dirigido para a gestão de tecnologia de informação (TI) afim de testar o softwere otmizando o investimento e melhorando o retorno em lucro do produto. É produto da ISACA3 (Information Systems Audit and Control Association, Associação para o Controle e Auditoria de Sistemas de Informação), sendo criado em 1960 a partir de um grupo de profissionais que testavam e validavam os sistemas de informação. Surgiu da necessidade que as…

objetivos de controle detalhados do(s) processo(s): ...................................... Página 4 9. Avaliação de maturidade dos processo(s) selecionado(s): .......................................................... Página 4 10. Estruturação para implementação dos objetivos de controle detalhados: ................................ Página 5 11. Identificação e seleção das KGIs: ................................................................................................. Página 5…

Introdução Este artigo tem o objetivo de analisar a aplicabilidade de controles definidos com base no COBIT para o acompanhamento e gerenciamento de processos de negócio que possa contribuir para a manutenção e atendimento dos princípios de Governança de TI. Atualmente, é impossível imaginar uma empresa sem uma forte área de sistemas de informações (TI), para manipular os dados operacionais e prover informações gerenciais aos executivos para tomadas de decisões. A criação e manutenção de uma

para a diretoria executiva e para o conselho de administração de uma organização; • Orientado para realização de objetivos em uma ou mais categorias distintas, mas dependentes. Componentes do gerenciamento de riscos corporativos • Ambiente Interno • Fixação de Objetivos • Identificação de Eventos • Avaliação de Riscos • Resposta a Risco • Atividades de Controle • Informações e Comunicações • Monitoramento Gerenciamento de riscos corporativos e o Processo de Gestão Em…

competitivo da empresa  Uso otimizado dos recursos  Custos eficiência administrativa aperfeiçoada GERENCIAMENTO DE RISCOS Os riscos são gerenciados de quatro formas:     Mitigação de Riscos: Implementação de controles que protejam contra riscos, por exemplo, implementação de um firewall de segurança. Transferência de Riscos: Compartilhar riscos com parceiros ou contratar seguro apropr iado. Aceitação de Riscos: Confirmação e monitoração de riscos, e ter um plano de…

vez que as informações disponibilizadas pela tecnologia da informação sustentarão a sua empresa, pois todos os controles, processos, procedimentos e métricas partirão de TI. Definição Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de

as oportunidades e ganhando em poder competitivo. Esses resultados requerem um modelo para controOH GH 7, TXH VH DGHTXH H Gr VXSRUWH DR &262 (“Committe of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission’s Internal Control – Integrated Framework”), um modelo para controles internos amplamente aceito para governança e gerenciamento de riscos empresariais, e outros modelos similares. As organizações devem satisfazer os requisitos de qualidade, guarda e segurança de suas informações, bem…