Implementação De Controle De Qualidade

Proporciona às organizações controle e conhecimento de todos os riscos relevantes envolvidos tanto em sua operação normal quanto em situações anormais, permitindo-lhes melhorar seu desempenho. Com a economia globalizada, concorrente não é apenas o vizinho ao lado, mas sim, todos daquele setor a nível mundial, basta lembrar das vendas virtuais. No âmbito organizacional, a competitividade é uma das principais preocupações, e, oferecer um produto, marca ou serviço com qualidade…

criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o “guru do gerenciamento da qualidade”, quem disseminou seu uso no mundo todo (por isso, a partir da década de 50, o ciclo PDCA passou a ser conhecido como “Ciclo Deming”). Também conhecido como “Ciclo de Deming”, o PDCA é uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade (ou ferramentas gerenciais) e permite o controle do processo. Como funciona o Ciclo PDCA Para que a aplicação do PDCA tenha…

ETAPA 1 Segmento: Locação de equipamentos para terraplenagem Produtos: Tratores, Escavadeiras, Rolos compactadores. Porte: Médio Justificativa da escolha: A Satel tem implantado várias mudanças visando à lucratividade e melhoria na qualidade de atendimento. Fundação da Empresa HISTÓRICO Estamos | | Nos últimos anos do chamado "Milagre Brasileiro". Um país ainda | | em processo de mudança, agitado, sem liberdade política. Brasília | | construída há mais de uma década

de vários casos bem sucedidos sobre os resultados dos investimentos no Seis Sigma (CORONADO; ANTONY, 2002) despertou o interesse sobre o assunto nas organizações dos diversos setores industriais pelo fato de possibilitar não apenas a melhoria da qualidade de produtos, serviços e processos, como também por possibilitar um incremento significativo no desempenho organizacional, na mudança de cultura e no aumento do capital humano. Frente à necessidade crescente de buscar a diminuição dos…

DISCIPLINA: GESTÃO DE QUALIDADE PROF.: EDUARDO SOARES GONÇALVES 26/08/2011 ------------------------------------------------- VINÍCIUS RAMOS DE OLIVEIRA RESENHA: IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROCESSO DE QUALIDADE A PARTIR DA METODOLOGIA DO PROGRAMA 5“S” Como destacado no artigo, existe várias metodologias de implementação da qualidade, se…

GKL Messenger: Uma implementação prática sobre VoIP Guilherme S. Sengès Kayan T. Almeida Leonardo G. Valverde Engenharia da Computação e Informação, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brasil, guisenges@poli.ufrj.br kayan_turazzi@poli.ufrj.br leovalverde@poli.ufrj.br Novembro 23, 2011 Índice 1. Introdução 1. Ferramentas utilizadas 2. Estrutura do programa a. Codec utilizado b. Transmissão dos blocos

0 FACULDADE ASSIS GURGACZ LEILA REGINA SEFFRIN RANDERSON WILLIAN CASSENOTE ESTUDO PARA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO NA EMPRESA CENTRAL PRESENTES CASCAVEL, 2012 1 LEILA REGINA SEFFRIN RANDERSON WILLIA CASSENOTE ESTUDO PARA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO NA EMPRESA CENTRAL PRESENTES Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito para obtenção do título de bacharel em Administração da Faculdade Assis Gurgacz – FAG. Professor Orientador:

NORMAS: ISO 9000, 9001, 9002, 9003. SERRA, 19 DE JUNHO DE 2012. Marcelo Rodrigues Rosemiro Telles Saulo dos Santos Tatiane Rodrigues NORMAS: ISO 9000, 9001, 9002, 9003. TRABALHO APRESENTADO COMO REQUISITO DA DISCIPLINA GESTÃO DA QUALIDADE FACULDADE CAPIXABA DA SERRA – SERRAVIX ORIENTADOR: PROFESSOR EDSON M. SOUZA SERRA - ES 2012 INDICE 1 INTRODUÇÃO 2 HISTORIA DA ISSO

SEIS SIGMA Em 1997, quando o presidente da GE, John Ewlch, anunciou o maior faturamento nos 105 anos de história da empresa e um lucro fenomenal, houve uma grande surpresa. Não pelos números, mas por creditar parte dos resultados ao programa de qualidade adotado dois anos antes, denominado de Seis Sigma. A abordagem seis sigma foi desenvolvida pela Motorola, na década de oitenta, com o objetivo de reduzir a taxa de falhas em seus produtos eletrônicos manufaturados. O programa foi…

seguinte: Falta de controle de processos é o motivo pelo o qual as imobiliárias procuram a implementação do sistema de gestão de qualidade. Problemas em departamento administrativo, locação e vendas também são comuns devido à falta de controle e organização. A ISO 9001 é a que mais pode beneficiar imobiliárias, por ser a norma internacional conhecida do público em geral. Com a implementação, pode-se melhorar o controle de documentos e registros da imobiliária criando formas de controle…