Implementação De Consultoria De Rh

sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). • Importância da Auditoria ð grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente em um gestor de RH na Gestão Contemporânea. • Finalidade ð melhorar a Qualidade dos programas e serviços oferecidos pela Gestão de Pessoas. Classificação das Auditorias • As auditorias podem ser classificadas em: Auditoria externa e auditoria…

presenteísmo pode ser entendido como uma doença organizacional. Como ocorre em outras disfunções relacionadas ao trabalho em equipe, ele não pode ser analisado isoladamente", afirma Beatriz Magadan, psicóloga organizacional e diretora da DRH Consultoria, de Porto Alegre. Na prática, o presenteísmo é decorrente de uma série de fatores que interferem na produtividade do empregado: o clima organizacional ruim, a falta de motivação para o trabalho e problemas de saúde - físicos ou…

PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA DE SERVIÇOS Sugestão de melhoria para empresa Software Developer Pólo UNIP Piracicaba-SP Pólo UNIP Luziânia-GO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA DE SERVIÇOS Sugestão de melhoria para empresa Software Developer Curso:…

Nordeste do Brasil. 5.Formação Técnica e Comportamental: O Grupo Pão de Açúcar investe na formação de nossa gente. Com isso o Trainee será capacitado em nossos treinamentos técnicos voltados para a Operação da Loja. Contamos com a parceria de consultorias especializadas para realizar os melhores treinamentos do mercado em Comunicação, Relacionamento Interpessoal, Finanças, Técnicas de Apresentação e aprofundamento do conhecimento do mercado varejista nacional e Mundial. 6.Projeto de…

funcionarios que estão acostumados com a rotina da empresa. Gabarito: As principais vantagens deste processo de recrutamento interno são: Menor custo - pois evita despesas com anúncios em geral, custo de admissão, custo da seleção, honorários de consultoria externa e custo de integração. Menor tempo - evita demoras frequentes do processo de recrutamento externo a espera de candidatos; É uma fonte rica de motivação - pode ser uma das vantagens mais importantes neste método, pois…

Scorecard é uma prática gerencial inicialmente criada para mensurar o desempenho organizacional, que passou a ser utilizada como uma ferramenta para a gestão e implementação de estratégias. Com origem nos Estados Unidos, a metodologia rapidamente foi difundida, sendo hoje aplicada por empresas em todos continentes. Em pesquisa conduzida pela consultoria Bain & Company (2003), sobre as práticas de gestão mais utilizadas no Brasil e no mundo, aparece como utilizado por 51% das grandes…

843-91 Sócio Testemunhas:___________________________ Testemunhas:___________________________ 2.2. DEPARTAMENTOS * Diretoria * Gerente Administrativo * Gerente Financeiro * Gerente de Manutenção * Setor Pessoal * Setor de RH * Setor de Manutenção (Predial elétrica e telecomunicações) 2.3. FUNCIONOGRAMA DIRETOR Gerenciamento, coordenação e controle das Gerencias Administrativas, Financeira, e de Manutenção; Baseados em informações prestadas pelas…

FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as principais influências na humanização do trabalho. Dentre os principais resultados destaca-se…

para Empresa 9 e) Comparação entre características do estudo e proposta 9 4. Etapa 3 a) Valores básicos da Organização 9 b) Conceitos Missão e Visão 9 c) Conclusão sobre a participação do RH no planejamento estratégico 11 5. Etapa 4 a) Conceito de Recrutamento e suas técnicas 11 b) Descrição da função do Recrutador da empresa escolhida 12 c) Procedimentos para recrutamento …

Recursos Humanos? 19 2. Alternativas ao Outsourcing de Recursos Humanos 19 3. Motivos para a externalização da função de Recursos Humanos 21 4. Tipos de actividades de Recursos Humanos externalizáveis ou não externalizáveis 25 5. Fases para implementação 29 5.1. Implicações da externalização de Recursos Humanos para o pessoal afectado 33 5.2. Tendências 34 5.3. Decidir qual o prestador de serviços 35 5.4. A eficácia da externalização de actividades de Recursos Humanos 35…