Implementação Da Tpm

final. Na década de 80 criou-se o conceito de Qualidade Total levando à Manutenção Produtiva Total (TPM). A empresa, agora, é vista como um órgão de um sistema muito maior, que envolve a sociedade, o país e o mundo. A manutenção, como todos os órgãos da empresa, passa a ter responsabilidades maiores para com o meio produtivo e com o ambiente em que a empresa vive. O objetivo global da TPM é a melhoria da estrutura da empresa em termos materiais como máquinas e equipamentos e em…

máquinas e de equipamentos. Testes periódicos são efetuados para determinar a época adequada para substituições ou reparos de peças. Exemplos: análise de vibrações e monitoramento de mancais. É importante citar aqui a Manutenção Produtiva Total (TPM), que não é um tipo de manutenção, mas um sistema de gerenciamento completo, envolvendo todos os tipos de manutenção. Foi desenvolvido no Japão e tem uma visão holística, isto é, o operador de uma máquina é responsável mais do que por sua…

de atividades voltadas a melhoria das habilidades operacionais e da importância de existir um forte trabalho de desenvolvimento de pessoas, através de uma maior interação entre as áreas operacionais e os recursos humanos da empresa. Palavras-chave: TPM. Manutenção. Treinamento. Inspeção. 4ª Etapa da Manutenção Autônoma. Capacitação. Autonomia. Auto-gestão. ABSTRACT The article presents the implantation of 4ª Stage of the Pillar of Independent Maintenance in a company of the…

Capítulo 5................................................................................................. 78 Capítulo 6 - TPM.......................................................................................................... 79 6.1 Introdução .......................................................................................................79 6.2 Acrónimo TPM ................................................................................................81 6.3 Objectivos…

FLUXO CONTÍNUO • Alinhe todas as etapas que realmente criam valor de modo que elas ocorram em uma seqüência rápida. • Exija que cada etapa no processo seja: – Capaz: certo o tempo todo (6 Sigma); – Disponível: sempre disponível para operar (TPM); – Adequada: com capacidade ideal, evitando gargalos (right-sized tools). 4. PUXAR • Só fazer o necessário, quando necessário. • O ritmo de compras do cliente deve determinar o ritmo da produção. • Faz-se necessário repensar o…

Disciplina: Tópicos de Manutenção Objetivo da Disciplina   2 Apresentar ao aluno as diversas formas de falhas de possível ocorrência, bem como suas conseqüências para o processo produtivo. Capacitar o aluno para o planejamento, implementação e gestão da Manutenção em uma planta Industrial baseado nos mais atuai conceitos de Gestão da Manutenção. Bibliografias  Bibliografia Básica  1. Verri, A. L. (2007). “Gerenciamento pela Qualidade Total na…

reconhece a complexidade e o interrelacionamento de questões críticas como pobreza, desperdício, degradação ambiental, decadência urbana, crescimento populacional, igualdade de gêneros, saúde, conflito e violência aos direitos humanos. O Projeto de Implementação Internacional – PII, apresenta quatro elementos principais do Desenvolvimento Sustentável - sociedade, ambiente, economia e cultura:  Sociedade: uma compreensão das instituições sociais e seu papel na transformação e no…

http://www.ijie.ufsc.br e-mail: ijie@deps.ufsc.br RESUMO: O presente artigo trata do uso do indicador OEE – Overall Equipment Efectiveness, uma ferramenta da metodologia TPM – Total Productive Maintence, aplicado ao setor produtivo de uma indústria gráfica da cidade de Curitiba. São apresentadas as etapas de implementação do modelo em uma máquina piloto escolhida para estudo de caso, bem como os dados necessários para a aplicação do OEE, sua coleta, apresentação e os processos de…

Ishikawa via a participação do trabalhador como chave para implementação bem sucedida de TQM (Total Quality Management). Segundo CROSBY (1985), as organizações não sabem quanto gastam em qualidade seja para consertarem o que fazem errado ou para fazerem certos. Afirmou que as organizações que mensuram seus custos dizem que estes representam 30% do valor das vendas. CROSBY (1985) procurou destacar os custos e benefícios da implementação de programas de qualidade através do programa…

Requeriments Planning): foco na gestão de suprimento de estoque. · Unidade Estratégica de Produção(UEP): foco no trabalho de equipe · Plano de Vigilância (PDV): foco no planejamento do controle estatístico de processo. · TPM(Total Productive Maintenance): foco na gestão da manutenção de equipamentos. Planejamento Hoshin O planejamento hoshin é um sistema de planejamento estratégico e operacional, desenvolvido e refinado no Japão durante a…