Implementaçao Consultoria Em Rh

4. Qual o papel e a importância da consultoria nesse processo? Identificar pontos de mudança necessários; Desenhar o projeto; Subdividir em jobs; Passar à fase e implementação. 5. Você concorda com os critérios de seleção dos membros das equipes? Explique. Sim. Os profissionais selecionados se dedicarão com mais ênfase ao processo por desejarem que a empresa evolua juntamente com todos os colaboradores; 6. Qual a importância em se estabelecer um RH para cada unidade de negócio? Levar

de gestão (ERP e POS) para as mais diversas verticais de varejo e atua no mercado de TI há quase 30 anos. A companhia atingiu a posição de liderança oferecendo tecnologia inovadora e escalável com equipes próprias nas áreas comerciais, de implementação, consultoria e suporte, por meio de um modelo de negócios diferenciado, que também abrange canais e franquias. São mais de 1.500 colaboradores, distribuídos na matriz, filiais e unidades de relacionamento pelo Brasil e exterior, atendendo…

que não é perda de tempo”, avalia Rose Longo, professora da pós-graduação de gestão do conhecimento do SENAC-SP. Além de lecionar, Rose possui a consultoria Transk (Transformar a partir do conhecimento), criada em 1997, onde executa trabalhos junto com o nível estratégico das companhias. Ela explica que, geralmente, é procurada pelos departamentos de RH, “em geral pela necessidade de desenvolver liderança”, ou por presidentes de empresas. “Faço um diagnóstico para o cliente perceber como…

sugestão das formas possíveis de implementação de um Programa Flexível de Benefícios. Para tanto, foi identificado o plano atual de benefícios da empresa, observado os percalços legais na implementação de um programa de benefícios flexíveis e sugerido um novo plano que privilegiasse o colaborador, flexibilizando suas escolhas. De forma geral, pode-se afirmar que, a Flexibilização dos Benefícios contribui para o alinhamento das estratégias da organização e do RH com vistas a atender…

O que estamos desenvolvendo: - Seleções mais amplas. - Implementação do RH. - Levantamento e organização dos documentos dos funcionários. - Treinamentos. - Transparência do Departamento Pessoal. - Escuta aos funcionários. - Escuta aos gerentes competentes. - Resolução de problemas. O que será desenvolvido: - Análise de cargos e salários. - Levantamento dos horários e cobrança. - Avaliações de desempenho. - Levantamento de estratégias para maior satisfação dos colaboradores e seus…

CONSCOM - CONSULTORIA DE COMPRAS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Xxxxxx JANEIRO/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso CONSCOM - Consultoria de Compras e aprovado pela Coordenação Acadêmica

Horizonte-MG. Nesta altura, praticamente todo o serviço administrativo era realizado pelo diretor, que atuava como vendedor, administrador, comprador, agente de comércio exterior (uma vez que boa parte das matérias primas eram importadas), gestor de RH, programador de produção, dentre outras funções administrativas. Cabia a seu braço direito se encarregar da produção da empresa, coordenando os funcionários da área de corte e a única costureira da empresa à época. No total, eram 6 ou 7…

......................6 RECRUTAMENTO MISTO.................................................................................................................6 Principais Vantagens da utilização das empresas de consultoria..............................7 SELEÇÃO8 METODOS E TESTES...................................................................................................................8 ENTREVISTA........................................................

e externas (do mercado), que levantavam a necessidade de uma formulação de um RH (recursos humanos) mais envolvido nas questões mais abrangentes da organização, tais como: sua missão e visão organizacional; análise dos pontos fortes e fracos e planejamento global da empresa para cumprimento eficaz dos propósitos e objetivos da empresa. Em sua concepção, desde as teorias clássica, humanística e neoclássica, o setor de RH exerceu e ainda exerce em algumas empresas, que ainda não perceberam…

378/2010). Gerenciamento de Recursos Humanos Logo após sua criação, o CAU/BR deu início ao processo de implementação ao setor de RH. Agregando ao corpo funcional, um profissional para gerir tudo que está correlato a área e ao setor de departamento de pessoal. De acordo com CHIAVENATO Gerenciamento de RH é um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribuiu para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio…