Implementaçao Consultoria Em Rh Analise Swot

Fornecedores parceiros Cultura vencedora Clientes valiosos Princípios 1. Atue com Foco na solução; 2. Seja Líder de si mesmo; 3. Inove, seja criativo 4. Cumpra os prazos; 5. Aprenda com erros; Organograma Organizacional SWOT Forças: Fraquezas: Ramo de negócio em expansão Definição clara do serviço Solução Inovadora Preço Relação com fornecedores Localização Marca Iniciante Desconhecimento do serviço Limite de pedidos Oportunidades:…

Capinzal 2015 LISTA DE DIAGRAMA Diagrama 1- Posicionamento estratégico global 20 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Análise das forças 11 Quadro 2 - Análise das fraquezas 12 Quadro 3 - Análise das oportunidades 14 Quadro 4 - Análise das ameaças 15 Quadro 5 - Análise da matriz fofa 19 Quadro 6 - Planejamento estratégico organizacional a curto prazo -1º ano 22 Quadro 7 - Planejamento estratégico organizacional a médio…

em feriados e finais de semanas. O principal motivo da contratação destes profissionais diaristas é o aumento da demanda nos finais de semanas e feriados. O organograma da empresa (Figura 1), somente foi desenhado em 2011 quando foi contratada a consultoria do Serviço Brasileiro de Apoio à Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE). Para Chinelano Filho (2001, p. 59),“organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos”.

de Administração de Empresas de São Paulo EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EESP - Escola de Economia de São Paulo EMAp - Escola de Matemática Aplicada EPGE - Escola de Pós-Graduação em Economia FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas IBRE - Instituto Brasileiro de Economia IDE – Instituto de Desenvolvimento Educacional INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar…

plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de organizações e a integração entre as áreas; Homogeneizar conhecimentos, conceitos e instrumentos de análise amplamente utilizados e já consolidados no…

marca está muito boa, mesmo a empresa já ter atingido seu estágio de maturidade, ela sempre inova com produtos novos e assim sempre se mantém atualizada e em alta nesse seguimento. CURSO: Comércio Exterior, CSO Institucional, G. Comercial, Qualidade, RH, G. Financeira, Logística, Marketing DISCIPLINA: GESTÃO DE PRODUTOS E MARCAS Última revisão: Abril/2014 Horas-aula: 80 horas-aula Horas-aula em Atividades Extras: 12 Professor Âncora: Quelen Torres PLANO DE ENSINO OBJETIVO…

dilligence” (a auditoria prévia realizada em uma companhia). Foi ideia dos Diniz, para permitir que o contrato fosse assinado em apenas 90 dias depois do início das conversas. Contribuiu para isso o fato de as duas empresas serem auditadas pela mesma consultoria — a Ernst & Young. Da sua parte, Klein abriu mão de contratar escritório próprio de advocacia para assessorá-lo (a assessoria jurídica partiu, para as duas companhias, da Tozzini e Freire). A informação de consultores que…

uma margem de erro mínima; 5- A definição da lógica do cenário onde deve-se identificar os vetores em torno dos quais haverá mudança; 6- A crítica sobre cada um dos passos dados é determinante nessa fase; 7- Identificar as conseqüências dessa análise para as questões ou decisões centrais; 8- Finalmente, o oitavo e último passo aponta em estabelecer os indicadores que marcarão a evolução em direção a um ou outro cenário. A equipe de desenvolvimento de cenários precisa: a) A…

Gestão da Empresa 19 5.2. Gestão de Pessoas 23 5.3. Logística 24 5.4. Gestão da Produção 25 5.5. Gestão de Marketing e Vendas 27 5.6. Gestão Financeira 30 5.7. Gestão da Tecnologia da Informação 31 5.8. Gestão Ambiental 32 6. ANÁLISE SWOT 34 7. PLANO DE AÇÃO GLOBAL 41 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 44 1. APRESENTAÇÃO O diagnóstico organizacional é um instrumento de gestão que tem como objetivo principal analisar de forma minuciosa todas as áreas de uma…

aumentará suas vendas e sua credibilidade ante o mercado que envolve o seu segmento que é a telefonia móvel, minimizando seus problemas com as vendas e reforçando sua missão, visão e principalmente os seus valores. O projeto em pauta é proposto, conforme análise de dados dos resultados da pesquisa, a fim de rever os problemas relevantes com soluções gradativa e coerentes com a cultura e estrutura da organização. Palavras-Chaves: Rotatividade. Consultores. Terceirizados.