Implementaçao Consultoria Em Rh Analise Swot

Cristina e Milena Cristina 1. Introdução O serviço de consultoria consiste na atividade exercida por profissional técnico, especializado em determinada área, com o propósito de prestar a terceiros, consultas, conselhos, pareceres (escritos ou não) sobre matérias de sua especialidade. Empresa: Seven Consultores Associados. Sociedade simples. 2. Ficha Técnica 2.1 Ramo de atividade: serviço; 2.2 Tipo de negócio: serviço de consultoria em RH; 2.3 Setor da economia: terciário; 2.4…

crescimento do mercado, tendências de consumo e aspectos econômico-sociais. A metodologia utilizada pra desenvolvimento do Plano baseia-se na definição da Missão, Visão e Valores da empresa potencial, com subseqüentes análises dos ambientes externo e interno, resultando na matriz SWOT e na Curva de Valor, as quais direcionam o delineamento dos planos estratégicos e táticos. Detalham-se cada um destes planos para o referido negócio, a saber: Marketing, Operações, Recursos Humanos e…

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 15 5.1 MISÃO, VISÃO VALORES. 15 5.2 ANÁLISE SWOT. 17 5.3 FCS. 19 5.4 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 19 5.5 ANALISE DE PORTER. 20 5.6 CONCORRENTES. 25 5.7 ANÁLISE DO CENÁRIO. 25 5.8 MAPA ESTRATÉGICO - BSC. 26 6. ESTRATÉGIA DE MARKETING. 28 * 6.1 ANÁLISE DOS 4P`s. 29 7. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO. 30 *…

METODISTA DE SÃO PAULO PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 RYCELI DAMASCENO NÓBREGA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH : Distribuidora De Livros E Brinquedos Empresa De Pequeno Porte TRABALHO APRESENTADO COMO PRÉ REQUISITO DA CONCLUSÃO DA PÓS GRADUAÇÃO DO…

..................................... 14 4. Comparação Alternativas (cálculo VME)................................................................. 16 5. Análise de Viabilidade.............................................................................................. 18 6. Análise Estratégica (swot)......................................................................................... 22 7. Pesquisa de Mercado...............................................

uma década por exemplo. (KOTLER 2000) 19 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Uma ferramenta muito utilizada para elaboração do planejamento estratégico de marketing é a Análise de SWOT / FOFA / PFOA. 20 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Os pontos fortes e fracos da empresa referem-se à analise de potencialidades e fraquezas que uma empresa possui em relação a outros concorrentes. 21 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior As oportunidades e ameaças…

13 2.5 Valores da Empresa 13 3 Estratégia Organizacional 15 4 Clima Organizacional 17 4.1 Pesquisa de Clima Organizacional 18 4.1.1 Instrumento de Coleta de Dados, Universo e Amostra 18 4.1.2 Análises dos Resultados da Pesquisa 19 5 Análise SWOT 26 5.1 Ambiente Interno 27 5.1.1 Forças 27 5.1.2 Fraquezas 29 5.2 Ambiente Externo 31 5.2.1 Oportunidades 31 5.2.2 Ameaças 31 6 Estratégia de Gestão de Pessoas 33 6.1.1…

DE TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO: Projetos de pesquisa e trabalhos monográficos Rio de Janeiro – RJ Junho/2010 Descrição, Análise e Resultados Obtidos da Empresa Vírtua no Mercado de Microcomputadores em Concorrência Ideal Por Trabalho de Conclusão de Curso Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização - Junho/2010 - Descrição, Análise e Resultados Obtidos da Empresa Vírtua no Mercado de Microcomputadores em Concorrência Ideal Trabalho de Conclusão de…

Planejamento Estratégico Prof. Darci Augusto Bento Planejamento Estratégico Ementa Estratégia e competitividade empresarial; O processo do planejamento estratégico; Formação de vantagens competitivas; Análise do ambiente empresarial e posicionamento estratégico; Estratégias corporativas; Implementação e gestão do plano estratégico. 1 22/11/2014 Planejamento Estratégico Bibliografia Bibliografia básica: HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. . Administração…

controlar. Gestão Estratégica Gestão estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. Dentro da gestão estratégica existem vários passos, inicialmente é realizado um diagnóstico estratégico, onde…