Implementação Gestão Organizacional

APRESENTAÇÃO 5 AULA 1: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 7 INTRODUÇÃO 7 CONTEÚDO 9 RAZÕES PARA UMA ESTRATÉGIA ESPECÍFICA PARA PESSOAS 11 CARACTERÍSTICAS DOS RESULTADOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 12 REPRESENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 12 REFLEXOS DA CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 13 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES 15 A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 18 APRENDA MAIS 20 REFERÊNCIAS 21 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 21 AULA 2: GESTÃO COMO ESTRATÉGIA…

resultados organizacionais estarão sempre passando por um processo de melhoria contínua. É a área responsável por soluções voltadas para o mapeamento e redesenho de todo o design organizacional, que envolve a atuação em processos, estrutura organizacional e estratégia, melhorando assim o desempenho da empresa. Clique aqui para conhecer um case de sucesso de consultoria em Organização e Processos. As soluções de Organização e Processos são: - Modelagem de Estrutura…

PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS FEDERAIS: PRINCIPAIS DESAFIOS Lucielma Santos Passos de Holanda Universidade Federal de Sergipe Maísle Alves Moraes de Souza Universidade Federal de Alagoas RESUMO Atualmente, muitas organizações discutem sobre uma nova forma de gerir pessoas através do modelo de gestão por competências. Este estudo especifica esta temática, tendo como objetivo identificar os principais desafios existentes no processo de…

QUALIDADE E SUAS DEFINIÇÕES A qualidade de uma organização é definida a partir dos seguintes fatores: Expectativas dos clientes; Exigências do mercado ou ambiente competitivo; Objetivos organizacionais e; Requisitos legais (normas, padrões, regulamento, leis, etc) SIGNIFICADOS DO TERMO QUALIDADE Um grau de excelência; Conformidade com requerimentos; A totalidade de características de uma entidade que garantem sua habilidade em satisfazer necessidades implícitas ou não; Adequação ao uso;…

Gestão do Conhecimento biblioteca Cultura Organizacional e Gestão do Conhecimento Não é possível imaginar uma cultura de gestão do conhecimento isolada da cultura organizacional. Entender bem a cultura organizacional e trabalhar alguns elementos que favoreçam a gestão do conhecimento é um bom caminho para evitar este erro. Dr. José Cláudio C. Terra e Cássio Ribeiro Como sabemos, cultura e cultura organizacional são temas complicadíssimos. Qualquer pessoa que queira simplificar tal…

à questão: a gestão de Recursos Humanos na organização Y é compatível com os atuais paradigmas dessa área de gestão, considerados mais estratégicos? Para realização desta pesquisa, adotou-se uma abordagem qualitativa, através do estudo de caso. Os dados primários foram obtidos através de entrevistas informais e dados secundários foram obtidos através da análise de informações e documentos disponibilizados no site da organização e também da observação direta da rotina organizacional. Os…

Uma abordagem adaptativa de intervenção para mudança organizacional No atual cenário econômico onde se encontram as organizações mundiais são necessários programas que possam auxiliar na gestão. Programas de mudanças organizacionais de intervenção são adotados em um contexto que tem como principal foco “mecanicista”, onde a organização é tratada como uma máquina, de uma forma controlada e que tem o próximo movimento baseado no anterior. No entanto esses modelos de intervenção se…

(Metodologia de Desenvolvimento CIGAM) e MTC (Metodologia de Testes CIGAM), com base nas práticas do CMMI nível 3, trabalhando aspectos como a gestão do conhecimento e a gestão integrada de projetos com métodos ágeis, como forma de aumentar a satisfação da Rede CIGAM, lembrando que na fase anterior implementamos o escritório de projetos (PMO) para implementação do ERP CIGAM. Mas, afinal, o que é este tal de CMMI? Capatibility Maturity Model Integration ou, em português, Modelo de…

Sistemas de Informação Resumo do primeiro capítulo do livro: Missão Crítica Rio de Janeiro 26/Abril/2013 O que são os sistema de gestão empresarial e o que os torna importantes? ! Hoje as empresas do mundo inteiro estão tentando se tornar mais interligadas, cada vez mais elas vem colocando sistemas capazes de colher mais e melhores informações e sempre no menor tempo possível. Os administradores hoje em dia não precisam mais de esperar relatórios mensais ou semanais para avaliar

Gestão da Inovação Dyogo Monteiro e Sara Ribeiro Maio, 2015. Introdução  Inicialmente, uma análise individual dos termos da Gestão da Inovação .  Gestão: sf (lat gestione) 1 Ato de gerir. 2 Administração, direção. G. de negócio: administração oficiosa de negócio alheio, feita sem procuração. Gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa…