Implementação Gerenciamento De Ti Metodos Ageis

coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a Internet com diversas tecnologias e plataformas. Minha carreira em TI começou em 1999 e desde então trabalhei com uma grande diversidade de tecnologias. Desde 2007 venho aplicando métodos ágeis no dia a dia, e sempre buscando melhores formas de se lidar com os desafios da gestão e do desenvolvimento de software. Atuo também como palestrante, tradutor, escritor e podcaster. Escrevo artigos para revistas e portais de…

da qualidade sofreram mudanças consideráveis ao longo do tempo. De simples conjunto de ações operacionais, centradas e localizadas em pequenas melhorias do processo produtivo, a qualidade passou a ser vista como um dos elementos fundamentais do gerenciamento das organizações, tornando-se fator crítico para a sobrevivência não só das empresas mas, também, de produtos, processos e pessoas. Esta nova perspectiva do conceito e da função básica da qualidade decorre, diretamente, da crescente…

executivos brasileiros, em busca de sua sobrevivência, têm que conviver, pois a qualidade deixou de ser meta para ser premissa. As empresas trabalham mais fortemente com mudanças organizacionais, seja nas suas estratégias, nas suas estruturas ou na implementação de programas de qualidade e de melhorias contínuas. Esta dinâmica de mudanças nas organizações tornou-se permanente nos últimos anos. Isto vem ocorrendo devido as novas forças de mercado que levam as organizações a criarem…

coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a Internet com diversas tecnologias e plataformas. Minha carreira em TI começou em 1999 e desde então trabalhei com uma grande diversidade de tecnologias. Desde 2007 venho aplicando métodos ágeis no dia a dia, e sempre buscando melhores formas de se lidar com os desafios da gestão e do desenvolvimento de software. Atuo também como palestrante, tradutor, escritor e podcaster. Escrevo artigos para revistas e portais de…

da empresa. Ele observou que o sistema de gestão da época continha muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada nas empresas. Os princípios fundamentais da Administração Científica são: Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve…

DANIELE MARTINS FERNANDO REZENDE CELESTINO JOÃO OSWALDO MAZUR MARCELO STIVAL WALTER RIBEIRO DE OLIVEIRA JR A ANÁLISE DA MATURIDADE E RECOMENDAÇÕES DE MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR:…

qualificação das pessoas permitirão superar as vastas estruturas hierárquicas que eram adequadas para a época na qual as comunicações à distância eram difíceis, e na era da informação não mais se justificam. Estruturas simples, adaptáveis e, portanto, mais ágeis e sensíveis ao mercado também são conseqüência. Na corporações atuais, as pessoas evoluirão para a autogestão, entendida como a capacidade individual de planejar-se, organizar-se, dirigir-se e controlar-se. Caminha-se para um…

qualidade sofreram mudanças consideráveis ao longo do tempo. De simples conjunto de ações operacionais, centradas e localizadas em pequenas melhorias do processo produtivo, a qualidade passou a ser vista como um dos elementos fundamentais do gerenciamento das organizações, tornando-se fator crítico para a sobrevivência não só das empresas mas, também, de produtos, processos e pessoas. Esta nova perspectiva do conceito e da função básica da qualidade decorre, diretamente, da…

abordados os seguintes temas: a) Competição no Século XXI; b) Organização da Empresa do Século XXI; c) Mulheres na Transformação das Empresas; d) Novas Tendências da Administração (Movimento da Qualidade, Reengenharia, Processos Empresariais, Gerenciamento da Qualidade Total, Just-in-Time, Kanban, Kaisen, 5S, Análise de Valor do Processo, MRP II, Custo ABC, Downsizing, Benchmarking etc.); e) Gestão do Conhecimento; f) Gestão Ambiental; g) Ética e Responsabilidade Social. …

INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 11 1.1 Objetivos ............................................................................................................ 13 1.2 Método.................................................................................................................13 1.3…