Implementação Eap

indispensáveis para atingir o êxito final destes projetos. Em outras palavras, gerenciar um projeto significa fazer o necessário para completá-lo dentro dos objetivos estabelecidos. O gerente de projetos e o agente de mudanças responsável também pela implementação e uso dos resultados dos projetos e uso dos resultaados do p orjeto. É fundamental a critica a existência de um patrocinador, também conhecido como sponsor, que e quem da legitimidade a mudança. o patrocinados é quem fornece…

vantagens que a EAP – Estrutura Analítica de Projeto - traz em sua utilização nos projetos. A principal delas é o fluxo de informações que se pode extrair, pois todos os relatórios se reportam à EAP. Entre outras vantagens, destacam-se ainda, o nível dos detalhes, a facilidade da comunicação por meio dos gráficos, a estimativa de tempo para realização das tarefas, a atribuição das tarefas e responsabilidades, a programação e o controle do projeto e dos recursos. A EAP…

necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos. Os requisitos devem ser obtidos, analisados e registrados em detalhes suficientes para serem medidos durante a execução do projeto. Os requisitos serão a base para construção da EAP. O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos 2- Definir Escopo: é uma etapa de vital importância. É a partir daí que delimitamos o que será feito, quais produtos ou serviços serão…

stakeholders); - Organograma e/ou descrição de “posicionamento” dos atores do projeto. 4. WBS / EAP (Estrutura Analítica do Projeto): - Representa todos os “entregáveis” do Projeto, ou seja, tudo O QUÊ o Projeto tem que entregar (pelo menos 30 a 50 entregáveis em pelo menos três ou quatro níveis); - Pode ser em forma de gráfico (usando o software WBS Chart Pro) ou de lista identada. 5. Dicionário da WBS / EAP: - Descrição dos “Pacotes de Trabalho” da WBS; - Para este trabalho não…

...... Figura 2.7: Mapa do processo Planejamento do escopo ................................................ Figura 2.8: Mapa do processo Definição do escopo ....................................................... Figura 2.9: Mapa do processo Criar EAP ...................................................................... Figura 2.10: Mapa do processo Verificação do escopo ................................................. Figura 2.11: Mapa do processo Controle do escopo ..........................

plano de gerenciamento. O plano de gerenciamento se torna a principal fonte de informações de como o projeto será planejado, executado, monitorado e controlado, e encerrado. Este processo inclui: Processos de gerenciamento de projetos. Nível de implementação de cada processo selecionado. As descrições das ferramentas e técnicas que serão usadas. Como os processos selecionados serão usados. Como o trabalho será executado. Como as mudanças serão monitoradas e controladas. Como a…

finalizados. Exemplo: No estudo de caso do correios que foi visto em aula, na fase de implementação do projeto, as suas entregas são: a customização de softwares, o manual de procedimentos, o plano de marketing, o plano de contingência e a homologação da solução. 5. O que é uma EAP e para que serve no processo de gestão de um projeto? Por que é tão importante se dispor de uma EAP na fase de Gestão do Escopo? A EAP é a decomposição do projeto em atividades específicas onde se…

Maestro do Sistema, Diagrama de classe ,Dicionário de dados, Modelo do banco de dados, Modelo de Casos de Uso, protótipo de telas. Execução – APP Android, Aplicação WEB Conclusão do Projeto – Implantação do Sistema. Metodologia (Forma de Implementação do Projeto) O IBGE deve ministrar treinamento do pessoal com o objetivo de capacitar os recenseadores. A Equipe de Informação do IBGE deve disponibilizar toda infraestrutura para implantação de todo o sistema assim como…

PLANEJAMENTO DE PROJETO………….….….03 2.2 PASSO 2 – ENTREVISTA DOS SETORES 03 2.3 PASSO 3 - RELATÓRIO 03 3 ATPS - ETAPA 2………………………………………………………………… 03, 04 3.1 PASSO 1 – PLANO DIRETOR 04 3.2 PASSO 2 – SELEÇÃO DE INTEGRANTES 05 2.3 PASSO 3 - EAP 05 4 TABELA - ETAPA 2 PASSO 3 06 5 ATPS - ETAPA 3………………………………………………………………….……07 5.1 PASSO 1 – PLANEJAMENTO DE CUSTO…………………………….………07 5.2 PASSO 2 – CRONOGRAMA EM POWER POINT……………………….……07 5.3 PASSO 4 – PLANEJAMENTO DE…

9 1.6 NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 10 CAPÍTULO II – ARRANJO FÍSICO 11 2.1 DESCRIÇÃO DO NOSSO ARRANJO FÍSICO 11 2.2 EMBALAGEM 13 CAPÍTULO III – projeto de qualidade 15 3.1 ATRIBUTOS DE QUALIDADE EM CADA FASE DA EMPRESA 15 3.2 ETAPA DA IMPLEMENTAÇÃO DA ISO 9000 16 3.3 FERRAMENTA DE QUALIDADE 16 3.4 INSTRUÇÃO DE TRABALHO DO PRODUTO 20 3.5 MELHORIAS ATRÁVES DOS CICLOS PDCA E SDCA 21 CAPÍTULO iv – CADEIA DE SUPRIMENTO 22 4.1 PRINCIPAIS CLIENTES E FORNECEDORES 22 4.2…