Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização

Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização 1) O que é PMO? (0,1 ponto) É um local, no caso um escritório, onde são centralizadas a informações relativas ao portifólio de projetos de uma empresa. Normalmente os PMO´s são aplicados a grandes empresas. 2) Explique os três níveis do PMO. (0,2 ponto) No nível 1, no escritório são desenvolvidas atividade de cunho administrativo/contábil. Já no nível dois, além das atividades do nível 1, há gerentes seniores que dão suporte às atividades de gestão de projetos, como consultoria por exemplo. No nível 3 os conceitos do PMO estão totalmente integrados à empresa. Os integrantes do escritório participam de reuniões de decisão e tem força de trabalho dividida. 3) Qual a diferença entre Garantia e Controle de Qualidade? (0,2 ponto) Garantia: Verifica a aplicação do que foi planejado com o objetivo de garantir a qualidade. Controle: Monitora o resultado de cada etapa do processo com o objetivo de eliminar erros e melhorar eficiência 4) Qual a definição mais abrangente e aceita para Custo da Qualidade? (0,1 ponto) São os custos associados à obtenção e conservação da qualidade de uma organização. 5) Para o que servem e o que significa PERT e CPM? (0,2 ponto) São ferramentas de visualização de projetos com o objetivo de identificar situações indesejáveis não previstas no projeto. PERT: Servem para descrever, através de uma rede de nós, a tarefa, duração e informação de…

Contextualização do Gerenciamento de Projetos Texto Unidade I 1) Conceitue projeto. R: Esforço temporário empreendido para criar um serviço, produto ou algo exclusivo. Eles e as operações diferem-se, principalmente, pelo fato de que os projetos são exclusivos e temporários, enquanto as operações são contínuas e repetitivas 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. R: 1. Escopo; 2. Tempo; 3. Custos; 4. Qualidade; 5. Risco; 6. Comunicação; 7. Recursos…

| |Disciplina |Organizações Gerenciadas por Projetos | |Professor | |e-mail | | |Aluno | …

Matriz de atividade individual |Módulo: 2 – Fases de um Projeto |Atividade: Individual | |Título: Implementação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas PME | |Aluno: WILLIAN SAVI | |Disciplina: Introdução a Gerência de Projetos …

1) Defina Organização de Projeto. (0,1 ponto) R: Organização de Projeto se defini como uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. 2) O que pode ser proporcionado pelo estabelecimento da estrutura organizacional? (0,1 ponto) R: Quando a estrutura organizacional é estabelecida, ela proporciona: • identificação das tarefas necessárias; • organização das funções e…

Título: Implementação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas Pequenas e Médias Empresas Aluno: Odeney Souza Disciplina: Gestão de Projetos Introdução Uma das principais dificuldades das Pequenas e Médias Empresas – PMEs está relacionada a falta de Planejamento, visto que devido a esta não cultura, tendem a iniciar os projetos diretamente na fase de Execução e vão improvisando soluções para as dificuldades a medida em que vão surgindo, no decorrer do Projeto. Outro fator…

1 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VII Cursos Superiores de Tecnologia IMPLEMENTAÇÃO DA QUALIDADE DE SOFTWARE, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E EMPREENDEDORISMO EM PROJETOS DE TI. Araraquara/SP 2 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Cursos Superiores de Tecnologia IMPLEMENTAÇÃO DA QUALIDADE DE SOFTWARE, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E EMPREENDEDORISMO EM PROJETOS DE TI. 3 Araraquara/SP 2012 Ser um empreendedor é executar os sonhos,…

atividade individual* Módulo:2 Atividade:individual Título: Formas de implementação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte Aluno:Andréia Paula Zarat Tavares Disciplina:Gestão de Projetos Turma:GPTEAD_T0030_0214 Introdução Projeto é “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos,…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROCEDIMENTO PARA GERENCIAMENTO DE NOVOS PROJETOS EM UMA EMPRESA DE PINTURA AUTOMOTIVA Relatório de Estágio Supervisionado apresentado como requisito parcial para a conclusão do curso de Engenharia de …

ATIVIDADE 03 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização - Texto: Capítulos 07 e 08 1) Defina Organização de Projeto. Defini como uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. Ela se realiza de acordo com estruturas e culturas organizacionais. A estrutura diz respeito a sistemas formais e/ou informais de regras, normas e relacionamento de…