Implementação Da Tpm

pelo consumidor. Foram estudadas também formas de garantir a manutenção da qualidade, mediante recurso à utilização de ferramentas de Total Productive Maintenance. Palavras-chave: Controlo de Qualidade; Gelado; Novo produto; Segurança Alimentar; TPM VII Elaboração de um Manual de Fabrico de Gelado VIII Elaboração de um Manual de Fabrico de Gelado Abstract Ice cream is a popular food all over the world. This food product is intrinsically associated with a feeling of…

sugestões de melhora ou quando nossas idéias não são aproveitadas) ESTOQUE 13 (Ter materiais ou produtos demais na sua Máquina ou nas areas de armazenamento) Ferramentas Lean TPM FLUXO CONTÍNUO 5S TRABALHO PADRÃO REDUÇÃO DE SETUP SISTEMA A PROVA DE ERROS SISTEMA PUXADO 14 Implementação da cultura Lean • Constância de propósitos – Lean não é um projeto: é programa, permanente – Lean não tem meta anual: • a meta é sempre melhorar o máximo…

D A ωσπαρισ Q U A L I D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO

Wanderson S. Paris wsparis@uol.com.br http://sites.uol.com.br/wsparis Out/2002 Curitiba - PR S I S T E M A S D A ωσπαρισ Q U A L I D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS

diferenciados. Com o objetivo de desenvolver, implementar, monitorar a qualidade nas empresas, os programas e ferramentas da qualidade representam importantes e necessários instrumentos para se obter eficiência e eficácia nos processos. O sucesso na implementação do método Seis Sigma em empresas de sucesso como a Motorola tem inspirado muitas organizações a adotar esse método para o alcance, manutenção e maximização do sucesso. É neste contexto que este trabalho foi desenvolvido. Foi…

praticamente impossível detectar falhas antes que elas ocorram, buscando eliminar falhas ocultas por meio de testes periódicos no sistema. Manutenção TPM (Total Productive Maintenance (TPM) surgiu no Japão em 1950, inclui a manutenção preventiva e preditiva. Sua ídeia principal é que a manutenção não deve apenas concertar, mas eliminar a necessidade de concertar. A TPM envolve o reparo corretivo, a gestão mecânica, manutenção preventiva, visão sistemática, manutenção corretiva com…

Prof. Wanderson S. Paris wanderson@primazia.com.br www.primazia.com.br Nov/2005 Curitiba - PR S I S T E M A S D A Q U A L I D A D E ωσπαρισ Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 BRAINSTORMING - BRAINWRITING 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING…

quais são as melhores práticas, mas, sobretudo, ter capacidade de liderar a sua implementação numa velocidade rápida. Como diz Alvin Tofler: “O mundo não se divide mais entre grandes e pequenos, esquerda e direita, mas entre rápidos e lentos”. A relação de algumas melhores práticas de gestão da manutenção: os gerentes e supervisores, no diversos níveis, devem liberar o processo de sensibilização, treinamento, implementação e auditoria das melhores práticas de SMS - Saúde, Meio Ambiente e…

sugestões de melhora ou quando nossas idéias não são aproveitadas) ESTOQUE 13 (Ter materiais ou produtos demais na sua Máquina ou nas areas de armazenamento) Ferramentas Lean TPM FLUXO CONTÍNUO 5S TRABALHO PADRÃO REDUÇÃO DE SETUP SISTEMA A PROVA DE ERROS SISTEMA PUXADO 14 Implementação da cultura Lean • Constância de propósitos – Lean não é um projeto: é programa, permanente – Lean não tem meta anual: • a meta é sempre melhorar o máximo…

com especial incidência nos inventários. COMO FAZEMOS? Para que o “Lean” não seja mais uma ‘moda’, há que aplicar os seus princípios em TODA a organização, com TODOS os colaboradores. Embora as suas componentes (as famosas ferramentas – 5S, SMED, TPM, KANBAN, POKA-YOKE, HEIJUNKA, etc...) sejam eminentemente táticas e muito focadas, apenas se conseguirão resultados eficazes e sustentáveis através da aplicação integrada (de forma estratégica) e global em todos os processos de negócio. …