Implementação Bsc

sobre a importância do Balanced Scorecard (BSC) como um facilitador do processo estratégico. O autor introduz o assunto falando sobre a “falência dos números financeiros como indicadores efetivos do desempenho organizacional”, a partir da década de 1980. Para adaptarem-se às novas demandas do mercado da era da informação, os empresários começaram a buscar novos sistemas para sinalizar e aumentar o desempenho organizacional, culminando na criação do BSC por Robert Kaplan e David…

cultural benéfica; Como envolve mudança de cultura na empresa que a está implementando traz geralmente embutida uma forte resistência inicial a sua aplicação por parte dos colaboradores e equipes. Este aspecto não pode ser negligenciado em sua implementação sob risco sério de falha na mesma. A questão da cultura organizacional é relevante quando se trata do Seis Sigma, prova disso é o fato de que as empresas que implantaram este programa são as de maior tradição de qualidade, ou seja,…

dois tipos de metodologias. Com sua forte ênfase na ação imediata, a metodologia Seis Sigma assegura no curto prazo, o retorno dos investimentos em capacitação sob a forma de redução de custos e crescimento de receitas. O BALANCED SCORECARD (BSC) O BSC, método concebido inicialmente por Robert Kaplan e David Norton em artigo para a Harvard Business School no ano de 1992 [KAPLAN, 1992], ajuda as organizações a planejar e entender sua estratégia de forma “balanceada”, não se limitando…

encontra-se constantemente em transição. Esta é a principal razão pela qual estes pesquisadores percebem que a análise de SWOT serve como uma grande ferramenta para a composição da estratégia por meio das pesrspectivas de desempenho organizacional do BSC. ANALISE SWOT Uma ferramenta de gestão empresarial bastante utilizada é a Análise SWOT, que consiste no estudo do cenário externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é de fundamental importância para se…

23/08/2012 Sumário 1. Em Busca do Desempenho Superior – Uma abordagem além do Balanced Scorecard 3 2. Gargalos atuais e previstos para implementação do BSC na empresa a qual trabalho e como superá-los 4 Em Busca do Desempenho Superior – Uma abordagem além do Balanced Scorecard O BSC introduz um roteiro claro do que as empresas devem medir a fim de balancear não só seus resultados financeiros como também os de…

objetivos planejados. | | | |Sob o aspecto dos indicadores, o objetivo do BSC observa as seguintes perspectivas: | | | |Do Aprendizado e Crescimento

O objetivo da presente Atividade Individual é analisar as vantagens e desvantagens do uso do Balanced Scorecard (“BSC”), a partir da leitura do texto “Uma análise crítica ao modelo de gestão estratégica Balanced Scorecard (BSC) nas organizações”, dos autores Izabel Cristina Garcia Dias e Idalberto José das Neves Júnior, devendo verificar o que poderia acontecer em relação ao uso do BSC na companhia em que trabalho, a Odebrecht. Vantagens A partir da leitura do texto citado acima,…

Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das correlações existentes entre esses indicadores. Foi percebido que a correlação entre os indicadores influencia a execução e os resultados do BSC, portanto, o…

qualidade na tomada de decisão. Esta metodologia apresenta, contudo, pouco suporte quanto ao alinhamento estratégico em seus passos iniciais. O presente artigo propõe a utilização do Balanced Scorecard (BSC) - como apoio às etapas iniciais do CommonKADS. O artigo também leva em consideração relação do BSC com a Gestão do Conhecimento, incorporando-a para atender de modo mais adequado a proposta de integração entre este sistema e o concebido por Schreiber et al. (2002). Palavras-chave:…

todo. “O tratamento complexo da realidade complexa é a afirmação da grande dificuldade da sociedade moderna que exige técnicas específicas para lidar com este tipo de pensamento”, diz (SORDI, p. 13, 2008). E a princípio, como o Balanced scorecard (BSC), em português, podemos traduzir esta sigla como Painel Balanceado de Indicadores. É um conceito desenvolvido por Kaplan e Norton durante os anos 90 que pode ser entendido como uma ferramenta de gestão. Compreende a tradução da visão…