Implantação Obz

as qualidades a serem mantidas e os pontos negativos a serem descartados ou modificados,empregando os recursos adequadamente, e aproveitando assim todas oportunidades. Na sua implantação é necessário que sejam estipuladas as fases,o chamado,(inventário das hipóteses) no tempo mínimo de três meses antes de sua implantação, onde serão escolhidas as melhores e em seguida testados e observados os resultados.O orçamento se divide em vários setores como:Orçamento de caixa; Orçamento de…

ORÇAMENTO FLEXÍVEL....................................................................................... 07 4.3 ORÇAMENTO CONTÍNUO......................................................................................... 08 4.4 ORÇAMENTO BASE ZERO (OBZ)......................................................................... 08 4.5 ORÇAMENTO POR ATIVIDADE – ABB................................................................ 09 4.6 ORÇAMENTO…

sistema orçamentário costumam gozar de maior flexibilidade e prestigio junto às fontes externas de recursos (financiadores ou investidores), bem como junto aos credores em geral, pois demonstram ter o negócio “nas mãos”. VANTAGENS E LIMITAÇÕES NA IMPLANTAÇÃO DO ORÇAMENTO. Um bom orçamento empresarial pode trazer várias vantagens para a organização, dentre elas estão: • A minimização dos custos e a contenção das despesas, fazendo com que a busca do menor custo passe a ser rotineira. • A…

alcance) O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa. Um planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente. ORÇAMENTO FINANCEIRO O…

conseqüência, o crescimento dos planejamentos informais, se faz necessário o acompanhamento das diretrizes, estratégias, metas e objetivos que garantam o aumento da riqueza das organizações. Percebe-se que as empresas na atualidade devem investir na implantação de novos métodos de gestão empresarial, especialmente nos orçamentos. Quando esse instrumento é utilizado de forma correta, passa a ser um diferencial na eficiência empresarial e no campo profissional, evitando desperdícios e…

sofisticação do processo de estimação. . H- o plano de resultados, por si só, não garante o resultado projetado; deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias. . I- o custo de implantação e manutenção do sistema orçamentário, por exigir conhecimentos técnicos específicos, não permite a sua utilização plena por todas as empresas; Planejamento e Controle Financeiro das Empresas. J- a elaboração e o…

estando sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação; b. o plano de resultados, por si só, não garante o resultado projetado; deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias; c. o custo de implantação e manutenção do sistema orçamentário, por exigir conhecimentos técnicos específicos, não permite a sua utilização plena por todas as empresas; Planejamento e Controle Financeiro das Empresas d. a elaboração e o acompanhamento de…

pelas receitas, pois é a partir daí que as demais operações se desencadeiam. Depois de apuradas as entradas dos recursos é que se apuram os gastos necessários para gerar este ganho. Para a implantação do orçamento em uma empresa é fundamental o conhecimento da contabilidade, daí a necessidade de sua implantação ser dirigida por um contador, profissional habilitado para coordenar o recolhimento e apropriação dos dados. Franco (1996, p.83) complementa que o orçamento “constitui hoje…

posterior, somente a partir da década de 70 as empresas brasileiras passaram a adotálo com maior frequência em suas atividades. Embora a necessidade de adoção do orçamento fosse desejada pelos empresários, algumas dificuldades não permitiam sua implantação nos moldes americanos. Tung (1983) aponta como motivos do pouco aproveitamento dos métodos orçamentários: 1) A falta de uma técnica própria. Pois em geral a preocupação das empresas estrangeiras é de planejar e controlar suas…

...................................,............. 15 4 - O ORÇAMENTO BASE ZERO (OBZ) ......................................................,........ 21 4.1 Sistemática do Orçamento Base Zero (OBZ) ... .............................................,........ 25 4.2 Projeto “Voltas às Origens” ........................... ...............................................,......... 30 4.3 Problemas na implantação do Orçamento Base Zero ........................................,..... 34 …