Implantação Do Programa 5s Na Integração

Qualidade Por Carlos Alberto Troncoso Zanetti Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial, Pós-Graduação lato sensu, Nível de especialização Programa FGV Management São José do Rio Preto, novembro de 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV IN COMPANY CURSO EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso Condomínio Industrial / Comercial Mirassol para setor moveleiro elaborado por: Carlos Alberto…

PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS ­ PPRA 1 – DADOS DA EMPRESA: Usina de Açucar Santa Razão Social Terezinha Ltda CNPJ 75.717.355/0001­29 Inscrição Estadual 901.71238­71 Lote 246 – Gleba Endereço Chapecó ­ Iguatemí Município Maringá Telefone (44) 276­8000 299 (Indústria); 538 Número de (Agrícola ­ Funcionários Mecanizado) e 1442 (Lavoura) 15.61­0 (Usinas de Açúcar); 01.13­9 CNAE (Cultivo de cana de açúcar) Sidney Meneguetti – Diretor

boa Governança de TI. As empresas que governam sua área de TI eficazmente auferem lucros superiores às demais. Posto isso e observados, fundamentados e conceituados os temas aludidos acima, este trabalho objetivou-se em apresentar o projeto de implantação da Governança de TI, conforme solicitação da fabricante de sistemas fictícia Software Developer, situada em São Paulo - Capital, para a correção das falhas apresentadas na área de TI, apontando de forma argumentada e explícita as…

DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO THIAGO PIMENTA DE ALBUQUERQUE MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Salvador 2008 2 Thiago Pimenta de Albuquerque MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Profissional em Administração como requisito parcial à obtenção do grau de…

......................................................... 3.13 Medição..................................................................................................................... 3.14 Qualidade no ambiente de trabalho e o advento do programa 5S............................. 3.15 Críticas a qualidade total........................................................................................... 31 32 33 35 36 37 38 4 METODOLOGIA.............................................

o trabalho executado anteriormente se constitua na área de trabalho adequada para a tarefa posterior, impedindo retrabalhos e perda de tempo. Apesar de o procedimento parecer fácil, o planejamento logístico pode falhar muito quando há falta de integração entre os processos da empresa, o que é comum acontecer. A falta de comunicação entre o setor de incorporação e de construção, por exemplo, atravanca o processo. Isso porque uma série de decisões para a produção são definidas na fase de…

Melhor uso da força de trabalho; Facilidade na implantação do sistema just in time Oferecer informações dos custos e despesas com maior clareza e sem distorções; Relação causal entre bens/ serviços com equipamentos, Mao de obra Empresa Abrange todos os departamentos da empresa. setor administrativo, linha de produção, manutenção, e principalmente os funcionários. Abrange todas as pessoas da empresa, permite que os próprios funcionários implementem programas de melhorias Abrange: Setor…

.......................................................................35 2.1.5 CEP – CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO......................................35 2.1.6 FMEA – ANÁLISE DOS MODOS DE FALHA E SEUS EFEITOS...................35 2.1.7 PROGRAMA 5S...............................................................................................35 3 ATIVIDADE 1..........................................................................................................38 4 ATIVIDADE 2..........

FIGURAS Figura 1 – Importância da manutenção.............................................................. Figura 2 – Classificação da manutenção........................................................... Figura 3 – Princípios e resultados dos 5s.......................................................... Figura 4 – Símbolos Padronizados pela ASME................................................. Figura 5 – Organograma da Empresa...............................................................

Produtivas 8 3.1.1 Embalagens 9 3.1.2 Padronização e Unitização 10 3.1.3 Armazenagem 11 3.1.4 Movimentação de Materiais 12 3.1.5 Kaban 13 3.2 Planejamento e controle da capacidade de produção 14 3.3 Melhoramento da produção por meio do ciclo pdca e pelo 5s 16 3.4 Aplicabilidade da Logística nas Empresas Modernas, Ferramentas para Uma Gestão Coerente 17 3.4.1 Transporte 18 3.4.2 Intermodalidade e Multimodalidade 19 3.4.3 Just-In-Time 20 3.4.4 CBU, SKD, CKD e PBP 22 4 empreendedorismo e…