Implantação Do Programa 5s Na Integração

Pesquisa: PDCA, 5W2H, 5S, ISO 9000, ISO 14000 E ISO 26000 Alunos: Ana Paula Reis Rezende Nogueira nº3 Andrea dos Santos nº4 Antônia Maria Gomes da Silva nº 5 Ciclo PDCA Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a “qualidade” tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada. O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem

lIMPEZA INICIAL 14 2.2 cOMO INICIAL A IMPLANTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 16 2.3 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA LIMPEZA 16 2.4 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO 16 2.5 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA NORMALIZAÇÃO 17 2.6 OTIMIZAÇÃO 17 2.7 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA ARRUMAÇÃO 17 2.8 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 18 2.9 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA LIMPEZA 18 2.10 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO 19 2.11 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DA NORMALIZAÇÃO…

Ferramentas de Qualidade. 3.2.1 - 5S A Proposta e denominação do Programa de Melhoria contínua 5S foi estudada, selecionada e adotada porque, em Japonês, as palavras correspondentes que designam cada uma de suas fazer iniciam-se com a letra “S”. Difundido também na língua inglesa como House Keeping. Nascida em 1950 no Japão como forma de organização das indústrias japonesas,segundo Carvalho,2011 diz que : “Tal ferramenta de utilização indispensável ofereceu a integração e…

para criar os bens e serviços oferecendo aos clientes o que eles desejam.” (Cierco 2006, pg.148) “A simplicidade do programa 5S e a facilidade de obtenção de resultados práticos, visíveis e valiosos tornam-no uma importante estratégia de Gestão da Qualidade. E sugere, inclusive, um processo prático útil para começar um programa de grande porte para a produção da qualidade nas organizações” Paladine (2010, p. 257) (…) um processo de melhoria no…

1Gerentes 7 1.2Supervisores 7 1.3Segurança do Trabalho 7 1.4Empregados 7 5 Caracterização da Empresa 7 1.5Missão da Empresa 8 1.6Visão da Empresa 8 1.7Política de Qualidade, SSO e Meio Ambiente. 8 1.8Atividades da Empresa 8 6 Desenvolvimento do Programa 11 1.9Elaboração 11 7 Metas 14 8 Meios 16 1.10Integração de novos Funcionários 16 1.11Ferramentas de Segurança 17 1.12Procedimento Operacional de Execução – POE 29 1.13Programas 30 1.14Treinamentos 31 9 Medição e…

Julho/Agosto 2005 em ação Ranking figurando em 8º lugar na categoria - Montagens Industriais. A classificação é realizada pelo faturamento anual das empresas, sem considerar o desempenho econômico financeiro. Parabéns a todos nós! Contatos: 5s@montcalm.com.br comunicacao@montcalm.com.br montagens@montcalm.com.br ELEIÇÃO CIPA Foi realizado no dia 25/08/2005 a eleição para compor a nova equipe de componentes da CIPA para atuar na unidade da Rhodia em Paulínia. A…

metodologia 5s........................................................... Kaizen..................................................................................................................... Poka – Yoke............................................................................................................ INTRODUÇÃO Administração da Produção e Operações. Com a evolução do consumo, as empresas criaram o departamento de produção, bem como a…

IFSP Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de São Paulo CURSO DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO DE PESQUISA GESTÃO DE RESÍDUOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL E A IMPORTÂNCIA DA APLICAÇÃO DO PROGRAMA DE QUALIDADE 5S NOS CANTEIROS DE OBRAS. Projeto de Pesquisa apresentado para o Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais do Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de São Paulo, como parte dos requisitos para aprovação do tema na disciplina de…

Previsão de vendas 11 7 – Ciclo de administração de materiais 12 8 – Sistemas Integrados 14 8.1 - A Evolução dos Sistemas Integrados 14 8.2 – ERP 15 8.3 – ERP NA ORGANIZAÇÃO DE ESTUDO 16 9 - CONCEITOS SOBRE 5S, KAIZEN, POKA-YOKE, MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL. 16 9.1 – Os 5S 16 9.2 - KAIZEN 17 9.3 - POKA-YOKE 18 9.4 - TPM – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL 18 9.5 – TECNICAS JAPONESA NA ORGANIZAÇÃO DE ESTUDO 19 10 - ANEXOS 21 11 - Considerações Finais 22 12 -…

da Qualidade Total – A qualidade total é assegurada pelo CQT, baseado em um sistema de métodos estatísticos, centralizado no melhoramento do desempenho administrativo. Seus resultados são garantia da qualidade, redução de custos, cumprimento dos programas de entrega, desenvolvimento de novos produtos e administração do fornecedor. Produtividade – O aumento da produtividade é um dos objetivos de qualquer organização. A administração japonesa propõe que, para atingi-lo, seja adotada uma…