Gestão Financeira de Suprimentos e Logística da Obra

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Gestão Financeira de Suprimentos e
Logística da Obra
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Fabio Dias dos Santos
B5446C-4
4P
Rafael Martins Zica das Artes
B44518-1
5P
Ricardo da Silva Heleno
B53HHH-7
4P
Bruno Batista Paiva
B5145B-2
4P
João Luiz A. Lapa
B49246-5
4P
Anderson Chaves Lagartixa
B52844-3
4P
Willian Souza Aparecido Santos
B3544H-7
5P
Vitor Matos Casado
B41868-0
5P

1.INTRODUÇÃO BRUNO

O processo de execução de um empreendimento exige obedecer a etapas e fases até seu processo de concretização. Etapas essas que são realizadas de maneira organizada e com tempo previsto para iniciar e finalizar, já que muitas vezes uma depende da outra para acontecer. Tem-se como exemplo o processo de planejamento da gestão das obras, o qual precisa ser realizado antes da fase de produção para evitar uma série de malefícios, além de conseguir manter um controle e manejo correto na cadeia produtiva. O que pode se perceber, atualmente, é que a obra que deixa de realizar uma dessas etapas ou inverter a ordem em que cada uma deve acontecer, pode proporcionar desorganização, baixos índices de produtividade, atrasos, elevados, desperdícios de recursos e apresentar em geral desempenho inferior. É importante ressaltar que está incluso dentro das etapas a utilização de equipamentos, o bem estar dos trabalhadores, a segurança dos mesmos, a manutenção do local que está sendo construído ou que já foi construído, entre outros.

Os baixos índices de produtividade e elevados desperdícios de recursos apresentados pela indústria da construção civil refletem, principalmente, em altos níveis de perdas de materiais. Este quadro de baixo desempenho acaba sendo um fator preponderante para que a mão-de-obra da construção seja mencionada como responsável por estes índices, sendo comum rotularem os operários de displicentes ou