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A logística vem sendo apontada nos últimos anos como um dos principais instrumentos para o aumento da competitividade em empresas dos mais diversos setores. Diante desse cenário, o empreendedor ou o gestor da pequena empresa pode se questionar sobre a viabilidade da logística em seu negócio. Não seriam as ferramentas da logística recomendadas apenas para as grandes empresas? Não! A logística trata de atividades existentes em qualquer empresa e pode também ajudar as pequenas a melhorarem seus resultados. A adoção de medidas simples pelas pequenas empresas pode contribuir para o aumento significativo de sem desempenho, em termos de nível de serviço e custos logísticos, proporcionando aumento do valor liquido oferecido ao cliente e do valor agregado pela empresa. Embora existam pequenas empresas, ágeis e competitivas no que se referem ao desempenho logístico, muitas das empresas de pequeno porte costumam se incluir no grupo daquelas nas quais as atividades logísticas não estão integradas. Para essas, algumas medidas simples podem contribuir para um aumento significativo do desempenho em termos de nível de serviço e custos logísticos, proporcionando aumento do valor líquido oferecido ao cliente e do valor agregado pela empresa as seguintes medidas são tomadas: Seleção de estratégias logísticas em função das propostas de valor escolhidas, escolha de fornecedores e canais de distribuição com base em custos logísticos totais, utilização de um sistema de informação comum para as atividades de compra de insumos e planejamento e programação da produção e da distribuição. Por fim, cabe uma consideração sobre a questão da tecnologia. A aquisição de softwares caros não é um pré-requisito para se ter atividades logísticas integradas. Muitas empresas conseguem um excelente desempenho logístico no que se referem os custos e nível de serviço tendo por base planilhas Excel desenvolvido por seus colaboradores especificamente para a sua realidade. A compra de um